从一个消费者的角度看HTC的产品策略,真的没问题吗?
虽然是 乔布斯 手里握着的iPhone重新定义了手机,但相信有不少人和笔者一样,有关于智能手机的一切却是从 HTC 开始的,因此对于我们来说,HTC这个品牌所代表的含义,并不比已经埋没了的 诺基亚 和智能手机的开幕者 苹果 要差到哪里去。
也正是因此,我们才会对HTC自2011年开始走起下坡而感到不忿和难过,虽然就产品上来说,还能感觉得到HTC还是那个HTC,但它在发展战略和产品策略上的偏差,却又不可忽视的令人扼腕。
M9,让人叹息它的懈怠
HTC这两年走的弯路、犯的错和受到的教训,已经有很多分析和文章予以抨击过,在这里笔者就不多谈了,但相信很多人也都注意到了,看衰HTC的调子在去年下半年开始已经少掉了很多,一方面HTC的主要曝光都在上半年,而下半年则基本是国产手机的天下;另一方面,HTC的收入虽然一直在下滑,也于第四季度跌出了全球手机排名前十,但它对中国市场的政策有了明显改变,主打2000元价位的Desire 8获得不少关注,该系列也开始成为了它的市场和出货主力,稍后一点,HTC还面向全球市场发布了M8 EYE,改掉了M8上饱受诟病的400万像素Ultrapixel摄像头,促使舆论开始走向了好的一面,甚至为M9的发布积攒下了有史以来可能最强的期许。
但如你们所见,这一切转折在M9发布后就戛然而止了,后者没有多大改变的整机设计、仍旧低下的屏占比、机身加UI加在一起的四层下巴,还有硕大而突起的摄像头等等,在一片好评,并且因为用上了许多自家出品的行业顶级科技,而让人重新认识其供应链背景有多强大的 三星 S6与S6 Edge面前,HTC从M7开始就没有输掉过的口碑与好感,这一次终于不再属于它了。
(这是一张M8时期的图片,从上面你可以看到机身额头与下巴的分层加起来已经达到了丧心病狂的十层之多)
M9至少暴露了HTC两个问题,一是创新能力的止步,另一个则是产品思路的偏执,而这两者之前在M7和M8上还能够保持平衡,虽然普遍卖的没那么好,可用户口碑与认可度都比较高,现在M9来了,虽然它单看也不错,但它更像是M8的改进款,而不是一个能够扛鼎的新旗舰——这一点令人想起三星在S3、S4和S5上采取的策略所收获的市场反应,但相比之下,HTC显然没有三星那么充裕的滑坡空间。
(这是网友基于自己的喜好设计的M9概念图,它在很多方面都解决了M9最让人诟病的问题)
M8s,让人看不懂它的意义
如果说M9有HTC自己的坚持,那么后续HTC的动作就更看不清楚了,它于前不久正式发布了一款M8的小改版M8s,这款产品与M8的主要差别在于处理器由后者的 高通 骁龙 801降为了和Desire 826一样的高通骁龙 615,此外摄像头也从400万的UltraPixal变为了1300万像素的常规CMOS,其他方面则基本没有什么区别,在电量与蓝牙上相比M8还有所升级。
很显然,M8s是HTC希望拿来填充M9的高端,以及Desire 8系列中端两大市场中间地带的产品,而让我们看不懂的是,M8s这个名号已经给过一款当前仍然在售的手机HTC E8,后者出道时就顶着塑料版M8的头衔,并且同样定位于中高端市场,现在HTC拿出一个同名同姓,而且市场重合的东西,让人完全不能理解它想做什么。
如果说HTC是打算让E8降价来卖的话,那么它无疑会抢掉Desire系列的风头,特别是E8当下的报价就已经趋同了Desire 826 2299元的定价,而前者在对出货量的贡献上也不如后者。
而如果让E8停产,让路给M8s呢?但遗憾的是,问题并没结束。别忘了HTC在此之前已经对M8进行了一次小幅度升级,也就是前文提到的M8 EYE,这款产品改掉了M8最大的问题,而且比M8s的配置更好,同时因为产品周期的缘故,它在当下的售价也已经跌破了3000元,也就是说同样和M8s的市场存在重叠,而这就意味着两个设计一样、配置悬殊但市场又平行的自家产品不可避免将要互博,这不仅会让发布仅六个月的M8 EYE的位置变得非常尴尬,还会给用户带来巨大的困惑。
唯一的原因,可能就是HTC出于M8模具的成本还没有赚回来的缘故,所以还需要继续消费这一个外壳,而配置上的降低,也可能是因为M8还有不少货压在渠道上,因此要给老大哥留着点路,M8s看似是个最折中的办法,但实际上,它却导致了更多的复杂与不确定性。
接下来HTC的新机,还能有什么看头?
而接下来不久,HTC还将针对国内发布M9的衍生版本,目前传出的消息可能多达三款,加上M9本体,光是这一代新品就可能达到四款,这是什么概念?我们知道HTC从2012年已经宣布了放弃机海战术,但似乎现在它又打算重拾起来了,而这对一个当下在资源和影响力上都不怎么充足的手机厂商来说,很难说是一个好的选择。
唯一的胜算,应该就是HTC能不能真的在价格上和国产手机硬拼一次,以借此拿下更多的根据地,但参照前面M8时代混乱而尴尬的局面,也不清楚HTC能不能均匀分配好这些产品的市场与定位,而不让自家人打自家人的局面发生。