可穿戴设备的背后：硬件Store，流量

最近看到一些大公司在可穿戴设备领域“蠢蠢欲动”，比如说戴尔的全球副总裁Sam Burd在接受外媒采访的过程中透露，戴尔公司正在考虑进军可穿戴智能设备领域；索尼抢先苹果一步发布了自家的智能手表SmartWatch 2；三星正大力投资可穿戴计算设备，以挑战Google Glass和苹果公司传闻中的iWatch。

从这些大公司的动作上来看，他们对可穿戴设备的市场前景至少是持乐观的态度。部分大公司这么积极往可穿戴设备发力，可能是“内忧外患”的结果。拿戴尔来说，传统PC业务的下滑大家有目共睹，他们也未能在平板潮流中找到自己的定位，有迫切的需要去寻找新的产品来做补充。可穿戴设备市场的确尚未成熟，不过大公司把这个领域视为一个突破方向也未曾不可。

按目前的情况来说，很多可穿戴设备更多的是在卖一个概念，相应的服务支持还没跟上。可穿戴设备最终应该是啥样，市场也没有给出一个清晰的定义。虽然教育市场并不是一间易事，但是对于拥有雄厚资金的公司来说，这个成本还是可以考虑的。

可穿戴设备应该怎么玩？在上两周的“点名时间”的发布大会上，某位投资人针对软硬结合这一波潮流提出了“硬件Store”这个概念。对于这个概念，小编也有一些自己的看法：这个“硬件Store”不应该是散乱的，而是通过某种形式凝聚于智能手机上。现有的智能手机表面上看起来可谓功能齐全，但是它们也有延伸不了的地方，比如说测试心跳心律，可穿戴设备能够给予很好的补充。

也许你会说，一些可穿戴设备其实完全可以做到跟手机没有半点关系，比如说像Google Glass。但是Google Glass也没有摆脱Android的影子，从某个角度上来说，它做得更进一步，把手机“变成”了眼镜。之所以觉得这个“硬件Store”应该以手机为核心，还有一个原因就是智能手机普及率太高：去年10月份的时候，全球智能手机的用户数已经超过10亿。今年场研究公司ABI Research预计这个数量到年底可以再提升40%。如果可穿戴设备能够从手机的某个角度切进去，哪怕只覆盖到总数的1%，这个市场已经相当可怕。

从流量这个角度上来说，可穿戴设备也有非常重要的存在价值。记得自己曾经问过一位朋友怎么看待这一波的“硬件复兴”，他的回答也十分让人回味：当前来自于电脑和移动设备的流量基本被瓜分完毕，对于大部分公司来说，只有两条路可走，要么就借助现有的流量形成一个闭环，要么就挖掘新的流量。而在他的眼中，那些新的消费电子产品，包括可穿戴设备就是新流量的来源。

前几天跟一位做智能家居的朋友聊了一个下午，他有一句话是这么说的：“其实可穿戴设备也可以连到我们的盒子里面，结合相应的云服务，把里面的数据挖掘出来并变现。”

比起手机和平板，可穿戴设备可能一天不会被翻看很多次，但是它们能够把更多的碎片化时间在无声之中往互联网迁移，而且用户没有感到一丝的压迫感。简单的来说，只要用户不把它摘下来，流量就一直在产生。新的流量也许并不会以视觉的方式导入，但是里面的数据还是挖掘的价值。比如说健康手环，数据都是在无声无息中形成的，但是它们如果能够结合医疗保健服务的话，市场潜力也不小。

不管是“硬件Store”的出现还是新流量的注入，可穿戴设备所扮演的角色会越来越重要。虽然现在部分可穿戴设备（比如说智能手表）因为定位问题而被人吐槽，但是这些可以粘附在人体的电子设备一旦被用户所广泛接受，相应的数据和附加服务又会给互联网行业带来多大的变化？

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