国广东方后发制人，互联网电视进入“梦网模式”

2014年8月4日，甘肃兰州宁卧庄，国广东方网络（北京）有限公司在沉寂了一段时间后，一气儿签了十余个合作协议，发布了一系列眼花缭乱的合作： 引入优酷土豆集团5000万投资，并与对方合资设立“环球合一”；出资5000万参与unity的一期额度为3亿元的游戏产业投资基金；组建TEA产业联盟；与天脉聚源合资设立“东方天脉”；与华为、东方嘉禾签署全球战略合作伙伴，搭建全球内容分销渠道与服务体系；在泰国设立“环球凯歌”，提供total solution to operating；与贵州网桥合作智能终端… … 

作为七大 互联网电视 运营商之一的国广东方，并不是一个先行者。 广电总局 共颁发了七张互联网电视集成播控牌照给 中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、上海广播电视台、湖南广播电视台、浙江广播电视台和广东广播电视台 。各台纷纷把运营权授出以组建合资公司、运营互联网电视业务。央广是跟江苏广电、爱奇艺组建了央广银河，央视跟腾讯、易视腾组建了未来电视，国际台给了国广东方，上海给了百视通，浙江给了华数，湖南给了快乐阳光，广东则授权给优朋普乐。在七大互联网电视运营商的竞争中，国广东方开始定位于走出去的战略，向海外输出中国的节目与内容，然而效果并不乐观。前有麒麟、Italkbb TV阻截，后有山寨盒子追兵。几经折腾后，管理层进行了调整，互联网老兵宫玉国出任总经理、原首都在线总经理米昕是分管业务的副总、产品与技术副总付强、运营副总朱力也来自263，用句宫总的原话是：“我们又活过来了！”。

在总局发文和约谈等规范互联网电视市场的一系列动作下，原本千军万马齐搞 OTT 的混乱市场，逐渐确立了以播控牌照为核心的运营商地位，弱化了强势内容商和终端商的议价能力，国内互联网电视将进入“梦网模式”。大家共同分工合作，而不是你吃了我、我灭了你。一个企业就能做全产业链、颠覆电视、取代有线，“我们并不是以国广东方为主，以牌照自居，而是在内容与服务商跟用户之间架起沟通的桥梁，给用户以最好的用户体验”，付强如是说。的确，在七家运营商中，有的合作很强势，有的低价倾销，有的没内容，有的播而不控。“现在没法像卫视那样形成鲜明的节目特色，大家还都在跑马圈地阶段，但我们要做的，就是让合作伙伴挣钱，合作伙伴挣到钱了，我们自然有钱了，现在做的就是势”，宫总这样介绍国广东方的定位。

这一周并不太平,湖南广播电视台旗下快乐阳光在深圳约了四十余家终端厂商进行恳谈,在总局规范互联网电视市场、哀鸿遍地的情况下，芒果TV及时伸出了橄榄枝。这是一个充满了市场意识和活跃斗志的年轻团队，与此同时，由华数授权的天猫魔盒一夜之间全部重启、恢复出厂设置，里面预装和后装的第三方APP不翼而飞，苍茫茫一片大地，干干净净！

这一周未来无声、银河沉默，除了传说张宇霞要离职，央视旗下的未来电视在烧完了股东投资后，除了号称用户规模第一外，并没有从市场获得预期的收入。央广银河看来是最弱的七小弟，但有爱奇艺和江苏广电做股东，并不担心生存问题。

与其它六家互联网电视运营商都是牌照方受权全资或控股子公司经营外，优朋普乐是唯一一家与牌照方协议受权的运营公司，在上半年的大鸣大放告一段落后，也陷入了沉寂，或许是上市前的静默期，但在总局规范令之后，其CEO邵以丁还是接受了财新记者覃敏的专访，道出了自己的另类玩法。

说一千、道一万，与传统互联网、移动互联网不一样，互联网电视不是一个网址就能全球访问或下载一个APP就搞定。用户手上需要有一个实实在在的终端，才能去访问那个托管在数据中心的服务器，而且不能跨运营商访问。每个运营商都是一个封闭的专网，所以每个互联网电视的发展就靠自己发放或合作盒子（含智能电视机）的数量，建立起用户规模。确立Netflix 般用户前向付费的商业模式，让电视台和视频网站，以及其他内容制作与代理商分到钱，才是七大互联网电视运营商的发展之路。

但是普通用户怎么选呢，他怎么知道该买谁家的盒子呢？是看单核、双核、四核，还是八核呢？是看外观大小、色泽鲜艳与否呢？还是看造型独特、另类时尚呢？ 其实用户想看的还是内容，什么时候互联网电视运营商能形成湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、安徽卫视那样特色鲜明、内容独特的局面，才是七大互联网电视运营商的巅峰。