易果生鲜完成C+轮融资，融资金额全年超5亿美元

蓝鲸 TMT 刘洋

日前 ， 易果生鲜正式宣布完成 C+ 轮融资 ， 今年的融资金额超过 5 亿美元。本轮融资由苏宁投资集团领投 ， 这是继 3 月获得阿里巴巴集团和 KKR 集团 C 轮融资以来的第二笔融资。本轮融资由瑞信和汉能作为易果集团财务顾问 ， 并由高盛、睦恒投资、中银国际基建基金、瑞信、富达、晟道投资和三行资本等财务投资人联合跟投 ，

据了解 ， 今年是生鲜 O2O 大量消失的一年 ， 由于同质化严重 ， 产品成本过高 ， 冷链物流保障难度较高导致诸多生鲜电商消失。据易果 CEO 张晔表示 ，“ 易果花了 11 年时间 ， 摸索出生鲜电商发展的道路。今天 ， 生鲜行业需要更健康的生态环境 ，” 张晔总结时强调 ，“ 未来 ， 易果集团作为行业领军品牌 ， 一方面整合资源服务好消费者和供应链的合作伙伴 ， 另一方面将逐步开放冷链物流和供应链资源 ， 分享给整个生鲜行业。 ” 由此不难发现 ， 易果是在致力于打造一个类似于阿里巴巴电商平台的生鲜品类电商平台。将自己的行业理解输出到整个生鲜电商体系中。

当被蓝鲸 TMT 问及现在生鲜电商都必须依靠巨头投资才能存活 ， 现在引入阿里系的投资 ， 是否过早在 BAT 中选择 “ 站队 ” 的问题时 ， 张晔称 ， 自己在 1999 年开始创业 ，2005 年创立易果。过早站队 ， 或者再推迟一段时间站队 ， 不过是在与资本周旋时的一个手段 ， 自己现在站队 ， 是为了更好的将生鲜电商平台 ， 将易果做好。而被问及何时可以盈利时 ， 张晔称 ， 随时。

在接受蓝鲸 TMT 对于如何将易果生鲜此次推行的标准体系深化至行业甚至产业范畴的采访时。易果生鲜的联合创始人金光磊称 ： 其实这个问题还是蛮关键的 ， 对于任何商业企业来说 ， 最终的实践实际上是通过消费者实现的。只有先决条件 ， 大家达成共识的情况下 ， 其实很多有关消费者驱动的标准 ， 消费者导向的标准 ， 大家的接受度 ， 起码第一步对于这个事情理解程度还是比较高的。现在我们在异果体系现有的版本 ， 还是我们在进行长时间的挑选和大家的磨合 ， 这方面我们已经具备了投资基础。大家对于推行这部分基础 ， 未来的前景 ， 或者是投资的力度 ， 大家是非常的认可 ， 同时也有这样的意愿。

蓝鲸 TMT 在采访苏宁方面投资管理部执行董事周斌时 ， 周斌表达了对于 90 后以及 00 后对于生鲜电商的促进租用和消费习惯。他称 ： 关于 90 后、 95 后对于整个互联网的消费 ， 还有生鲜的网上消费习惯的问题。实际上作为中国目前的生鲜电商而言的话 ， 它影响的是两类人。一个是它年长一点的消费者 ， 他原来消费习惯主要还是在线下 ， 目前的话 ， 他通过这几年 ， 或者我们的影响 ， 其实他已经逐步从线下迈向了线上。只不过对于个别品类 ， 尤其是生鲜的品类 ， 他们的习惯还是在慢慢习惯过程当中 ， 我们需要花大量的经历 ， 或者需要用很好的产品 ， 很好的服务打动他。让他觉得线上服务比线下服务更加便捷 ， 而且可以获得同品质的产品。

第二类人 ， 其实他们一出生 ， 他们在有消费能力的时候 ， 他们已经生活在拥有非常多 APP 的时代 ， 他们每天在路上 ， 甚至在上班的间歇期间。他们会用大量手机的时间 ， 一旦他们使用手机时间非常多的情况下 ， 他们对于整个网上消费习惯 ， 其实一开始是有这样的习惯。只不过他们之前对于生鲜这样的品类 ， 没有延展到更多 ， 像蔬菜、肉制品这样的品类 ， 更多是在水果这样的品类。

在新一轮消费升级的浪潮下 ， 年轻人群和中产阶级对于生鲜上门的需求变得更加强烈 ， 而生鲜配送服务的体验更是现代消费人群关注的重点。苏宁方面称 ：

电商的瓶颈在生鲜 ， 不在电商。因此 ， 生鲜升级势在必行。当生鲜的生态环境升级后 ， 无论是电商还是线下 ， 生鲜行业都将彻底释放价值。

生鲜电商由 2011 年走到 2016 年 ， 这五年时间 ， 其市场渗透率依旧不过 2% 。美味七七的倒下 ， 天天果园关闭实体店 ， 爱鲜蜂大面积裁员。生鲜电商作为电商行业最后的蓝海 ， 显然并没有获得火箭式成长。马云曾表示 ， 新零售必须诞生 ， 传统电商没有未来。易果生鲜此次的融资或许说明 ， 将电商作为发展目标的生鲜电商并不是这个行业的重点 ， 跳出电商的困境可能发现更广阔的天地。