总在动手术的索尼，这次又要怎么整型手机和电视业务？

雷锋网 按：近两年， 索尼 陷入持续亏损的财务状况中，其中尤以手机业务为甚，索尼砍掉电视、手机业务也算是一种寻求重生的机会，不过，显然索尼需要作出改变。

就在人们还翘首以盼索尼新旗舰手机Z4能压轴CES 2015时，一条令人扼腕的消息却突然传来——据外媒报道，索尼正在考虑对电视、手机业务重组或出售，来扭转目前亏损的业绩，并且不排除与其它公司合资经营的可能。

虽然这一消息目前并未得到索尼官方的确认，但是近两年来，索尼移动业务亏损不止已是不争的事实，就在去年11月份，索尼还被传出要将手机业务撤离中国市场的消息。

手机业务或已到不得不说再见的时候

围绕着影片《刺杀金正恩》所引发的 黑客 攻击与美国外交风波还未散尽，虽然索尼也多少因祸得福，但是另一边厢，在为更多人所关注的几项业务上，索尼颓唐的势头仍未止住。其中，在因PC式微而被黯然出售的VAIO笔记本业务之外，智能手机业务堪称索尼帝国当下最大的缺口。

数据显示，索尼2014财年(截至2015年3月31日)的净亏损额将达到2300亿日元。而在三年前平井一夫上任时，索尼亏损额为4567亿日元——尽管总体亏损大幅缩减，但这多数归功于索尼近年来强化核心业务、拓展新兴业务和重组旧业务，以及靠裁员来降低经营成本等措施，同时也远未达到平井一夫上任时关于索尼营收在两年内将增长三分之一至8.5万亿日元、营业利润率超过5%的愿景。这里面，移动业务（主要是手机）的黑洞式亏损，和现有业务经营利润难以提升是主要原因。

在这种情况下，索尼对手机业务开刀就不难理解了，而细心的人也会注意到，尽管索尼早前将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务，但在去年的CES上，上述三大支柱业务正逐渐转变为以游戏为核心的PlayStation Now、以4K技术为核心的影音产品制作和播放体系、以传感器和云为核心新兴业务以及以数字家庭为核心的整体解决方案这四大体系。而在今年CES上，索尼重点展示了包括电视和摄像机在内的4K超高清产品、高解析度音频以及智能穿戴三大类产品，还特地强调了摄像头传感器和PS4所取得的成功。相比之下，手机业务的存在感逐年走低，而这也许正是其将要迎来大变的前兆。

那么接下来，索尼手机业务会走向何方呢？目前来看，业界传闻的完全出售，并直接退场的消息应当不可能，因为索尼旗下的手机业务并非无药可救，而出售也意味着需要大规模投入重整成本，对营收也会有影响。更重要的是，业内的潜在买家可能不会看上索尼手机业务的全部资产，而是偏向重品牌或技术，由此也就不可能以高溢价 收购 。

因此，和其它企业合并经营应当会是最好的路线，但这不就等于回到当年索尼爱立信的时代了吗？而回想那个时候，因为背后有两个母公司的牵制，导致索尼爱立信长期执行效率低下，在智能手机浪潮初期发力不够逐渐掉队的教训还历历在目，因此这条路恐怕也承载不了索尼多少寄托。

电视业务或再重组，重要性再度提升

去年索尼就已经对电视业务动过刀了，当时索尼在卖掉VAIO之后，分拆了旗下电视业务，以全资子公司的模式运营。索尼之所以选择分拆而不是销售，一方面是因为电视业务仍为索尼的核心产品线，分拆有利于优化电视业务的规模和架构，以刺激业务发展，并适应市场激烈的竞争环境；另一方面，因为电视业务对索尼的整体战略上仍具有重要意义，更是“家庭娱乐中心”的直接要素。

而这也最能贯彻平井一夫提出的“One Sony”计划，在其上任以来，打破索尼内部不同部门间的隔阂，进而打通全线业务一直都是主线任务，具体到电视上来看，就是努力让电视既能做4K内容的播放屏幕，也可以应用到游戏载体、数字家庭以及其它新兴领域。而且，“游戏机+电视”这样的消费电子的组合在当前仍然具有想象空间。就奔着家庭娱乐中心的目的，索尼也不可能出售电视业务。

当做减法做到减无可减，索尼又能怎么办

近年来，索尼对旗下业务做减法可谓是上了瘾，但索尼当前的尴尬是其做减法的空间已经利用的差不多了，而其希望依靠旗下产品在不同环境和市场并肩作战来回溯竞争力的希望却还没有实现。也许接下来索尼还会砍掉已经基本形同鸡肋的Walkman业务，但这对索尼来说更不会有多少直接帮助。

目前，在手机业务上， 苹果 占据高端市场，中国手机厂商则从下游向上围攻，而电视业务上， 三星 、 LG 为首的韩国厂商，和国内几大彩电品牌在市场份额上的占比已经与索尼拉开了差距。这些对索尼带来的影响不是一朝一夕的事，而尽管依靠出售或重组业务、裁员以减少运营成本等举措，固然会使未来一两个财年的数字变得漂亮，但是却不能根本上让索尼崛起起来，而在一切回到原形时，索尼拿什么向行业证明自己还能站起来，就要看平井一夫究竟会如何做取舍了。