方正为何沦落不“正”，先看看李友背后的关系网

雷锋网 按：2014年11月，政泉控股公开举报李友等方正集团高管涉嫌内幕交易，导致国有资产流失，随后的数月双方互相揭发对方涉嫌多种违法违规行为。其中，方正集团执行委员会主席兼CEO李友背后的关系网被越挖越深。

1月4日，方正集团董事长魏新、方正集团执行委员会主席兼CEO李友、方正集团总裁余丽三位董事被司法协助调查，同日晚间，北大方正集团通报了对相应人事任免调整，并选举北大资产经营有限公司董事长黄桂田、北京大学产业党工委书记孟庆焱、副书记韦俊民为方正集团董事。被一同带走的，还有李友的弟弟方正集团副总裁李国军。1月6日，方正集团二股东政泉控股要求方正证券向其支付30亿元人民币作为合法权益受损害的赔偿，目前，湖南省长沙市开福区人民法院已经冻结方正证券自有资金17.73亿元。

据悉，方正集团旗下拥有方正证券、北大医药、方正科技、方正控股、北大资源以及中国高科6家上市公司。1月6日，方正控股、方正科技和方正证券3家公司股价出现下跌，跌幅最大的为方正控股，下跌4.706%，方正证券下跌3.11%，方正科技微跌0.42％；而北大医药和中国高科昨日上涨，其中北大医药涨幅达到3.67%；不过，2014年11月自政泉控股举报以来，除方正证券因搭上券商股爆发的“顺风车”股价翻倍外，其余5家公司市值共计蒸发57亿元人民币。

去年11月2日，政泉控股连发5份公告举报北大方正集团高管涉嫌内幕交易，称其通过北大医药以代持的方式内幕交易。此次公开举报的消息在2014年11月3日的交易日中导致北大医药大跌超7%后临时停牌。

曾经最成功的“校企”

方正集团由北京大学于1986年投资创办，北京大学持股70％、管理层持股30％。方正集团是诠释中国政府“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。依托北京大学，方正拥有并创造对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术。作为国家首批6家技术创新试点企业之一，方正集团多次荣膺“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。

有媒体报道称，方正集团CEO李友及其智囊团伙（魏新、余丽、李国军）被坊间称为金融市场的新“四人帮”。其CEO李友更是其中关键人物，其是方正集团董事、执行委员会主席兼首席执行官，北京大学工商管理硕士，会计师，律师。曾在国家审计机关任职15年，其间主持或参与过40余家大型国企的审计和推荐上市工作，后曾任中国高科集团董事、总裁。2001年进入方正集团，历任方正科技股份有限公司董事、执行总裁、方正集团董事兼执行总裁。李友具有财务、金融、投行的专业知识背景，先后直接或间接参与了香港和内地近10家上市公司的股权投资，被业内认为是一位成功的并购专家。

北大方正是“中国最大的校企”，1986年依托北大教授王选的汉字激光照排系统起家，后引入前凯地系悍将李友等一众资本高手，变形为中国资本市场的庞然大物——拥有五大产业集团、六家上市公司、三万五千余名员工，人称“方正系”。方正集团拥有五大产业集团，35000余名员工，遍布国内重要城市，并在海外市场开拓方面成绩显著。同时，方正集团拥有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公众公司。2013年，方正集团总收入680亿、总资产960亿，净资产339亿。

2013年度全国普通高校校办企业资产总额排在前五位的高校分别是:北京大学，资产总额为1176.56亿元；清华大学，资产总额为971.20亿元，排在第三位的是东北大学，资产总额164.09亿元。在全国，北京市资产总额和负债总额都排在首位。

跟其他校办企业相比，方正曾经被誉为“最成功的校企”，无论是从规模上，从盈利上，从企业发展上都遥遥领先，谁也未曾想到，这其中竟隐藏着如此大的风险。

为何沦落方正不“正”

改制疑团

早在2011年12月财新网就成揭露，方正改制中出现的疑团，追问一场侵占国有资产的灰色私有化！2003年，方正集团改制，李友团队实现持股，李友本人出任集团CEO。到2011年，财务上有辉煌成就：方正集团从净资产1.5亿元、总资产100亿元，增长到净资产230亿元、总资产530亿元。

“方正改制，每一步都是根据国家文件和规定来的。”在2003年方正改制时期担任校长助理、协管过校产的原光华管理学院院长张维迎对财新《新世纪》记者说。

2003年12月，教育部批复了北大方正改制方案，准许将评估净资产的35%以溢价方式转让给社会股东;将评估净资产的30%以净资产价格转给管理层持股公司北京招润投资管理有限公司(下称招润)，北大继续持股35%。

2004年3月，北大批复了方正集团向社会股东的股权转让——向成都市华鼎文化发展有限公司转让18%，向深圳市康隆科技发展有限公司转让17%。与管理层持股公司招润以净资产入股不同，两家社会股东的入股价格是审计后净资产的6倍，共计3.15亿元。这两家社会股东不是别人，正是李友及其一致行动人：华鼎在2007年2月之前，是李友的私人公司，康隆则由李友团队成员共同所有。

