赛迪顾问总裁孙会峰：知识变现一定是趋势

传统模式下咨询业务因人工成本高、无法标准化、产品无法复制，从而造成经营成本高、质量难以控制。有业内人士预测，现有市场提供传统咨询的行业90%以上都面临着消亡。 对此，赛迪顾问总裁孙会峰在就将如何通过创新“咨询+”新服务模式转型时透露，赛迪顾问已推出了全新的内容分发平台满天星。

孙会峰提出，知识变现将一定会是一个趋势，然而变现的难度主要集中在知识的标准化和定价体系的制定。知识供给方很多，不同的行业又有着不同的标准，而满天星是如何在做到标准化，控制产品质量呢？孙会峰介绍，满天星95%以上内容供给源于自己。截止目前，满天星共有600个分析师来做内容供给，这其中包括赛迪顾问300人，知乎研究院300人。孙会峰称，“我们之所以没做大规模的扩张，是想先用自己的专业知识和能力，不断的把这个产品打磨出来，固化出来，标准化出来，能够根据客户的反馈，不断的去优化。

随着自媒体平台的日益壮大，内容变现难一直是困扰整个行业的头等问题。赛迪顾问希望借力此前并不熟悉的互联网和移动互联网开启产业融合变革，打破行业困局。这对于整个“咨询+”行业是一种创新。

赛迪顾问转型互联网+与竞争对手区别是什么呢？

孙会峰指出，赛迪顾问是工业和信息化领域最强一支研究力量。2016年上半年，整个研究院提出一个新的战略——赛迪产业大脑。“赛迪产业大脑将把赛迪内部的所有资源整合，然后开放第三方的资源，整合进来服务于全行业，那么它服务的前端或者客户的界面，就是满天星。”孙会峰介绍，“之所以叫满天星是因为所有的天上的星星都可以介入，所有的星星也都可以发光，也都可以替别人服务。我们叫消费生产者。每一个人都应该变成消费生产者。我既是消费者，又是内容的生产者和传播者，所有的星星，都可以通过这个平台连接起来，形成一个有效的网络。”

拒绝烧钱靠产品说话。内容变现一直被认为是烧钱、不盈利或者盈利并未达到均衡。

 “满天星不会走烧钱路子，因为内容已经在满天星上可以实现变现了，在覆盖传统客户的基础上提高了增值服务，部分的增值将反馈到平台上。”孙会峰对蓝鲸TMT表示，满天星经过初步运营，将成为一个互联网化内容服务公司，并非单纯是对资金诉求。孙会峰直言，“现在这个平台不是需要钱去烧钱，相反情投意合很重要，满天星现在更希望能找到一个能补齐公司短板的，比如在互联网运营方面有一些经验，或者有一些资源方面的合作对象一起去实现这个情怀。”

对于“满天星”平台的未来，孙会峰充满了厚望。他认为，或许可能一些咨询顾问机构不存在，但是满天星平台一定会存在，因为这个平台代表了产业的发展方向。满天星在赛迪的定位将是整个赛迪集团面向互联网转型的第一平台，也是非常有创新性一次尝试。未来平台一旦开放，有望汇聚行业所有专家以及自媒体平台。从而打破过去咨询机构粗放式地卖报告或者为企业省钱的服务。

“满天星将打造成为成为一个企业创新平台，而不是为管理省钱的咨询平台”，孙会峰认为，“满天星”能够让更多平台入驻者能够在平台上有独立商业模式，和平台合理进行分成，实现共赢，这才是“满天星”最最终要实现的目标。