雅虎收购brightroll是槽点吗？

梅耶尔又shopping了，这一次被拎回来的是视频广告平台BrightRoll。实打实的6.4亿美元。

BrightRoll者谁？BrightRoll是美国独立视频观众用户数量最多的广告平台，领先于Specific Media、AOL、LiveRail和 谷歌 等。目前，50大网络视频发行商中的25家，以及100大广告主中的85家与BrightRol合作。

这次shopping有不少槽点。BrightRoll没有牛叉闪闪的技术， 雅虎 花了不少钱，本来有更便宜的选择， 收购 没有解决雅虎的问题，等等。

也有优点。BrightRoll有助于雅虎实现其通过视频内容创收的长远目标。线上视频广告市场增长迅速，2014年，线上市场营销的支出会达到60亿美元，预计到2018年，这一数字会翻一倍。最为关键的一点是，BrightRoll已经盈利了。

那么，是优点＞槽点，还是槽点＞优点？

我的观点是优点大。理由有三。

第一个原因，是人。

梅耶尔不是那种没走过几座桥的小女人，双十一来了就两眼放光找不到北，那可是人在人山人海之上的人物。不排除她一时糊涂，再聪明的人也有糊涂的时候，所谓聪明一世糊涂一时。可收购不是梅耶尔一言而决，还要报请董事会批准。雅虎的董事会一直评价不高，以目光短浅著称，可毕竟多吃了不少年咸盐，也见过各式各样的猪在大街上跑，不太可能通过一个槽点满满的收购。

第二个原因，是时。

互联网1.0时代，雅虎站在浪潮之巅。是时，互联网信息量有限，人们通过浏览网站目录就能找到需要的信息。随着技术的进步以及，网络上的信息越来越多，人们很难找到自己想要的信息，这个时候，搜索出现了，互联网进入2.0时代。2.0时代，雅虎落伍了。这种落伍不是市场层面的落伍，是DNA层面的落伍。雅虎注意到了这一点，也给出了解决方案，那就是收购，收购，再收购。想法是美好的，结果是残酷的。收购能带来技术，能带来人才，却改不了企业的DNA。雅虎还是那个雅虎（我个人觉得企业的DNA是一个很玄妙的东西，像大企鹅，成就无上霸业，却还是玩不了搜索，也做不了电商），节节败退。

2.0时代和1.0时代一样，有辉煌，也终将过去。谷歌的第三季度财报不符预期，股票跌到511美元。这是2.0时代的第一枚黄叶，一叶知秋。2.0时代的秋天来了。搜索日过中天，应用揭竿而起。越来越多的移动用户通过应用来连接互联网。移动用户数量超过了桌面用户（台式机和笔记本用户）。

3.0时代近在眼前。

在3.0时代，门户网站的日子更不好过。看看雅虎的同行们。网易市值127.2亿美元。这个数字不错，别忙，往下看。他的主要业务有三块，网游、广告和电子邮件、电商及其他业务。2014年第三季度的财报显示，总净营收为33.259亿元人民币(约合5.419亿美元)，网游业务营收为24.596亿元人民币(约合4.007亿美元)，广告业务营收为4.783亿元人民币(约合7790万美元)，电子邮件、电商及其他业务营收为3.88亿元人民币(约合6320万美元)。网游业务占总收入的70%还多，也就是说，网易的市值大部分在网游上面。一个季度没有代表性，我们再看一个。2014年第二季度总收入为29.52亿元人民币（4.76亿美元），网游收入为23.36亿元人民币（3.77亿美元），广告服务收入为3.89亿元人民币(6,272万美元)，邮箱，电商及其它业务的收入为2.26亿元人民币（3,649万美元）。所以说，网易已经是一家游戏公司，而不是一家门户网站。不管你愿不愿意承认，这是一个事实。

