苹果CEO库克是个什么样的人？

前华尔街日报记者Yukari Kane的新书“Haunted Empire，Apple After Steve Jobs”写的是 乔布斯 之后的苹果以及新CEO库克的为人。她花了两年的时间，访问了超过200位跟苹果有关人士，汇集成了这本书。

2011年8月，蒂姆 库克接任乔布斯成为苹果CEO不久，他告诉一位密友，每天起来他都告诉自己做自己认为对的事就行，不要去想乔布斯会怎么做。然而两个月后乔布斯死于胰腺癌，他的“灵魂”仍然在各个地方浮现，以另一种方式影响着苹果帝国。

就像苹果多数重大决定一样，库克是乔布斯亲选的新CEO，他没能逃出乔布斯的阴影，即便在后者死后亦是如此。在长达几十年时间里，苹果一直是由乔布斯定义的公司。从设计、产品开发，到营销策略、高管任命，方方面面都与乔布斯的品味有关。苹果的成就并非乔布斯一人的功劳，但多数光辉都集中到了他身上。甚至一位雇员曾用过这样的车牌“WWSJD”：What Would Steve Jobs Do？（乔布斯会怎么做？）

回到库克上面，他没有乔布斯那样的光环。如果说乔布斯是明星，那库克就是舞台经理；如果说乔布斯很理想主义，库克则很现实。了解库克的人并不多，一些同事把他称作“一块白板”。在周围人眼中，库克没什么亲密朋友，从不社交，也很少谈论自己的私生活。

库克在1998年加入了苹果管理团队，当时公司正经历痛苦的重组，迫切地需要有能力的管理者来使苹果的生产过程更加高效。与前任不同，库克要的一个小办公室直接对着乔布斯的办公室。这决定很精明——紧挨着老板以更好的迎合他的想法。从一开始库克就设立了很高的期待，他什么都要最好的，他对采购团队说，“我希望你们表现得我们是一家200亿美元的公司。”而当时苹果年营收只有60亿，只能勉强盈利。

很多年后库克仍然保持了自己的严格和纪律，乔布斯管理下的苹果像过山车一样，而库克则像铆钉一样顽固坚强。库克知道运营过程的每一个小细节。每周的运营会议可能会长达5-6个小时，他每一项都要过目。下属们很快就学会了像死记硬背地备考一样准备与库克的会议。与库克一起开会会很恐怖，他表现得像禅宗一样冷静，不多说一个字，对某个问题他会重复10遍直到得到想要的答案。遇到谁回答不出问题，他会坐着不说一句话，大家尴尬地盯着桌子，气氛紧张。甚至有人听过他对下属说，“这个数据错了，滚出去。”

他对自己的生活也同样严格，早上4点半或5点醒来，每周都要去好几次健身房。他一整天都会吃蛋白棒，午饭只吃简单的鸡肉和米饭。他的持久精力有些非人类，他会飞到亚洲，在那边待3天，再飞回来，早上7点在机场着陆，8点半就到了办公室，开始质问某人的数据。他还极其节俭，有很多年他都租住在一个没有空调的昏暗农场风格建筑。而他也很慷慨，对慈善事业有着坚定的支持。

库克与苹果雇员的沟通更频繁，与乔布斯常常和 Jonathan Ive 吃午饭不同，库克会跑到餐厅与不认识的雇员一起吃，气氛更轻松一些。

相比乔布斯，库克是一个传统的高效CEO，在他的带领下苹果正稳步前进，然而就像索尼等公司一样，任何公司都会遇到瓶颈，减速势在必行。

乔布斯是苹果天上的神，他的继承者们都还在陆地上。

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