达人解析北京和上海创业的氛围差在哪？

雷锋网 • 9年前扫码分享

1月8日，腾讯创业基地上海站在徐汇区越界创意园内揭牌，同一天下午，还举行了开发者沙龙，对于一向IT氛围“稀薄”的上海，这无疑是个好消息，千千万互联网创业者在这里摩拳擦掌，却找不到一个贴心的“革命根据地”，这时互联网基因显著的企鹅来了。

下面我们来看看腾讯开放平台副总侯晓楠和雷锋网的对话。

上海的腾讯创业基地目前关注的范围很广，包括游戏，电子商务，O2O，包括最新的硬件的项目。

在侯晓楠眼里“它比我们其他地方的创业基地会更综合化，主要是因为上海人才相对来讲比较聚集。”

北京和上海从创业这块来看，创业氛围或者关注的是哪些差别？

之前感觉，北京相对来讲，像中关村这块也很多高校，它其实还有很多超前的一些创业公司。上海对于互联网商业化是把握得比较好的一个氛围，北京也是地域的关系，它孕育出一些互联网公司，比如以门户、搜索，跟媒体靠得比较进，跟一些新的技术靠得比较近。

上海有很多比较知名的游戏公司，我个人感觉，上海更商业化，包括大众点评，携程，有很多实实在在能够改变人们生活的公司，你说差异化，这是两个不太一样的侧重，北京中央媒体资源会比较多，基本上门户网站都是在北京，但是有好几家比较知名的游戏公司都在上海，这也是互联网发展历史沉淀下来的不同的氛围。

这个氛围，可能北京更能出平台性的公司，而上海能出更多实用性的公司，对于创业者来说，会不会影响他们的一个创业选择方向呢？

中国最大的平台BAT，有两个都不在北京和上海，而是一个在深圳一个在杭州。严格的说，我觉得互联网跟地域没太大关系，虽然有一些侧重，如果你用这个预测下一个平台会在哪里出现，我觉得挺难的。可能核心还是看当地本身人才的优势加上政府的扶持，加上结合整个产业的发展，最终看平台的一个导向。

对创业团队的扶持政策是什么？

腾讯打造了一个线上拎包入驻的平台，企业跟我们合作，首先产品要托管到我们云服务上去。像腾讯早期创业的时候，那时候还没有云，自己买机房，自己买带宽，甚至业务发展比较快的时候，我要快速上架一些服务器。现在在腾讯云出来以后，对于中小公司来讲都没有这样的问题，可以非常动态的去扩容，非常便捷的去使用。

对于云这块，初期我们的云是免费给到我们创业者，这是一块扶持。

其次，我们有一个广告的平台叫广点通，这个也是帮助我们开发者能够去营销自己的产品，我们前期也是给予免费扶持的资金，让他能有最初的一笔广告资金去推广自己的产品。

第三个是我们在整个生态里面，我们提供各种知识分享的服务。腾讯我们在这么多年，我们积累了很多互联网的方法论，不管是如何设计产品，如何设计架构，如何设计一些活动，这点我们积累了很多方法论。你可以看到过去几年中，全国有超过几百场像今天这样的一些沙龙、公开课，这些我们都是请到腾讯公司内部的专家，给到我们创业者直接讲我们的产品该怎么做，怎么设计，从编程设计到产品设计到商业逻辑上的设计，腾讯向于是输出了很多方法论和知识体系。第四，就是我们今天在跟政府合作的创业基地。前三个应该是偏线上的服务。

第四个是偏线下的服务。我们不是为了做而做，也是之前发现创业者确实有这样的需求，之前我们肯定很多创业者在创业初期是非常艰难的，尤其在初始上面面临几个问题，一个是资金的问题，刚开始创业，资金是比较缺乏的，其实反过来，政府又有很多对于创业者资金的扶持，我们希望这两边有一个对接。

第二，创业者实际上需要有创业的物理空间，很多时候创业者都在家里去创业，创业环境比较艰苦，而且他也期待跟创业者之间有更多的联系和互相的帮助，所以像今天这种创业基地也是希望创业小团队不用在家里办公，我们五个人，十个人也好在我们的创业基地进行办公，而旁边可能坐的就是另外一个创业团队，他们之间有互相的激励，互相的碰撞，互相的帮助，这样更能形成一个创业的氛围，大家可以互帮互助，一起在创业这条路上越走越远。

