为何Google收购Nest而不是Control4？

【编者按】在 知乎 上，有位网友问了一个这样的问题：“为什么Google收购了Nest而不是Control4”。有人说，Nest是朝阳企业，Control4是没落企业。智能家居行业的Yeelink创始人姜兆宁又是怎么看待这个问题的呢？

以下是姜工对本问题的回答：

不是一类产品，Control4的比较重，一个项目一个项目的谈下来的，单项目需要很多钱，需要技术很强的代理商，难以复制和scale.

Nest很便宜（相对于Control4、Creston）用户自己可以安装，简单易用，从发展上看没有天花板，可以作为一项消费电子产品销售（类似手机或打印机），只要产品好和宣传到位很容易Scale和传播，正好代表了互联网产品的特征。

所以互联网公司肯定会收购后者啦。

我想主要应该从这几个方面来分析吧：其一，Google 欣赏并看重 Nest 的这个团队；其二，他们之间的关系；其三，产品。

先来说第一个方面，团队。判断发展前景，团队的人员构成毫无疑问是关键因素。创始人是被誉为“iPod 之父”的Tony Fadell 和同样是前苹果成员的Matt Rogers。可以说实力与志趣投合是选择的核心。

而他们之间的关系就更加微妙了。Tony Fadell 在完成收购后写了封公开信Welcome home.其中揭示了从他们自身角度来看本次收购的意义所在：

• “我们和 Google 有着共同的愿景，都坚信要让技术来解决幕后复杂的工作，从而人们可以继续从事生活中其他重要的事务。”
• “这个（收购的）决定并非一时兴起。在我们成立不到四年的时间里，Google 和我们的关系以某种方式存在了大约三年 。Google 在2011年就了解到 Nest 正在做的项目并且接着领投了 B 轮的融资。”
• “Google 对 Nest 产品和团队都非常了解，并且愿意他们继续保持。”

3. 从公司成立之初，Nest 就致力于构建一个“有意识的家庭”（a conscious home），并提到他们对智能家居的理解是能自主学习并且设计优美。

• 作为“iPod 之父”，Tony Fadell 不但精于技术，还工于设计，他们推出的第一款恒温器产品就因因技术与设计的完美融合而名噪一时。事实上，以出色的设计和前沿的产品概念来颠覆家居产品市场正是他们专注要做的。
• 自主学习更是产品的一大特色，很多智能家居厂商一直在宣称却从来没有将体验做得更好。这一点，相信使用 Nest 产品的用户能很清晰地体会到。
• 此外 Nest 不仅仅只是生产只款产品，他们早于去年九月份就开放了API接口Nest unveils web app developer program, teams up with Control4，这就意味着 Nest 已经成为智能家居生态系统中的一个重要节点，可以实现对智能家居的整个系统进行协调。
• 专利技术。