阿龙：创客与传统制造在互相寻求帮助

“全城热链”的开发者阿龙在投入该项目之前从事的是一个相对稳定的工作。阿龙觉得自己的年龄以及经验足够支持他走自己的路，所以他离开了原有的工作加入创意的行列。

他觉得产品的出发点是群众的生活需求以及人文需求。为此他选了一个经久不衰的主题：爱情。前一段时间穿戴式设备火起来，给他很大的启发，就此萌生了让穿戴式设备承载这个主题的想法。首饰是给爱人礼物的一个好选择，所以他选择了将这个产品设定成一款能够连接爱侣感情的智能手环。全球创客马拉松深圳站对阿龙来说是一个很好的起步，所以他将自己的理念投注到这个比赛里。

他说他在设计全城热链的时候就已经规划好将来要投入生产：他想设计的是一款能投入市场的产品。他认为创客在创新的时候应该选好自己的定位：是出于兴趣还是想通过该产品创业。定位清楚能够给产品开发提供更好的思路：创新的过程可以不去考虑商业化，纯粹创新需要有纯粹的心态，要商业化又必须要有全新的考量。

当笔者问道他是怎么寻求合作对象的时候，他并没有直接回答我的问题。他让我想象目前有一款能够让情侣提醒对方喝水的智能水杯，当这个水杯出现第一个产品要批量生产时首要解决的问题是什么？

我们首先要找到载体：杯子。此时有两条路可以选择：一个是自己去设计跟制造这个杯子，另一个是找做杯子做得最好的企业把自己的理念告诉他。有了杯子，再来就要寻找能够使杯子智能化模块的厂家。为了能够跟移动设备相连接，还要找到app和UI的设计者：总而言之就是需要什么就去找什么。他认为创客创造更好产品的途径就是跨界合作，那为什么在商业化的过程中不能分享资源呢？

产品的优化以及生产要靠单一的企业全权负责是不现实的。杯子的设计优化应该由专门做杯子的企业完成，智能模块的优化应该交给生产智能芯片的企业去完成。但说道产品定位这个问题的时候他认为智能化的产品应该交由主要的载体去推广，这就将话题转向了传统制造业想从创客哪里得到什么的问题。

阿龙认为，市场不是“居安思危”的状态，是只有“思危”的状态：如果企业不想着怎么将产品向趋势靠拢，那么市场很快就会把它淘汰掉。笔者跟阿龙在何香凝美术馆见面，当时正好遇到一个关于德国工业设计发展历程的展览。阿龙说工业设计的历史是对产业发展历史的一个反映。当第二次工业革命出现“电”的时候，工业设计的主题纷纷转向电器的设计，那么当今的主题是什么？假设有100个制造水杯的企业，99个选择了通过各种方法互相竞争，有一个企业看到了智能化的浪潮推出了智能水杯，那么等到智能化设备非常普遍的时候那99个企业可能不知道到哪去了。所以就传统制造的角度来看，这已经不是是否与创客对接的问题，他们真正的需求是怎么在市场中保持竞争力。在他的眼里看来与其说是企业间互相“砍杀”争抢市场不如说是互相“超越”获得市场支持。从这个角度上来看不止电子产品在寻求改变，很多领域都需要改变，而创客可以和这些企业产生“共生”关系。

现实的问题是，创客的融入是缓慢的，而且如果抱着创客文化会颠覆传统制造的模式也是不现实的。如果创客将来成为一个产业，那么他能给各个领域带来的是相互合作、互利互助的氛围，而不是成为所有企业的核心力量：将来的市场不是“砍杀”而是“共生”。

他觉得要把一个产品打通并没有什么最大的困难，而是每一步都很困难，需要思考很多问题。而且产品应该要像自己的孩子，不是做出来就放到市场里随波逐流，产品是需要细心“照顾”的。

目前他的产品已经完成了部分技术深化，计划下礼拜投到众筹平台，等有了足够的资金就可以投入生产。