左手酷开，右手雷鸟：腾讯唱的是哪一出？

近日，TCL集团发布公告称，子公司深圳市雷鸟科技有限公司以增资扩股的方式引入战略投资者腾讯，后者以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2,027万元，获得本次增资后雷鸟科技16.67%的股权，TCL多媒体的全资子公司FFalcon持有的雷鸟科技股权比例将由54.05%减少至45.55%。增资完成后，雷鸟科技将不再是TCL集团的控股子公司。

雷鸟作为今年3月底刚刚成立的互联网电视品牌，虽然在老牌电视领域，算是进军互联网电视比较晚的一批，但是短短几个月便获得腾讯入股，可谓是实力不凡。

当然，与其说是雷鸟做的好导致腾讯入股，倒不如说是腾讯战略诉求驱动更为妥帖，毕竟就在上个月，酷开获得腾讯的3亿元投资，腾讯占投资后酷开股权比例7.7142%。

腾讯对智能电视的喜爱早已初现端倪，早在 2015 年，腾讯还参与了另一家互联网电视厂商微鲸科技的投资。腾讯不仅“认领干儿子”，自己也有“亲儿子”，去年年初，腾讯便自己做硬件，推出代表其互联网电视业务的品牌——“企鹅电视”。

可以看出，腾讯在智能电视领域发力不小，其背后又有何缘故，获得腾讯投资的电视品牌这个“护身符”效果显著吗？

移动互联网增长乏力：新的流量场景成各大互联网公司的“香饽饽”

电视是早期的生活娱乐重心，其作为「产品」的潜力有目共睹。只不过在互联网第二波浪潮到来之后，手机、笔记本等移动端屏幕的交互性和移动便携性让传统电视的娱乐性优势不再明显，在拥有操作系统和强大内容生态后，智能电视重新拿到了互联网赋能后的重要筹码。

根据奥维云网数据显示：中国智能电视4月份日均活跃终端数已达4896万台，日均开机率为46.1%，日均每终端开机时长4.9小时，OTT大屏日均累积开机次数为9738万次。这意味着OTT大屏每天可为广告主提供接近1亿次的开机广告曝光机会。乐观的看，智能电视的广告营收能力正在回暖，而这要归功于客厅经济的巨大潜力。

正所谓：三十年河东，三十年河西，智能手机，平板的问世，让智能电视的地位岌岌可危，然而随着智能机发展到了天花板，智能电视又重新成了巨头们布局的香饽饽。

对于腾讯来讲，是一家纯软件公司，硬件以及线下业务是其短板，企鹅电视上市后，不温不火，就是最好的明证，要想进军智能电视领域战略投资是最好的选择。

对于腾讯而言，视频内容会是腾讯进军智能电视领域的重点突破口。毕竟，现阶段优质视频内容才是用户的强需求。除此之外，腾讯阵营智能电视的市场占有量，又对腾讯视频的月活量起着助推作用。毕竟硬件掌握在自己手中，就像360做智能手机一样，预装软件下，提升了360的全家桶的市场占有量。

腾讯以内容为核心，以微信打通多屏，提升用户粘着度，来充分发挥腾讯的优势，实现纵向突破。在此基础上，腾讯会利用电视平台作为连接的展示中心，横向拓展游戏、购物、社交等应用，纵向着眼于其家庭互联网的战略布局，实现产品—用户—家庭的互联网+战略纵深。

另一方面，腾讯入股智能电视领域，通过利用系统底层打通厂商，通过关系链底层推进智能硬件设备的普及及在生活领域的深入，或许是一件成本不高，但可能收益极大的事。

其实不止是腾讯，攻占客厅一直是全球IT巨头心中放不下的情结。苹果公司一直有推出Apple TV的想法，想以新型智能电视占据客厅。微软公司则倾力打造XBOX，寄希望于把操作系统的优势转化为硬件优势，从游戏切入客厅。这一领域竞争者众多，目前各大势力都进入中国争夺市场份额。

近日，阿里召开发布会推出了智能音箱产品天猫精灵X1，特有声纹识别以及声纹支付可以实现整个购物过程，即加入购物车——下单——支付。虽然一个是智能电视，一个是智能音箱，但是本质上与腾讯与阿里战略的战略路径一脉相承，都是以语音技术为基础，利用人工智能技术充分挖掘客厅的“剩余价值”，以填补移动端增长乏力的市场空缺。

此外，腾讯频频出手投资入股互联网电视品牌，这也是对老对手阿里数娱去年发起成立未来智能电视合作联盟一次直接对抗。据悉，去年10月阿里数娱联合海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”，确保自身优势最大化的同时完成了对大屏端的布局。

腾讯直接出手控股互联网电视品牌，这是和老对手阿里在前景巨大大屏客厅经济领域全面争夺“用户”流，相信腾讯和阿里两家互联网“大咖”后续还会在互联网电视布局有大招等着对方。

