酷开对标小米，布局OTT领域艰难前行

近日，创维旗下酷开电视举行2019年战略发布会，不仅在宣传海报上打出“超小米”，还确立了新的战略目标：酷开电视要做互联网电视第一品牌。

酷开公布的数据显示，酷开系统拥有激活终端用户3777万，月活用户2362万，每日开机次数达3500万次。从数据上看出，酷开的确是互联网电视品牌中的实力选手。但对比小米，各有软肋。

此外，酷开电视在大屏OTT领域深入布局，业内人士表示，该行业前景并不是很明朗，其在广告方面的强化变现方式也遭到用户的普遍吐槽。互联网电视第一品牌之路，酷开走的也许并不顺当。

酷开对标小米被指“碰瓷营销”，二者各有硬伤

创维酷开电视此次的发布会，被网友质疑为一次碰瓷营销。

在发布会前，酷开电视连续三天在官方微博贴出三张预热海报，“超低配置，就是性价比的真相？”；“小而不快，低价电视理所应当？”；“糟糕外观，便宜价格不该看爽？”海报主文案的第一个字加粗放大，连在一起便是“超小米”。同时，酷开电视还在海报右上角标注“退烧”、“不耍猴”和“OK”关键字，这也被网友质疑为调侃小米。

在发布会上，酷开电视将酷开C60与小米E55A两台55吋全面屏电视，从硬件屏体、音响、外观底座、系统配置、外观价格等多方面进行了优势对比。之后，酷开电视更是在其官方微博抛出一组照片，向用户展示了酷开电视与小米电视在做工和用料上的区别。

资深产业经济观察家梁振鹏表示：“小米电视最大的问题是它自己没有工厂，没有工厂就要找代工厂生产，而酷开电视肯定都是创维自己的工厂生产的。如果厂家自己有庞大生产线，就有利于进行比较好的供应链管理，它的产品质量，包括可靠性管理水平等等各方面就更加容易把控，有利于整体的产品品质保证。”

虽然在整个发布会过程中，酷开电视单方面展现出“超小米”的优势，但从销量上看，目前，酷开电视与小米电视还相距甚远。

据小米财报显示，2018年全年，小米电视出货量840万，同比增长225.5%。而据酷开方面数据显示，2018年全年，酷开电视产品在中国市场售出107.8万台，在海外市场售出53.9万台。二者数字相差甚远。

一位不具名业内人士对蓝鲸TMT记者称：“小米海外市场应该说是做得还不错，比如说印度市场小米电视销量增长还是比较快的。而目前，酷开电视的出口应该是有，但是不多。互联网电视的营销模式主要是价格战，推出的产品比较便宜，走时尚路线，更能够吸引年轻消费者，而小米手机的市场影响力比较大，客观上来说对小米电视品牌做了一定的支撑，小米电视对于年轻人群更加具有吸引力。” 

互联网电视大洗牌，酷开裹挟其中

据了解，酷开公司成立于2006年，前身是创维集团全资投建的子公司。2015年4月，酷开实现独立运营，由创维集团研究院院长王志国任董事长，林劲任CEO。

可以说酷开经历了互联网电视领域的起落。2013年5月，乐视发布第一代电视X60，开启了互联网电视元年。一时间互联网电视品牌风生水起，小米、微鲸、看尚、暴风等各大互联网公司纷纷推出互联网电视，就连传统电视品牌海信、TCL等也纷纷布局。同年，酷开公司推出酷开TV品牌，打造了酷开TV、酷开系统、电视派等产品。

彼时，大多数互联网电视品牌采取了内容补贴硬件的“乐视模式”。2016年，互联网电视品牌的发展达到了历史巅峰。奥维云网数据显示，2016年第二至四季度，互联网电视品牌销量份额的市场占比分别为22%、23%、21%。2016年5月，爱奇艺以1.5亿元投资酷开，获得4.61%持股。

但好景不长，进入2017年之后，面对上游液晶面板涨价压力，互联网电视品牌的低价模式不堪重负，市场份额也不断下滑。奥维云网全渠道推总数据显示，2017年第一季度互联网电视品牌的市场份额跌至11%，与2016年12月相比，下降10%左右。彼时，互联网电视品牌迎来大洗牌。乐视电视、看尚电视、暴风TV相继折戟……

相对来讲，酷开是幸运的，2017年之后，酷开相继获得腾讯与百度的投资。2017年6月，腾讯3亿元入股酷开，持股7.71%；随后，2018年3月，百度对酷开战略投资10.55亿元，彼时酷开估值近百亿。

然而，互联网电视环境的整体衰落也未能使酷开幸免，于是，酷开电视开始寻求转型。2018年4月，酷开网络正式剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能生态。原旗下“酷开”品牌电视业务和售后服务事宜，统一平移整合至创维集团全球电商中心，由该中心负责“创维+酷开”双品牌电视产品的运营。

刘步尘表示，在引入百度超10亿元投资之后，酷开决定独立运作，以寻求上市。

布局大屏OTT领域，营收模式单一，广告模式频遭吐槽

奥维互娱总经理黑维炜曾表示，2019年，OTT商业运营将进入爆发期，在规模、平台、商业化三大要素的影响下从量变引发质变，进入发展的"黄金时代"。

而据《2019年中国OTT发展预测报告》显示，截至2018年底，智能电视保有量达2.4亿台，占到彩电整体规模的35.8%，渗透52%的中国家庭，触达家庭用户规模达1.9亿户。在整体OTT设备中，智能电视占据了主要份额，占比达82%。

近年来，酷开尝试着不断拓宽OTT终端，拓展自身合作边界。自2018年4月正式剥离电视业务以来，酷开网络便将主要精力放在了超级智能系统生态的构建上，并试图挖掘OTT大屏终端商业价值。在 2018 年间，酷开网络先后推出广告模式、酷开系统 7.0 以及酷开合伙人计划。

与此同时，在广告方面，酷开构建了多达16种广告投放模式，从开机、主屏页面、频道入口、AI语音互动到活动、专题等，一块OTT大屏形成了一个矩阵化的广告系统。据了解，2018 年酷开网络自然营收 11.9 亿（不含购物流水），内容运营增长 107%，广告业务增长 72%，影视及其他增长 131%。

然而，酷开电视的广告模式遭到用户的普遍吐槽，多名用户在微博反映这一情况。对此，刘步尘称：“广告太多是OTT的通病，这是模式本身决定的，不靠硬件挣钱的电视必定有很多烦人的广告。”

上述不具名业内人士称：“互联网电视的广告的盈利模式都是比较明显的，康佳的易平方，TCL的雷鸟科技，包括海信、长虹旗下也有专门运营互联网电视内容平台的公司，其实他们都是盈利的，他们的营业额可能不大，但利润率很高的。广告分成、广告费收取，以及帮爱奇艺、腾讯视频等代理电视端会员费的分成，都成为其盈利模式。但其应该注意的是，广告时长与用户体验之间要找到一个平衡点，比如说开机广告，最好不要超过十秒。”