如果改制以此结构完成，2004年3月起，李友及管理团队控股方正集团50%以上，方正集团就成为一家私人控股公司。但是，2004年底的工商资料显示，向“社会股东”溢价出售的这35%股权，以“零对价”回到北大名下。最新工商资料显示，方正70%的股权仍由北大资产经营公司持有。

其后李友及其团队进行了一系列眼花缭乱的并购及重组，但无论如何操作，方正的真正大股东应是北大，而且在改制过程中，关于国有资产的评估也存在重大的瑕疵，为今天的方正的危机埋下了伏笔。改制本身没有错，不改制无以激活校企，不改制无以拯救方正，但正如大多数不成功的改制一样，方正的改制沦为了李友等人的财技，谈笑间国有资产变成了个人所有，有多少改制应当重来？

家族朋友圈

通过北大方正官网发现，在董事会中李友与“郑航系”同学余丽榜上有名，与另两位同学谢克海、方中华一起，成为集团管理层的重要人物，其中方中华还是李友在校时的上下铺。据最新资料，李友是方正集团董事、执行委员会主席兼首席执行官。余丽是方正集团董事、总裁。方中华和谢克海为集团高级副总裁。而在此次政泉控股所披露的买卖北大医药的相关人员中，李国军为北大医药法人代表、董事长，是李友的弟弟及北大方正集团的副总裁；郭旭光是李友的侄女婿及北大方正集团副总裁。“方正系”完全无视《公司法》明确对于公司监事兼任高级管理人员的禁令。

这种无视法律的禁区，通过家族朋友圈来管理企业的方式本身就蕴含了巨大的法律风险，李友等人只是这种游戏中的一个大玩家，绝不仅仅是唯一。当企业沦为家族朋友的工具，其今日的结局也早就可以预料，中国企业何时能够摆脱这种中国特色的管理模式，千百年来家国不分，近百年来家企不分，这种畸形的怪胎还是少一些为好。

与政治过近

李友曾被揭发在日本为已经被调查的令计划家人购买巨额，但目前这些说法均未有权威部门或公开证据予以证实，相关司法部门亦未确认是否因此立案调查。

当企业及企业家沦为政治及政治家的“钱袋子”、“白手套”、“利益代言人”也就等于选择了一条不归路。徐明的实德，刘汉的汉龙，还有最近爆出的每一个“大老虎”身边都有一群企业家在为其谋财、谋利，沦落为“家奴”。柳传志曾经说过：“在商言商，凡是和政治走的近的都没有好结果”。这番话可以看出柳老的智慧，更是三十年来的经历，让其看破了中国式企业发展更应当远离政治。然而，面对着既得利益，面对着寻租空间，又有几个企业及企业家能够抗拒这种诱惑，很多人就如《浮士德》中的主人公一般与魔鬼梅菲斯特签订了契约，魔鬼做他的仆人，尽量满足浮士德的一切要求，只要浮士德表示满足，契约便解除，浮士德的灵魂便归魔鬼所有。浮士德的灵魂虽然在梅菲斯特的引诱下沦落，但是他却没有完全沦落，他的内心总是充满了斗争与矛盾，这也就是善与恶、灵与肉的不断斗争与冲突。每一个中国企业家是否都面临过浮士德式的选择，是否曾经签订过这样的契约，是否进行着灵与肉的争斗，只能让我们在夜深人静时自我的拷问，相信李友们也曾挣扎，也曾犹豫，然而终将未能放下欲望。新一代的浮士德们是否仍在犹豫？

方正还可以“正”吗？

方正的今天也许是很多企业的明天，李友们的结局绝不仅仅是孤例，当这一出出悲喜剧在不断地上演，每一个中国的企业家们是否能够有所顿悟，笔者认为这不仅仅是简单的商业道德，更深层次的是企业市场、政治多元素的诱因，其良药早已经开出，就是习近平主席及中央所提出的依法治国理念。天下之事不难于立法，而难于法之必行。

中央的决定实际上有三块、七点、五原则、五个层面。五原则：第一，仍然坚持党的领导。第二，坚持人民主体的地位。第三，坚持法律面前人人平等。第四，坚持以德治国的相结合。第五，坚持从中国实际出发。这五个原则是指导依法治国的根本。五个层面笔者个人的理解是：第一，依法治党。依法来治党这是一个根本。第二点，依法行政，可以用李克强总理的一句话来形容就是：以后关于政府啊企业与个人之间的关系呢就是法不禁止即可为。这是一个依法行政的基本原则。第三点，依法治军。过去可能说军队是个禁区。现在在这依法治国理念下，没有任何禁区，也没有任何的大老虎，任何的老虎都能打掉。第四点，也就是重要一点，是依宪治国。依法治国的核心，在决定中也认为最重要的是依宪治国。最后一点，就是司法独立。每一个企业及企业家应深刻理解中央依法治国的理念，将依法治国应用在企业经营管理之中，真正的控制法律风险，做到依法治企，唯有如此才能顺应时代，唯有如此方正们才能真正“正起来”！