中移动迎来隔壁大楼的帅，5G和混改跟着电信联通跑

多情自古伤离别，中国移动又到了换帅的季节。

3 月 4 日上午，北京金融街春光明媚，在中国电信大楼前，一群员工正在依依不舍地与他们的董事长杨杰作别，而面带笑容前来迎接这位高层 的 不是别人，而是和他们你死我活竞争了 15 年的中国移动。

对于中国移动老员工来说，这也是 自 中国电信分拆以来， 2004 年至今迎接 的 第四任董事长，从王建宙、奚国华、尚冰，再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外，另外两位均来自工信部。

19 年来，中国移动励精图治，不断壮大，今天员工已经超过 50 万 人 ， 2018 年营收 10878 亿，排名全球第三（前两名是美国的 ATT 和 Verizon ），相当于中国电信和中国联通总和还多，利润是前两者之和 6 倍 ， 甚至还多。

今天，中国移动已成为全球一个巨无霸，为何不追求稳步前进， 而是高层 更换频仍 呢？

从“大象快跑”到分拆上市

“ 大象快跑 ” 是王建宙提出的形象称谓，在 15 年前的 2004 年， 国内 用户已超过 3 亿，营业额为 1923.81 亿元，占据了 60% 移动市场份额。

2005 年至 2011 年，中国移动收入增速从 26.3% 回落至 8.8% ，利润增速从 28.3% 回落至 5.2% 。

由此可见，这头大象明显步履放缓，但大象毕竟还是大象，只是从 “ 大象快跑 ” 变成了 “ 大象慢跑 ” 。 2012 年，奚国华接手中国移动时，该公司平均每天进账 3.45 亿元。

在移动互联网冲击下，盘踞在多个省份的中国移动基地公司蠢蠢欲动，开始成长起来。但是，业务仍然由中国移动集团统一协调。

当时，业务表现比较突出 的， 是地处广东的互联网基地、位居成都的音乐基地、位居厦门的动漫基地 ， 以及位居辽宁的位置基地。由于互联网开放性，各个公司对标都是 BAT ，导致中国移动其它地方业务与互联网基地业务同质化程度越来越高，互相掣肘时有发生。

地方公司希望独立发展的欲望越来越强烈，而中国移动集团混改的呼声也越来越高。

随着原来基地业务的合并，中国移动旗下成立了诸多子公司，譬如，咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司，而这些品牌，绝大部分还是依赖中国移动集团而存在。

2017 年 12 月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。

2018 年 8 月份，中国移动执行董事兼首席执行官李跃透露，公司正在筹划旗下 3 家至 4 家公司分拆上市，但上市具体时间、地点未定。

当时，李跃还圈定了拆分的业务范围，将会考虑选择已独立运营、与大网业务关联较少、方便财务核算的公司。 但 随后，中移动进行了辟谣， 不过 关于中国移动分拆的消息，就一直没有停下来过。

电信分析师付亮曾指出，在复杂的集团体系之下，一些子公司竞争优势无法体现，不能很好地参与到市场竞争，子公司价值也受到低估。李跃也坦言，中国移动旗下有不少子公司或业务价值被低估，如咪咕这类互联网化业务。

这种说法是有一定的道理，譬如，一些公司在业务方面已全面对标 BAT 。譬如， 2018 年 10 月份，中国移动注资 10 亿，成立了中移动金融科技有限公司。业务涵盖融合支付、特色电商、金融科技三大板块，和微信支付、支付宝、蚂蚁金服等业务进行竞争 。 但 最大的问题在于，这些公司 如果不上市，在中国移动 集团 旗下发展，受制于管理体制，很难和互联网公司同台竞争。

中国移动一直“跟着”电信联通跑

中国移动一直扮演的是 “ 后来居上 ” 的角色。

时间回到 2000 年，从中国电信拆分出来的中国移动，根本就看不到前景。据中国移动老员工讲，当时很多人都不想去新成立的移动公司，除了不是铁饭碗外，当时固话宽带属于暴利行业，是一块煮在锅里的肥肉，可是，分家出来的移动人，只能远远地闻着从中国电信大楼飘来的香味。

