内忧外患，刀尖上跳舞的美团如何才能脱困？

一度被称为小BAT的独角兽美团，在合并了大众点评，进入下半场竞争后问题频频。最近一段时间密集曝出公司内斗，高管离职8大金刚走了7个的消息，再加上年初在南京试推网约车业务不被外界看好，已有的三大业务中，外卖、酒店劲敌环伺，团购模式前景也不被看好，冲击IPO一推再推。可谓是外患未消内忧爆发。

业务不振战略不清，估值缩水上市延期

美团融资受挫在行业内已经不是新闻了。自从和大众点评合并，成为国内市场当之无愧的O2O老大，估值一度飙升，但随后却因为业务战略转型难产，外卖等部分业务亏损状况难改善，下一轮融资和IPO进度都受到拖累。投资人对项目信心下降，估值不断下挫，今年年初就有业内人士爆料称美团的投资人在寻求出售老股，想要安全退出，价值比上上轮融资时的70亿美元估值还低。
这个消息也侧面印证了之前媒体一直报道的美团估值暴跌。从最高峰的180亿美金估值到今年的不足70亿美金，美团的市场估值不只是腰斩，而是斩了将近2/3。

估值的重挫，一方面是团购模式的没落。团购鼻祖Groupon的股价最近也经历过一天下跌10%的情况，一季度亏损了2440万美元，收入从上一年同期的6.984亿美元下降3%至6.736亿美元，远不及分析师预期的7.22亿美元。因为团购市场并没有原本预估的持久和强劲，Groupon一直试图转型，但是到目前为止，也没有寻找到新的可持续发展的路径。以团购起家，曾经被称为国内版的Groupon的美团，在整体团购市场后劲不被看好的情况下，估值自然受到影响。甚至去年有内部离职员工写了一篇《美团离职员工：团购模式终将失败，点评走的路是正确的，可惜被美团抛弃了》的文章，也暴露了美团内部员工也存在对合并后的“新美大”发展路径的质疑。

同时，美团的另外两个重要业务，外卖和酒店，在一众强劲的竞争对手中，表现也并不突出。外卖业务上，最大的对手饿了么市场表现非常强势，在阿里的支持下不断对美团发动进攻。从去年下半年开始，大家可以感受到饿了么主动发起的攻势，从年底的冬季战役，到今年将使命更加直观的“Make Everything 30min”，想要转型本地生活平台，将世间万物接入每个人的30分钟便利生活圈。在笔者看来，饿了么目前资源整合的上升空间和未来想象力已经开始超过美团外卖。

再看酒店业务，美团酒店出现在外界眼中的形象一直是“携程挑战者”。不过这个挑战者当的比较辛苦，从去年底的数据来看，美团酒店在中低星业务上被去哪儿全面超越，包括汉庭、7天、如家、锦江之星等在内的经济型酒店也已取消了与美团合作，在中低星业务上遭受威胁后，美团试图进军高星酒店市场，但是却出师不利，不断被曝出价格欺诈的负面。从原本还有竞争力的中低端酒店到刚开拓的高星酒店业务都遭受不小的压力。

至于短租、上门服务、网约车等领域，都是红海市场，都已经有了具备一定优势的对手。短租市场有Airbnb、途家、小猪短租等本土短租平台；上门服务有京东到家、58同城等等巨头；网约车就更不用说了，更是资本巨头的游戏，滴滴、神州、易到、首约……几乎在每个领域，美团都为自己拉到了不少竞对。

具备八爪鱼般业务布局的美团，在不同的业务之间并没有形成合力，除了团购、外卖外并没有在其他领域进入头部企业。业务上没有能够说服人的突破，也没有找到盈利通道，缺少造血能力，反而因为不断拓展的多元化业务，将自己陷入了多战线分散作战的窘境，反而拖累了公司发展，导致业务的未来想象空间有限。

高管出走人事动荡，内部不稳

和大众点评合并之后的内斗，以及组织架构、市场策略的不断调整，造成了美团内部不稳。2015年底合并大众点评之后，点评系的高管就陆续“出局”了。合并仅1个月，原点评CEO张涛就被宣布不再担任新美大Co-CEO。此后李璟退休，张波离职。剩下的原大众点评COO吕广渝也在今年1月，新美大第四次大规模架构调整中离职。

伴随着点评系的核心高管不断离开的同时，美团的元老员工们也在不断出走。甚至有媒体称美团成为互联网史上高管流失最快的。5号，集团高级副总裁、广告平台负责人陈烨离职；不久前，美团网原2号人物COO干嘉伟离职加盟高瓴资本；3月，美团外卖高级运营总监马宏彬从美团外卖离职加盟快手；去年3月，美团10号员工、第二个销售、美团外卖全国负责人沈鹏离职。包括沈鹏在内，早年打江山的美团“8大金刚”，已经出走了7位，其中，原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远，主动离职均选择了去哪儿网。

不仅是高层，对公司文化认同感的降低已经蔓延到了基层员工身上。前文就已经提到了，离职员工爆料侧面反映了员工对合并之后，美团的业务走向的质疑。为了节源开流，美团针对商家强制涨佣金，对员工加强KPI考核变相降薪等等做法，也都让大量员工流失。去年，就有媒体报道美团推出过名为PIP的员工改进计划，一位在美团工作了五年的老销售人员，甚至被要求签署交易额环比增长30%的改进计划。但即便是在2011年O2O业务兴起之时，达成这一指标也困难重重。要是员工达不到考核要求，就会被末位淘汰掉。“一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，进入淘汰预警名单，两个月还没有达标就要裁员。”

而近期曝光的美团打击腐败案，内部邮件实名公布了10起反腐败打黑产刑事案件，牵涉员工9人、典型不良商家2人、骑手1人，涉及诈骗罪、非国家工作人员受贿罪等，包括收受合作商家贿赂、欺骗商家、骗取用户个人信息、刷单骗补贴等行为。从去年以来，美团开始严厉打击清退违反高压线制度的员工和商家。今年这时候曝出的这些腐败案，说明即使在高压下，美团刷单骗补的情况依旧猖獗，也暴露了美团内部管理的漏洞。

战略需调整，但切忌病急乱投医

对于美团来说，不管是外卖还是新开拓的网约车、短租业务，在接下来的一段时间可能将是生死一线。在自身造血能力有限的情况下，外卖持续亏损，新开拓的短租、网约车市场也都需要大量资金的前期投入。美团要面对的，是厘清孰轻孰重，明确战略发展方向，在重要业务上形成聚力。

同时，也要探索在目前的业务结构下，内部资源的互通互助，团购、酒旅、外卖、短租、网约车、共享单车投资等较为分散的业务板块之间如何形成相互之间的良性促进。

不过在调涨未来发展战略方向的时候，切忌病急乱投医。更忌讳跟风在外界看来“任性”和“不务正业”的业务。比如今年处在南京试运营的网约车业务。不仅没有为美团加分，反而拖累了美团的品牌。要知道，现在美团的当务之急还是需要先稳定人心，重建内部员工和外部市场对美团的信心。

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