搞定万达，主导乐视，孙宏斌与贾跃亭，到底有什么不同？

没错，新乐视的确姓孙了！就在他投资乐视150亿元的5个月后。

7月21日，乐视网终于宣布孙宏斌全票通过，成为乐视新一任董事长。目前看，他上任后将集中力量，聚焦乐视目前的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业上发力，这三家被业内成为“新乐视体系”。

至于这个“新乐视”能否逆转颓势，进入新的良性循环，还是要先看孙宏斌作为商人的经历，毕竟，人都被过去塑造，商道即人道。

在小郝子看来，孙宏斌是行事特立独行的商人，他的经历在中国商界也算绝无仅有。他一直奉行“大赌大输大赢”的策略，他的命运也确实如此。

孙宏斌在联想集团少年得志，25岁已成接班人，后来年轻气盛，犯了错，进监狱，两年出狱后，却又和恩师柳传志一笑泯恩仇，拿着柳传志给他的50万创办顺驰。

又是短短几年，凭着激进的扩张策略，顺驰做到销售额过百亿，搅动地产圈，成为“抢地疯子”，但后来因为过于激进的财务政策，不得不把企业卖给了香港人。

此后，没过几年孙宏斌再凭借融创东山再起，几年之内做到销售额过千亿，快速上市，并收购了绿城，今年更是拿下乐视和万达的股份。

从孙宏斌的经历来看，他之所以能够历经风险而不倒，很重要的原因是：不管输多少钱，却一直没输掉信誉，给人的感觉也是一个厚道的人。同时，他虽然和贾跃亭一样愿下重注赌未来，但更有节制和理性，是个精致利己主义的商人，该割舍时当机立断、不犹豫。

比如，在顺驰资金链即将断裂时，他愿意割肉，以13亿元的价格低价卖掉，并将处理干净所有欠债，而后来操作融创的时候，也像《大明王朝1566》里的冯保，懂得三思“思危、思退、思变”，没有再全国性地铺张生意，而是专攻一二线城市，强化资金链周转，抓住了地产的黄金时代，异军突起。

而贾跃亭与之相比，之前的路还是不那么坎坷，而且就像传言孙宏斌评价他的“主要就是老贾，他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说：七个子生态，一个都不能少！还一个不能少？你能做好一个就牛逼大了！”

而更重要的是，孙宏斌有柳传志说的“一眼看到底”的眼光，用他自己的话说：有人不知死，有人不怕死，小郝子觉得他是知死也怕死，所以能“从前种种，譬如昨日死，以后种种，譬如今日生”。

而贾跃亭是不知死也不怕死！所以总是蒙眼狂奔，悬崖上面走钢丝。当年，他曾经豪言“LeEco要么伟大，要么死亡，绝不会委身于任何一个第三方”，可如今，豪言仍在，物是人非，贾跃亭因梦想窒息，最后只留给人们一声叹息。

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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。

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