当时，宽带和固话业务都划在电信联通手里，中国移动只能经营 “ 移动 ” 业务。

“ 我在杭州市电信局当局长的时候，正处于 ‘ 装电话热 ’ 的高峰期，尽管我们不断加快工程进度，努力扩大电话交换机的容量，铺设新的传输线路，但仍然无法满足 民众 需求。 "

中国移动前董事长王建宙撰文回忆中国电信业那些事儿时，仍然不忘这段固话给他带来的美好时光。

随着时间的推移， 3G 牌照终于发放，中国移动 看似 是和中国电信、中国联通站到一个起跑线上了。然而，划分在中国移动手机只有中国自主创新的 TD 牌照，而全球通用的 FDD 牌照掌控在联通和电信手里。于是，中国移动就开始在网络、终端，追赶前者。

直到中国移动拿到 4G 牌照、固网宽带牌照， 才真正 与联通和电信站在同一起跑线。今年 5G 牌照即将发放，中国移动再次迎来了换帅，或在国企改革方面向电信和联通靠拢。

中国移动“混改”会引入BAT?

在运营商与互联网巨头 BAT 的业务竞争中，中国联通和中国电信率先选择合作共赢。中国联通和微信推出一些列互联网业务，而中国电信与网易合作推出了易信社交平台，与中国移动飞信直接竞争。

中国移动却表现地剑拔弩张。 2012 年 12 月，李跃在中国移动全球开发者大会上发言表示，随着移动互联网发展，传统运营商业务正在受到猛烈冲击，尤其是 OTT 企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、话音、甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。

李跃进一步 “ 点名 ” 腾讯 QQ 占用运营商信令资源非常大，原来的一些机制不太适合传统运营商的网络设计，中国移动和腾讯相互之间应该有沟通。

至此，中国移动与腾讯微信之间的矛盾公开化。随着中国电信易信的消失，飞信再也没有力量对抗微信，中国移动才与腾讯微信关系正常化 。

近期，有媒体报道称， 时 任中国上市公司协会会长 的 王建宙，在反思中国移动的策略问题，他坦言，如今移动支付、微信等，中国移动十年前就想做了，但由于商业模式、机制等问题搁浅了。

对于微信的杀伤力，王建宙早有预料。 2010 年 1 月 1 日，王建宙拜访腾讯总部并约见了马化腾。这个时间前后，中国移动飞信出来之后，声称要抢夺微信 20% 用户。时隔不久，中国移动凭借着超过 6 亿的移动用户，飞信数量很快就超过了 1 亿。

今天，中国移动的飞信已淡出人们的视线，这是后话。

在 2013 博鳌亚洲论坛上，身份为中国移动战略决策咨询委员会主任的王建宙说， OTT 服务加重了运营商网络负担，收取的流量费无法弥补相应支出，只有各方利益都兼顾才符合客观规律，运营商与 OTT 服务提供商需要坐下来谈谈。

然而，随着中国联通、中国电信与 BAT 的合作深入，中国移动孤掌难鸣，眼睁睁地看着腾讯微信不断做大，而飞信走向死亡，最终选择了与微信业务的合作。

今天，在选择与 BAT 资本运作方面，中国联通和中国电信再次 “ 领先 ” 。

2017 年，中国联通混改，腾讯、百度、阿里巴巴、京东等十几家战略投资者将认购 90 亿股中国联通 A 股股份，腾讯占股 5.18% ，百度占股 3.30% ，京东占股 2.36% ，阿里占股 2.0% 。

在中国联通混改之后， 2019 年 1 月份，中国电信翼支付宣布，其 A 轮引战增资结果正式获得央行审批通过。据翼支付相关负责人透露， A 轮引入前海母基金、中信建投、东兴证券和中广核资本等四家战略投资人。

这标志着中国电信混合所有制改革，迈出了实质性的一步。

2019 年 1 月，国资委发布了《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》征求意见稿，提出要选定包括中国移动在内的 10 家公司，可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策，充分发挥改革实效。

这标志着中国移动混改拉开了序幕。证券日报报道称，中国移动的混改试点是国资委点名的，因此肯定要做。国企混改引入互联网机构为企业混改提供了一个重要思路，不排除中国移动会引入互联网机构进行混改的可能性 。 那么，中国移动 2018 年盈利 7405 亿，这个数据超过了 BAT 三家巨头公司盈利总和 ，在这个前提下 ，它会像中国联通一样引入 BAT 吗？拭目以待。