即使挖来前手机部门老大，展讯要超越联发科仍有几大难题

为了实现五年内超越 联发科 的誓言，展讯已从联发科那挖来了前手机部门老大袁帝文。

日前，有业界传出，联发科前手机部门老大袁帝文加盟了国内手机芯片厂商展讯，除担任集团副总之外，更担任了IC设计研发部总经理，更是成为了未来展讯集团总经理呼声较高的接班人选。

自从去年被紫光集团 收购 后，展讯在市场上沉寂了很长一段时间。但在获得了 英特尔 90亿元投资、国家大基金300亿元加持后，享尽政策与资金红利的展讯，准备卷土重来，其母公司紫光更是誓言要在五年内超越联发科。

并且为了实现这个赶超的誓言，展讯也真是拼了！不但找来了袁帝文，还陆续从“大小M”（联发科、晨星）那网罗了上百位员工，并希望借此复制“大小M”的成功经验，来现实超越。

据了解，展讯已准备在4月2日发布新款4G芯片，并借此重回手机芯片市场。那么，从“大小M”那大势“挖脚”，甚至是复制“大小M”的模式，展讯要超越联发科就有胜算了吗？

展讯的兴衰，一部国产自主芯片血泪史

首先，我们不妨来回顾一下展讯的发展历程。2001年，38位从美国学成归来的中国留学生在上海创建展讯通信有限公司。在一个从来没有孕育过IC设计产业的土壤上，展讯的出现意味着中国开始布局集成电路最上游的产业链——芯片。

2003年4月，展讯研发成功了世界首颗GSM/GPRS(2.5G)的基带单芯片SC6600B，并且这颗芯片很快就收到了市场效益，这也成为了展讯发展史上的一个重大转折点。在功能机山寨时代，展讯凭借价廉物美的产品迅速占领了市场，并迅速成为了联发科的主要竞争对手。

功能机时代展讯的日子相当好过，但到了3G智能机时代，展讯却由于“站错队”，而导致徘徊在生死边缘。

在3G芯片的研发上，展讯选择的是TD-SCDMA，而非当时国际应用最广泛的WCDMA。虽然展讯在TD-SCDMA上研发成功，但在5年的时间内一直无用武之地，也导致其股票价格在短短17个月时间内从15.95美元狂跌到0.67美元；而国产手机市场也被联发科抢走90%的份额……

在3G市场上的一蹶不振，也让展讯从此走向了衰落。

不过，在去年政府决定重金扶植半导体产业的大潮浪中，展讯又开始“活”了过来。去年6月被清华控股旗下紫光集团宣布以每股28.5美元、总价14.8亿美元收购后自美国下市。今年2月又顺利取得中国国家集成电路产业投资基金约人民币300亿元后，紫光集团大大增强了自身的实力。就是在这样的背景之下，紫光集团誓言，将在五年内超越联发科，成为全球IC产业排名第二、出货量第一的IC设计公司。

要超越联发科，展讯要面临的几个难题

那么，在获得丰厚的政策与资金红利后，展讯就真能超越联发科了吗？答案并非那么乐观，展讯要超越联发科，仍要面临几个难题。

难题一：3G、4G技术落后

展讯在2G时代凭借自主研发的芯片，取得了不错的成绩。但在3G、4G时代，不但需要从 高通 那购买授权，3G、4G基带的研发难度也远大于2G，这让展讯有些力不从心。就拿联发科来说，在进入3G时代也是受高通专利授权影响而迟迟没能打开局面。展讯在3G时代就已凸显出在技术上的力不从心，而要直接跨过3G走向4G，超越的难度可想而知。

难题二：4G失去最佳时机

虽然展讯在去年底推出了首款4G芯片SC9620，并准备在今年4月2日推出新款4G芯片，但从时间来看，已经失去了抢占4G市场的最佳时机。而联发科在2013年底就已经进入4G市场，并且4G产品已经全线布局。展讯4G产品延迟近一年推出，最直接的影响就是失去抢占市场的时机。

难题三：缺乏合作伙伴

技术和产品落后、失去市场时机所带来的影响便是缺乏合作伙伴。展讯虽然不缺资金，但由于在3G时代就已落后，并没有发展出较好的合作伙伴。这也会为展讯研发4G芯片带来问题，在研发4G芯片过程当中，必然会遇到性能不好、功耗过大等问题，而遇到这些问题时，没有厂商支持就很难解决。反过来，由于产品出现这些问题，手机厂商必然会选择性价比高的芯片，而非还存在诸多问题的产品。而得不到厂商的认可和支持也将大大影响到展讯前进的步伐。

难题四：与 三星 Tizen联手，臭棋一招

不过在今年2月份，展讯在其WCDMA芯片上找到了条新出路，那就是联手三星Tizen操作系统，以推出低价的3G手机进军新兴市场。不过这恐怕也是臭棋一招，因为Tizen几乎是一款无人问津的手机操作系统。并且不少移动运营商已表示不再支持该系统，很多开发者也推迟开发Tizen应用。国外媒体发表文章称，对于问题多多的自有操作系统Tizen，三星也再三改变其发展策略。再加上这两年三星在低端市场的疲软，展讯想借助三星Tizen进军低端市场几乎很难。

在国家对集成电路产业的大力支持之下，展讯获得丰厚的政策与资金红利，并且吸收优秀技术人员。可以说，展讯将迎来再次发展的黄金时代，不过面对技术和市场劣势，展讯的发展也并不乐观。展讯应当在融合众多资源的前提下探索适合自己的发展道路，而非只是为一个五年超越联发科的目标，盲目地走向这条追赶的道路。