硬件创业：小公司和大公司的神区别

最近陆陆续续接触了一些硬件创业公司，而且以可穿戴居多，发现小公司和大公司做产品时有一些很神奇的区别，下面就小编所了解的，来陈述一些非常有意思的事情！

众筹

小公司上点名时间、Kickstater、indiegogo不仅是曝光，有些还等着这比筹款帮助他们的开模费、材料费。

大公司上众筹只是走个形式，比如某手表在点名时间上一个客户支持者就下了个批量单，让他们无压力度过5万的 高压线 。

招人

小公司人虽不多，但选人标准还是挺高的，团队中不乏百度、腾讯、名企、名校出来的小伙伴，各自因为创业梦而聚在一起。

大公司则继续发挥自己的资源优势，招人太慢就直接从别的公司挖过来，挖不过来就直接跟别的公司合推产品。

开销

小公司虽然人不多，但再怎么开源节流，头一年是避不开100万这个数的，办公室费用、研发费、开模费、第一批1K的订单费，都不是避不开的 基本创业费 。

大公司或者后面有后台的创业公司，有时候都不知道钱该往哪里花，但他们四处观摩的车马费一定比小公司多。

行动力

小公司一个创意出来后，他们也没有想太多，就想把它实现出来，从定板、开模、代工厂确定都重新开始。纵使有的第一代不理想，也会用第二代赢得用户的真心，引用某投资人对某手表的评价就是“用第一代产品打磨团队，收集反馈，并为初期用户免费更换第二代产品，对待产品的态度 令人尊敬 。”

大公司从一开始注意到这个市场到下手总爱磨蹭很久，一开始觉得自己要做个类似的产品，过几天觉得应该做个平台，再过几天就觉得自己要做链条里最能赚钱的那部分，再过几天又开始按兵不动， 典型的例子就是，某知名大公司产品从发布会到产品真正上市有半年的时差。

拼命指数

真开始做后，小公司已经义无反顾了，融不融到资都要拼命干，因为自己的老婆本都已经砸进去了，进入了人称“九死一生”的创业状态。

大公司这时又开始想到了亲爱的合作商，自己不能解决的总可以找人合作解决的，但是不巧的是，大公司自己前脚刚离开合作商，自己的对手公司后脚就来了，合作商深嘘一口气“幸好没撞到！”

人员投入

小公司做产品时可能十几个人都在做这个产品，大公司虽然对外宣称成立了专门的项目组，但可能就那么几个人在捣鼓。

昨天看到了一句话，觉得形容小公司和大公司此时的处境十分恰当“伟大的公司往往就是在别的公司不屑一顾的边缘地带发力，最后颠覆了整个行业模式” 今天的手环健身器在很多大公司眼里就是个不实用的玩意儿，但“这个看似雷打不动的世界，创业公司只要找对了一个点，新的行业模式就可能被引爆。”
最后，也许小编看到的只是冰山一角，如果你有别的发现，别的观点，欢迎补充评论!

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