当年三大门户的另外两家，搜狐的市值19.30亿美元（支撑股价的是视频和搜狐畅游）。 新浪 市值27.96亿美元（微博市值近四十亿美元，新浪持股56.9%）。

也就是说，传统的门户网站根本就不值钱。

雅虎也不例外。扣掉阿里，扣掉日本雅虎，雅虎也就不剩下什么了。

雅虎过时了。但是广告正当时。3.0的代表，非死不可，很好地演绎了广告的重要性。何止3.0，打互联网投入商用以来，广告就一直就是寥寥的几个盈利模式之一。换言之，广告不会过时。收购视频广告平台BrightRoll，拓展广告业务，是一个四平八稳的选择。

第三个原因，是势。

上市公司的势就是资本市场的追捧。

现在3.0正当势。

要想得到资本市场重新认可，雅虎要改变，要从1.0时代的内容，华丽转身3.0的开放（我更愿意用开放而不是参与或者共享来描述这个时代）。上帝在关上门的时候，会打开一扇窗。梅耶尔看到了那扇窗。雅虎跨过2.0时代的技术，直接3.0（这就是雅虎使用Bing的根本原因）。梅耶尔改变雅虎。她将雅虎的业务大瘦身，只剩下十个左右，改善公司的伙食，据说超过了谷歌。这里面有两个意思，一个是业务上的，抛掉表现不佳的传统业务，转向移动，拥抱3.0，另一个是文化上面的，让公司开放起来（据说食堂是公司文化的重中之重）。

再看梅耶尔的购物清单，相当一部分是移动应用，象Ptch（移动视频应用）、Bignoggins（体育游戏移动应用开发）、Summly（移动阅读应用）、IQ Engine（移动图像识别）、Stamped(移动端产品推荐应用开发商)、Qwiki(移动视频应用)、AdMovate（移动广告平台的技术供应商，开发一种针对移动广告的行为定向解决方案）、Xobni（Smartr Contacts电子邮件地址簿应用）、GhostBird（iOS拍照应用开发商）、Jybe（个性化推荐应用）、GhostBird Software （iOS相机应用制造商猫头鹰软件），等等。显而易见，这是在增强移动产品业务（更好的挖掘广告业务）。

另一部分属于巩固雅虎现有产品与技术。象Ztelic（社交数据分析）、Skyphrase（语音搜索）、Rockmelt（带有社交功能的浏览器）、Snip.it（剪切与聚合网站）。

还有一部分是买人才。

不难看出，梅耶尔的战略很清晰，巩固盈利面，开拓移动市场，买人才。

梅耶尔的举措已经初见成效。2014年第三季度，雅虎的财报出人意料的好。尽管展示广告收益下跌4%，但搜索业务增长6%，而移动业务初见成效，收益是去年同期的两倍多，达2亿美元，原生广告业务表现强劲，收益达6500万美元。

有人批评，说梅耶尔没有打造一个拳头产品，雅虎的股价虽然升了，但和她没什么关系，是多少年前无心插柳柳成荫， 阿里巴巴 飞上枝头做凤凰了，日本雅虎活得风生水起。她其实就是一个初嫁草根的豪门女，还停留在豪门的生活方式，只知道疯狂刷卡。

这不是梅耶尔的问题。

雅虎不是在梅耶尔投奔之后才开始疯狂扫货的，收购，尤其是收购新业务一直是雅虎的习惯。雅虎从一个网址导航站一路走上巅峰，不是因为雅虎做出了多么牛逼的产品，他不是我们印象当中的那种硅谷公司，工程师文化主宰着公司，有居高临下的技术，他的成功是因为做出了几次成功的收购：收购infoseek变成了搜索引擎，收购Overture拥有了最早的流量变现，还有地球人都知道的阿里，谷歌也差点被他收归旗下。你要他浪子回头，专注地做出一款牛逼的产品？别逗了，他没这个DNA。

收购视频广告平台BrightRoll，也就顺理成章了。

Ps：在本次收购消息发布数小时之后，雅虎的股票略微上涨了一些。