乐视网上半年亏损逾6亿元 将集中资源聚焦大屏生态

8月28日，乐视网发布2017年半年度报告，实现营业总收入55.787亿元，同比减少44.56%；实现归属上市公司股东净利润-6.368亿元，本期亏损。

其中，乐视网对公司业绩变动说明。1.报告期内，由于公司所处行业特点，当期的版权摊销、CDN以及人力成本等营业成本并未下降，但由于受到乐视体系关联方资金状况的影响，加之公司品牌受到一定冲击，随之客户粘性出现波动，公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。 

2.为了坚持精品内容的独播策略，公司在二季度基本未对外进行版权分销业务，导致版权分销收入同期也大幅下滑。 

3.报告期内，公司资产减值损失计提规模较大，约为2.4亿元(已经第三届董事会第四十七次会议审议通过)，其中无形资产版权减值准备1.56亿元、存货跌价准备201.9万元、应收账款坏账准备8030.7万元，贷款损失准备42.5万元。 

财报中显示， 2017 年 6 月 30 日，其他应收款余额较 2016 年末增加 218.31%，主要是本期控股子 公司乐视致新电子科技(天津)有限公司引入投资者天津嘉睿汇鑫企业管理有限公 司增加应收投资款约 15.42 亿元所致。 

乐视网表示，新乐视将继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略。新乐视将针对不同消费群体的需求，进一步丰富超级电视产品组合。与此同时为了将用户购买体验进一步提升，电视销售将回归乐视致新，建立致新业务端到端封闭的经营管控能力，持续推进Lepar网格化(根据超级电视销售区域分布按照地理位置，区域属性等因素，将销售地域划分成若干 网格状的单元，每个网格单元设置一位网格主，网格主相当于网格内的总代理)，稳定发展第三方线上渠道，有节奏地开拓大客户市场和运营商渠道，全方位地提高电视终端的销售能力。 

同时，新乐视的内容战略将进行内部垂直整合以及外部全面开放的改造。内容垂直整合方面涉及商业模式嬗变，包括以内容 外采为主向内容自制为主转变、从泛众用户为主向分众用户为主转变、从流量广告为主向品牌广告为主转变、从广告收入 为主向用户付费收入为主转变，并且要主动充分挖掘乐视庞大的存量片库价值。外部全面开放方面，自制内容将坚持IP系 列化、规模化、网影联动，积极探索IP多元化衍生。 

值得注意的是，报告显示，上市公司与关联方之间积极寻求应收账款问题解决方式，不排除将关联方优质资产装入以其作价抵债，目前正在与相关方商议受让乐视投资管理(北京)有限公司100%股权事宜，乐视投资旗下乐视金融类业务优先部署支付牌照、小额贷款牌照、乐信金服平台，并配套财讯平台、财富管理及其相关牌照，目前正积极部署民营银行、保险、征信等方面的牌照申领。 

乐视网表示，目前此事项相关的审计评估工作正在积极推进中，如若交易达成，将良好解决公司的部分关联应收款问题，并且此次投资对于乐视网在融资渠道、资金筹划、管理等方面经验及资源积累有重大战略意义。 

同时，2017年上半年，乐视视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标略有下滑。 

目前，乐视网正在进行重大资产重组，股票处于停牌状态。