行而后三思：一位前Google员工的7碗创业鸡汤

Thomas Korte是一位在Google工作了9年的员工，现在在运营创业孵化器AngelPad。他分享了7点他在Google学到的、可能对创业有帮助的贴士，粗体部分为原文。

雇佣有料的人；

很多公司初创时为了省钱，请一些没有经验的、便宜的雇员（相对而言专业能力也没那么强），随着公司的成长，这些早期员工也要被推动向前、独当一面，如果管理和专业能力跟不上，公司发展到后面很容易出现管理断层的问题。

为公司雇佣人才，而不是为了某个具体的岗位雇佣人才；

多问“为什么不”，而不是“为什么”；

不试一试怎么知道行不行。

用数据说话，而不是用观点说话；

用户为先，再考虑钱；

和员工分享公司发展理念和动态；

建立一个能持久的企业文化；

鼓励员工做梦，还要提供梦的温床；

Google会鼓励员工用工作时间的20%来发展自己的兴趣，所以在Google内部会有很多员工组队做一些好玩的事，Google的Doodle就是这20%的产物。鼓励并为员工提供实现个人价值的条件，对公司没有坏处。