半路杀出腾讯：行业洗牌还是引不起质变的量变

对于腾讯来讲，大力加持智能电视市场，有着诸多优势，但是最终能否形成战略布局那？在笔者看来，腾讯占据了地利、人和，可是唯独不占天时，没有了天时，还是无力回天。

2011年开始，带有智能操作系统的液晶电视开始不断涌入消费者的视野。2012年以来，智能电视的发展再次加快步伐，2013年智能电视再度引爆市场舆论，成为消费者的焦点。发展至今，智能电视市场裂变为互联网厂商、传统厂商、国际品牌三大阵营。从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者，重塑国内市场格局。

以乐视、小米、酷开、微鲸、暴风为代表的互联网厂商此起彼伏，以服务为核心、以硬件为载体，展开了对传统厂商的逆袭；TCL、创维、海信、康佳等老牌传统厂商则是两条腿走路，一方面利用供应链的优势形成母品牌的竞争壁垒，另一方面则是利用互联网子品牌开启了互联网转型；国际厂商则是利用技术和上游持续保持对国内厂商的影响力，并且凭借各自影响形成了以三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”。

目前的国内市场占有率来看，乐视是曾经的领头羊，一度领跑行业，可是如今陷入债务危机，恐难翻身，未来也将处于长久的蛰伏期。可是乐视之外的其他家厂商实力并不容小觑，而且进入智能电视领域多年，积累起来了一定的口碑与知名度。

酷开依托于创维电视而生长出来的独立互联网品牌，品牌创立于2010年，算是互联网电视领域的老品牌，可是品牌认知度，以及销量并非老当益壮，品牌知名度远不及乐视、PPTV、暴风TV、小米等。新成立的品牌雷鸟，虽然靠着TCL，可是由于进入时间太短，在巨头林立的智能电视领域想取得较高的市场份额并非易事。

一方面是腾讯扶持的智能电视品牌在业界并不抢眼，另一方面，智能电视市场虽然没有像智能机一样陷入增长瓶颈，可增速却已经放缓。2016年下半年开始，互联网品牌的这种“颓”式就已经表现出来。其看点有三个：第一是，推出微投、激光电视、VR等更多的边缘产品，以期望补充主业的成长不足；第二，加大大尺寸产品的市场投入，以大尺寸的高价位为切入点补充资金端的过度失血；第三，第三季度末开始，乐视小米等进入产品涨价周期，以此应对上游市场的价格波动。而这些行业遇冷的征兆，在2017年则变成了“实实在在的业绩下滑”。

这些年大部分用户都已换上了智能电视，而按照智能电视 5 - 6年的换机周期来算，这两年正处于换机期的中间时段。再加上智能电视在设计及技术并没有出现显著的突破，因此用户换机的动力也很难被调动起来。

在笔者看来，腾讯早已看中智能电视的市场价值，不然也不会在智能电视发轫之际，推出自己的硬件产品——企鹅电视，但是缺乏硬件基因的腾讯并没有做起来，反倒错过了最佳时机，如今天时已过，智能电视销量并不会像像前两年一样，出现井喷，再加上行业中的其他公司，小米、暴风TV、PPTV等互联网品牌电视，也在抢夺用户，靠二线品牌酷开以及新成立的雷鸟挖掘客厅剩余价值，很难奏效。

进入腾讯“朋友圈”吊炸天？看好行业，不代表公司最后能胜出

BAT就像天上的神仙,看着人间在打仗。侥幸有几个身手不错的“凡人”，入了“神仙”们的法眼，进入神仙们的“朋友圈”。可是就代表着一定打胜仗吗？未必。

对于资本而言，投资一家公司，代表着对公司的认可，毕竟真金白银的砸下去，不认可不会投。而同一赛道投资很多家，行业认可远大于对投资公司的认可，毕竟重视行业才会多投，投资两家的胜算概率也会变大。

腾讯先是重金砸中酷开，近日又以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2,027万元，表明了看好智能电视行业的用户价值，可投中好几家，代表着不信任，鸡蛋不放在同一个篮子之心路人皆知。因此，对于被巨头投资的公司，有一定价值，但是并非护身符。

另外仔细分析我们会发现，腾讯入股的品牌，酷开、雷鸟均为传统电视厂商孵化出来的互联网品牌，有这样的布局，一点不奇怪。

一方面，传统电视供应链、制造工艺成熟，不像乐视、小米等纯互联网品牌，制造体系不完善，不能跟腾讯形成很好的互补。另一方面投资传统电视孵化的互联网品牌，不仅基因较为匹配，而且便于发挥自己的生态价值。基因匹配，是因为腾讯以及酷开、雷鸟均为互联网公司，团队容易磨合，而非创维、TCL这种传统电视企业。另一方面，这些公司不像小米、PPTV等，在智能电视上的心思过多，容易跟腾讯发生利益纠纷，投资雷鸟、酷开，腾讯更容易挖掘客厅价值。

被腾讯投资，与其说是自身价值多大，不如说是腾讯看好智能电视领域，而且自身容易被“操控”。当然，腾讯入股，对雷鸟、酷开来讲都将提供无与伦比的内容资源，资金支持、流量支持，未来也还是很值得期待的。

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