我了解的三个爸爸空气净化器

对于空气净化器，我心中画满了问号。

当声势不小的“三个爸爸”进入视野，我觉得自己必须做点研究消灭几个问号了。参加完他们在中关村的发布会，到南三环采访了公司CEO戴赛鹰，到东三环采访了投资人高榕资本的张震，电话采访了其他品牌空净的五位技术专家……这些工作之后，我惊讶地发现心中的问号并没减少。没错，这些工作远远不够，但作为一个在线媒体工作人员，我很难花更多的精力去做调查，然后还不出稿。

在看完三联的那篇 《空气净化器的误区》 之后，觉得自己该下笔写点东西。

先总结。我所了解的三个爸爸空气净化器：在除空气颗粒物方面，采用了最保守也最安全稳妥的解决方案，用3M的高档滤网过滤（吸附）空气中的微尘；在除甲醛等气体分子（异味）方面采用了原理上行之有效的方案，活性炭吸附再用氧化剂与之反应分解掉。

三个爸爸体积硕大。一位要求匿名的同业者告诉我，“三个爸爸就是学 IQAir ，都是塔式的外形，原理也一样，只不过顶部多了个把手。”

在我看来，这种机械式的空气净化器，理论上是当前最值得普通人信赖的，不是什么新兴高科技，副作用最小。理论只是理论，能不能把产品做得高效、稳定、可靠，就要看良心了。比如说核心部件风机，好像总是德国或瑞士人的菜，跟中国没什么关系，因为没什么做精密仪器的基因。零部件如此，整机也是。所以改变人们对“国产”的认识，任重道远。也是三个爸爸最需要做的。

可惜的是。在三个爸爸北京办公室，我没看到正在工作的硬件工程师，也没见到摆满产品模型的陈列柜，或者跟硬件设计相关的元素，我看到的十几个人更像是在一间广告公司或公关公司工作。采访结束的时候，CEO戴赛鹰带我看设计师刚刚在Photoshop里做好的平面广告。好像是三个爸爸将在分众投放的广告，广告中有“京东众筹”的字样，大概意思是如果京东众筹字样所占画面比例超过一定的值，三个爸爸就可以获得京东的广告补贴。就跟 英特尔 向PC厂商补贴 Intel Inside 的广告一样。

那是2014年9月5日。10多天后，他们将在京东众筹频道上线。三个爸爸其实不缺钱，官方新闻稿里说，公司今年年初成立之后，3月份获得高榕资本的 1000 万美元风险投资。看起来，产品研发的阶段基本结束了或者说这部分工作不是在北京进行的，他们现在的工作重点是宣传推广以及在前线抓生产。

戴赛鹰擅长宣传推广。官方资料里介绍他，“参与创建了婷美集团，作为董事副总裁，缔造了婷美内衣26天火爆全国的营销奇迹。”

采访投资 1000 万美元给他们的张震先生时，我印象最深刻的是，他喜欢拿三个爸爸跟曾经参与投资的 小米 做类比，大概意思是三个爸爸有机会成为空气净化器领域的 小米 。我总结一下：1）他认为三个爸爸能把“瑞士万元机”的品质做到4~5千元的水准。2）三个爸爸创始团队都是在各自领域成功的老男人，跟小米几大联合创始人类似。3）空气净化器也将是一个急速增长的新领域，未来市场空间大。

我天然地对擅长营销的人保持怀疑态度。听到三个爸爸CEO曾是婷美内衣缔造者之后，更是如此。或许这是偏见。

我挺想听到三个爸爸的技术负责人来讲述他们的产品在风道设计上改了多少次，密闭性方面做了多少实验，但采访当天负责技术的合伙人出差所以错过了。如果你问我是否推荐这个产品，我会说我没用过就没有发言权。这个行业有很多新品牌，但在国内这是一个“还没开始”的行业。空气净化器未来会像冰箱、电视、洗衣机或者至少是像微波炉一样进入普通人的家庭。不得不承认，三个爸爸的定位是相当独到的，儿童专用，相信会击中不少年轻家长的心。

但我觉得，三个爸爸选择众筹绝对是把双刃剑。虽然起到了宣传推广的作用，但众筹产品一向给人勉强能用，但不太靠谱的感觉，这不是空气净化器该给人的感觉。

最后的话。我们对空气污染情况以及净化器的工作原理了解还是太少了，科普工作不到位。产品方面，国家也需要尽快制定一个检测标准。最最后的话就是，感觉国内的新兴品牌在产品研发上下的功夫不够，产品出来地太快（年初成立的公司），虽然我现在还用不上（用不起）空净，但希望未来用得起空净的时候，可供我选择的极具竞争力和口碑的国内品牌中仍有三个爸爸。