这块也是整合政府资源，像物理空间也是向创业者免费提供的，包括这里的装修都是政府资金进行补贴，包括我们对于一些创业者们，未来还会提供一些金融方面的服务，包括小额贷款，免息贷款，这些都是从资金上，从物理空间上，包括未来挣了钱以后从税收的减免和返上，都是对他们进行一个扶持。归纳起来，从线上到线下，腾讯和当地政府为创业者打造了一个很好的创业环境。我们希望让创业者在他创业进入到免费时代，这基本上不用花什么钱，只要花自己的精力和创意就可以创业。

这些项目选择的标准是什么？

我们审核项目里面有一套比较严格的筛选流程。

第一我们所有的合作项目，他们都是上升到腾讯开放平台，换句话说我就能看到这些应用的数据，我们的筛选不是他说他有多好，我们是看数据说话看他有多好。我们跟一般的孵化器不一样，一般的孵化器可能让大家进来以后，我不知道大家是不是好，而且我也不知道你的趋势是怎么样的。在我们这个平台上，我能够在后台看到他的一个现在的产品情况，用户数的情况，活跃的情况，付费的情况，包括它现在的趋势是怎么样，我们在后台有一个严格的数据筛选的体系。

另外我们也有一个团队专门跟很多的天使机构，VC机构去合作，他们也会给我们推荐一些好的项目，这些项目包括知名的创业者，知名的团队，这些其实也是我们考虑的要素，其实创业一方面看产品，一方面看团队，这个团队是一个连续的创业者，并且有很多成功的创业项目，包括之前在大公司负责过很多重要的项目，在产品、技术上有非常多的积累，比如他在某一项技术上有非常强的支持产权，我们都会去考虑。我们实际上通过各种方式，一个是产品的方式更多看数据，另外团队的方式看它整个创业团队的构成，然后去筛选到底哪些团队适合到我这来。

如果创业者有一个主意，这种选择介绍吗？

我们希望把产品做出来，因为这种点子太多了，每一个人都有一个点子，但是点子能不能落地落实，真正形成产品化，我们还是希望看到一些成型的产品，然后再去做孵化。

腾讯在孵化过程当中，有哪些具体支持？

我们推出一个双百计划，两个一百，我们希望在三年内拿出一百亿包括各种扶持的资源，能够在三年内打造出一百家市值过亿的公司。这里面我们会挑选一些入驻到腾讯创业基地的好的团队，我们会跟他进行洽谈，通过我们的资源跟他进行股份上的合作，这些创业的团队是非常腾讯跟他有这样的合作。

对于他们来讲，第一，他们能够快速的获得资源。因为创始团队钱是一方面，另外资源对他们也很重要。

第二，能让他的产品快速的有一个发展，对于他下一轮的融资其实也有很大的帮助。其实创业基地，未来我们的腾讯创业基地在全国，现在应该是落地十个地区了，15年我们希望有接近20个地区的落地，我们定位是做中国最大的最成功的孵化器，这是我们的目标。

第三，我们是天使加加速器，天使大部分是给钱，项目非常好的话，我们后续也会去追加投资。

创业基地现在已经有七八家入驻了，现在选了哪些特色创业团队？

我们有一个外卖的公司，也是O2O方面的公司，他有一个自己送餐的团队，跟其他项目还是有一些差别。O2O是我们重点看的领域，因为互联网对于传统社会组织重新的颠覆，O2O是比较大的机会，这个团队是一个O2O的团队。

另外是社交产品的例子，就是做动态表情的公司，之前这个公司的团队在日本有比较强的画手的团队，编辑图像的团队，他的特点是能够把你的人脸用拼接技术能够拼接成一个卡通形象，而且这个卡通形象不是静态的，它是动态的。比如我们聊QQ，聊微信的时候，这些表情都是一些公用的表情，用户有一个很大的需求是能不能做一套我自己的表情，这套表情就是我卡通画的自己，尤其现在90后非常愿意表现自己的，这个项目就是面对这样一种人群，每个人有一套自己的表情，就可以把自己的表情输入到微信，手Q里面去，给别人发各种各样的表情，现在用户量也是非常大的，这可能是偏社交类的产品，这也是我们重点看的一个方向。另外还有一些小团队，我就不一一介绍了。