“买买买”导致“换换换”——联想高层人事变动与战略布局揭秘

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文/陶勇

联想高层人事变动激起的涟漪至今未散去。但事实上，联想换帅是联想战略“调整”的“惯常风格”。

联想换帅发端于撤销联想创业时期的灵魂人物——联想首任（唯一）总工程师倪光南，就此，开了一个坏头——之后20年，败象已定的联想发展战略呈现出左右摇摆的“逆生长”态势。

此后，无论柳传志与杨元庆之间的轮流坐庄，还是斯蒂芬·沃德到阿梅里奥的新老更替，再到刘军与陈旭东的接力棒传递，联想因战略调整导致的换帅裁员总是如影随形。

而坊间有所不知的是，杨元庆就曾遭遇过换帅的险境。

在与倪光南院士及友人的一次聚谈中，他不经意间透露，杨元庆曾差点被柳传志撤掉。

1994年，杨元庆上任微机事业部总经理后，由于他“独断专行”的把直销改为分销，结果与联想的一些老一代创业者产生激烈的冲突。为此，柳传志想让杨元庆下课。倪光南闻讯后与几位高管到柳传志那里替杨元庆说好话，说明相关问题不是杨元庆的责任，杨元庆才得以过关。

1995年6月，联想首次换帅，总工倪光南被解职，他主导的研发项目除激光打印机外的诸如程控交换机（中办国办机关采购使用）、Office办公软件、已经产业化的芯片（开发出五个）、在业界评价很高的联想LXBS金融平台软件等等纷纷下马，研发团队也被解散。

纵观联想30年，1984年到1995年，是联想“技工贸”战略黄金十年。联想凭借汉卡立足（利税上亿），再以联想微机打天下，创造无数IT神话。

下图为当年联想研发项目一览：

1996年，联想转为 “贸工技”战略，开始“在沼泽地里与兔子赛跑”、从“南坡攀登珠峰”。实际上，联想从此踏上摒弃核心技术研发、沦为微软、IBM代工的不归路。通俗的说，就是“傍大款”的活法。

与此同时，真正以“贸工技”战略起家华为实现了向“技工贸”战略的华丽转身，进而成为中国民营企业的典范。

不过，借助早期“技工贸”创下的雄厚家底，到2000年联想依旧灿烂辉煌。

屡败屡战的多元化战略

2001年，联想开始战略转型，四面出击，企图复制N个联想。

2002年，联想涉足手机业务，曾经风光一时。

然而，投资2500万美元试图创建中国第四门户网站“FM365”卖了，花3537万美元收购的赢时通垮了，新东方在线撤资，PALM365收缩，旅游网站彻底放弃——两三年之间，联想的“三点一线”互联网服务模式上演大败局，“连起家之本——联想PC也开始后院难保”。

2001年，联想首次大规模裁减大陆员工，几百名网站人员被辞掉；2004年，又一次裁员，在三个小时内被辞退占公司员工5%的600员工，之后《公司不是家》热传网上。

“对于自身能力、市场误判和盲目乐观，让联想一次又一次落入战略跟随的陷阱。” 建银国际（中国）并购与融资部董事总经理兼研究中心主任郄永忠博士如是评价。

事后，柳传志也承认自己当时脑子发热。

经历这些惨痛教训后，联想又开始新的战略调整，重新回归PC主业，并把国际化作为联想做强做大的主出路，2004年收购IBM。

2004年年底，柳传志公开宣称，“贸工技路线到现在已经告一段落。”

“历史转了一个圈，终于又回到了原地。只是此原地已非彼原地，只是花那么多钱去买别人不要的产业和技术，其间的成本，实在太高了。”针对柳传志的表态，《伪相》如此评论。

收购IBM后，联想迎来第一位外籍CEO斯蒂芬·沃德。

然而，始料未及的是，外来的和尚竟不会念经！

2005年12月，联想集团突然发出令人震惊的换帅消息，戴尔前高级副总裁、亚太地区总裁阿梅里奥取代斯蒂芬·沃德出任CEO。

换帅的原因是联想开始“实施盈利性增长战略”，而沃德与杨元庆在战略设想上“不和谐”。

不过，联想的盈利性增长战略并未因“具有非常好的背景和非常好的经验”的阿梅里奥到来而使业绩一路飘红。

随后的几年，“冒进与自负”的联想在欧美市场接连受挫。

2008年，由于联想业绩急剧下滑，国际化路线步入泥潭，手机业务被迫出售，有关杨元庆“下课”的消息也传得沸沸扬扬。

2009年，联想出现巨亏，联想再次换帅：柳传志取代杨元庆担任联想董事局主席，杨元庆改任首席执行官（威廉·阿梅里奥离职）。

顺便说一句，柳传志“出山”后的扭亏也被指为数字游戏。

2009年，联想又重新回购手机业务。

2010年，联想第一代乐Phone闪亮登场，但却以失败收场。随即，联想全面调整产品、渠道与品牌策略。

2011年，联想正式成立移动互联及数字家庭业务集团，由刘军担任总裁。

2014年初，联想收购摩托罗拉移动业务，开始进行一系列高管、品牌和渠道调整。然而，联想的手机业务恰如PC业务一样，都是“傍大款”，要么依靠供应商，要么依赖运营商，可谓一损俱损、一荣俱荣。

同样“傍大款”，华为却及时醒悟而另辟蹊径，开发荣耀，结果免遭厄运。

但20年如一日不事创新、十年研发费用不抵华为一年的联想痴心不改，手机业务始终咬定“大款”不放松，最后，招致几千万出货量损失，刘军则成为这一败绩的替罪羊。

目前，伴随陈旭东的上任，联想似乎又彻底否定了之前移动业务的战略，取而代之的是所谓全新的战略，但是，温故而知新，未来的道路又能走多远？

“杨柳依依”的内幕奥秘

“元庆他们这一层是发动机文化。发动机文化就是，我是一个大发动机，元庆是一个小发动机，总目标一致，两者同步。”在2014年1月出版的《谁是这个时代的思想家》中，柳传志曾对该书作者这样介绍联想的“发动机文化”。

根据柳传志上述说辞，作为联想集团“掌门人”、“小发动机”杨元庆依然从属于“大发动机”柳老大的，实际根本没有独立性。

此前，曾有观察家指出，联想集团的发展方向依然在柳传志总控之下，“杨柳依依”是柳传志故弄权术的“虚晃一枪”——把杨元庆推到前台，自己幕后操控，杨元庆只有9000万以下的事务决策权——收购厦华手机部分就是一个例子。联想这几年一路不顺是因为柳传志“退位”带来的主体缺失和他的“占位”而形成的管理真空，从而使得联想的战略无形中“走调”。

说到柳传志掌控联想集团，从联想控股合并报表可以看出端倪。

联想控股在给香港证券交易所的招股书中就声称，联想控股“对联想集团具有实质性控制权”——联想控股的老大正是柳传志本人。