汽车保养要互联网化? 先听听用户怎么说

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

car 2 因为买车的人越来越多,很多车主开始注意到4S店的保养费非常不划算,但又找不到中意的代替者,就只能寄希望于新的汽车保养模式,而互联网也非常给力,车保无忧、车蚂蚁、 弼马温、车易安这些线上养车网就像约好了一样都蹭蹭地冒出来。

至于汽车保养的互联网化到底怎么样,谁做谁知道, 下面就是笔者跟车保无忧马政伟交流时发现的一些问题。

马政伟他们一开始做车保无忧的时候,政府创新创业的领导都非常看好他们,ICS这样的电视台也给与了他们聚焦报道,当时网站的流量突然翻了很多倍,他们一下子信心倍增,觉得做一个汽车保养的 线上 模式 ,是完全有可能颠覆之前4S店独大的线下保养(维修)的模式。

然后他们开始与4S店之外的第三方保养(维修)店勾兑,希望它们能用自己的产品,当时他们想得很简单,产品走2C模式,车主在车保无忧建立账户后,把钱打给车保无忧,车保无忧再按月或季度结算给线下 保养 维修 )店。

但在实际操作中,你会遇到很多问题。

一是用户本身对4S之外的维修店持怀疑态度,比如维修后,万一出问题了找谁?碰到假零部件怎么办?特别是国人便宜没好货的心理,一模一样的配件,比4S店便宜40%—60%的价格反而让他们不踏实了,而且车保无忧还绕了一个“线上” 的槛。

二是,维修店、保养店对于账款先过到车保无忧这样的做法也不放心,总害怕互联网公司哪天破产了就带着钱跑路。

“这其中有个特别的业内典故,之前上海有个叫‘爱车客’  的洗车网站,他们的模式是一般洗车店15-20元,他们直接开9元,而且为了积攒用户还返还一元给用户变成8元给用户洗车,当时他们签了很多线下洗车店,在上海也弄得声势很大,可是公司最后因为差200万投资断了资金链,很多维修(保修)店没拿到结算款,很多办了会员卡的车主去洗车也不给优惠,弄得维修店、保养店一度对线上电商非常不信任。所以车保无忧去推的初期就遇到了线下商家的不信任问题。”  马政伟很无奈地告诉笔者。

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刚开始为了重塑互联网模式在车主、线下维修(保养)店的 信任机制 ,车保无忧从100家维修(保养)店里面选了20家,跟它们签订协议,如果用户发现假的零部件、假的机油,可以举报车保无忧要求赔偿;维修(保养)店也必须满足一定的服务质量才能跟车保无忧签约,但后面发现用户数增长地并不快。原因是车的保养里程一般分3000公里,5000公里、7500公里不等,一年保养需求不过两三次,很多车主保养过后就忘了车保无忧这产品,粘性不够。这一点再加上前面本来有的两点隐忧,车保无忧的用户数一直没有大涨。

创业公司的流动资金有限,现在也已经过了靠概念忽悠投资的天使阶段,在2C “遇冷” 后, 车保无忧决定2B了,他们现在主要给维修(保养)店做定制方案,还是用的之前2C的平台技术,零配件数据库,但是自定义更多了,对象也简单多了,由之前的亿万车主变成了上海3000多家的线下维修(保养)店。

这个系统主要是帮店主记录车主的信息,一输入车主车型就会显示汽车保养常需要的20余款配件

“汽车零配件如果算上保养和维修两类,有好几百种,我们只做保养的那20几个,汽车保养是每台车到了一定里程必须更换的部件,是刚需,比如空气滤清器、空调滤清器、机油滤清器、燃油滤清器、刹车片、刹车油、火花塞等”。如果你要选一款汽车机油,平台会提供壳牌Shell, 昆仑, 美孚Mobil, 统一, 道达尔Total 这些常用品牌,继续点击店主可以直接采购,而且价格是市面超低价格。“ 为了说服店主使用我们的平台, 我们把后续的采购工作也给他们做了,跟汽车维修(保养)配件的一级经销商谈了很久,现在我们拿货的价格基本都是很低的,而且我们现在也不加价直接卖给店主,因为我们现在要的是用户,不是眼前的利益。”

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2C转2B,同样要跟线下维修(保养)店打交道,这次他们又有什么变化呢?

“ 以前是说服用户用我们的系统,记得我们的网址。现在是店主,不过店主很奇葩,有的店主会突然打电话过来问,‘请问你们的网址在哪里点开?请问我怎么登陆?请问我的账户和密码是多少?’ 后来我们就干脆都改用店主手机号登陆,密码一般是超简单的****** ”

有了前面一次碰壁,这次车保无忧愈战愈勇,“初期的教育成本肯定是要付的,我们把做了两年多的数据平台398元卖给店主,根本没赚钱,但现在就想完成今年和300家店合作的目标。开户费398元,一个月服务费60元,比起一般方案商5-20万的费用低多了,但我们看重的是 长远利益 ” 。笔者当时也意识到,车保无忧的整个办公室都是空荡荡的,“业务员都出去跟店家谈合作了,有的店主不懂干脆在那里帮他们做2-3天的培训 ”。

笔者在车保无忧呆了两个小时,马政伟也聊了两个小时,发现他是一个典型的技术出身创始人个性,大学学的发动机专业,毕业后进了一家国企干了9年,从车厂技术员一步一步到科长;再跳槽到外企学整车经营,然后又去民企经历了一番,他身体力行,性格直爽,聊到自己的产品和技术就热情高涨,对于汽车的态度也是显而易见“跟汽车接触这么多年,它在我眼里就是一个代步的工具而已,里面装着我熟悉的发动机、汽车底盘、轮胎……”。期间我问他要不要来参加我们下一次的电商沙龙,他憨厚地一笑“还是要我们另一位合伙人老刘去吧,我不善言辞,也不喜欢抛头露面,就想把我们的用户数推起来” 。

在我为自己代言的时代,在创始人即营销人的时代里,马政伟也许太过低调,但正是他低调的个性反而引得别人更想了解他,接近他,敬佩他。我们都知道汽车电商跟4S店会有一场博弈,车保无忧这样的平台也是这场博弈的必然产物,但大趋势是对的,汽车电商终究是要PK 4S店的,只是看大家是哪一拨。

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