智能硬件、可穿戴设备就是个坑，还有多少人想往里跳？

总有一些置身事外的旁观者喜欢杞人忧天，我大概就属于这一类人。时下社会正沉浸在一片创业热潮之中，多少人在迫不及待地向天下昭告自己创业者的身份，一面又不断传来 融资 的神话，所有人都像是在一个永恒的盛宴里，热舞狂欢。

诺亦腾的刘昊扬博士对此深有感触，在参加一些线下可穿戴论坛时，他发现很多的从业者都非常迷茫，虽然有的产品做得挺不错，但下个阶段该怎么做就不知道了。刘昊扬认为，技术需要经过沉淀才能得到大规模应用，目前来看，时机都还不成熟，尤其是 可穿戴设备 。但大家好像都被互联网忽悠了，觉得模式创新就是一切，而忽略了最底层的技术积累，是在错误的节点做着错误的事情。

再等等吧，风还没来

“无论是可穿戴设备还是智能硬件，都是互联网的延伸，它们的本质是提供一种服务”，刘博说道，在他看来，每个科技浪潮都会经历三个阶段：技术沉淀期、技术的成熟和应用期、模式创新期。

而可穿戴设备还属于第一个阶段，技术没有经过积淀完善却过早地推向市场，没有解决实际问题，反而开始在琢磨这东西是戴在脖子上好、挂在腰上好，还是植入体内比较好。这显得有些急功近利，从根本上来说，还是受互联网思路的影响，因为互联网已经发展到模式创新期，所以很多人便认为模式创新就是一切。

刘博认为，现阶段的可穿戴设备应该以解决强需求为突破点，等到发展一定阶段被用户接受后，再去考虑外观设计等属性。尤其是医疗健康设备，“比如说，糖尿病有很多病发症在国内是检测不了的，各个科室的医生也只负责自己的那一个领域。有这样的风险的时候，但是没人告诉你。现在如果你知道有这么一个设备能帮你的话，就肯定会买。哪怕它戴起来可能会不舒服，哪怕它需要经常充电”。

但现在流行的产品都是在迎合人们想要show的心理，为了证明自己是科技潮人，想表达给别人看。“但可穿戴设备的本质是提供服务，如果还停留在这个阶段，是没有生命力的”，刘博表示，可穿戴设备一定是要先有好用的功能，才能逐渐被用户所接受。

总的来说，现在火候未到。

资本的泡沫，创业的狂欢

创业环境大好也是促使创业队伍壮大的重要原因。首先资本市场不差钱，恨不得随便有一个什么点子立马就能融到一笔钱，怀揣着梦想和情怀的人们开始在咖啡馆里驻足，在各大线上线下的交流会间不断游走结盟，生怕从这股前所未有的浪潮中掉队。

各大VC机构之间的竞争也愈演愈烈，人们的创业热情空前高涨，以至于经纬张颖宣扬的“资本泡沫论”看似大家并不买账，甚至有人质疑他这番言论是为了解救VC自己的危机。其次，众筹网站和科技媒体更是给创业环境提供了土壤和营养。在这些因素的推波助澜下，创业看起来像是轻而易举的事情。国外科技巨头一次次 收购 的案例更是激励着大家燃起走上人生巅峰的希望。

然而事实是怎样？刘博说道， Google 收购Nest、 Facebook 收购Oculus，最重要的作用不是收购一种技术，而是打起一面旗帜，是给这个领域的大牛们一个信号——巨头们开始要推动这个事情了，这样就会有更多的资源和人才聚集到一起，来做更牛的事情。所以，并不能表明这个市场发财的机会到了。

尤其是虚拟现实，真正要等到市场完全发展起来还有一段时间，需要行业里顶尖的团队继续深耕。如果小团队在这个时候跟风，将来很难生存下去。现在来看，技术并不是关键的制约因素，国内有很多做VR眼镜的小团队，几个人就能做出来，但是“小制作不等于十二亿美金”。

提供服务才是本质

刘博认为，在智能硬件时代中国有着得天独厚的优势，我们有非常多勤奋的工程师和完善的产业链资源，这使得我们能够快速升级迭代（无论软件还是硬件），不断满足用户的需求，也就代表着我们能够提供非常完美的服务。

但现在智能硬件的问题是，并不能真正解决用户的需求，只能从技术手段提供一些诸如数据检测之类的功能。“其实很多东西在专业的传统行业里都有现成的知识”，刘博说道，科技公司应该主动去对接一些专业的第三方服务机构，而不能只是单方面考虑我的技术能做什么。

风口的出现需要一段时间的酝酿，刘博认为，可穿戴设备和智能硬件的流行有两个途径：

一个是靠技术的沉淀，比如，某项技术首先在有着强需求的工业领域不断优化完善，直到技术完全成熟走向大众市场；或者只能依靠像 乔布斯 这样的天才，思考出某项技术特别牛的应用方式，比如电容屏在智能手机上的应用。

而在这个天才还未诞生之时，还是安心等等吧，毕竟很多事情勉强不来。但另一方面，所谓“希望”的可恨之处就在于此，在下一个乔布斯还没站出来之前，每个人都有可能是候选。于是，每个创业者大概都带着被历史选中的使命投身到浪潮之中，拼搏和努力的意义也全在于此。

从行业和社会的角度而言，我们似乎应该给予所有奋站在一线的人更多的鼓励和永恒的欢呼，因为终将有人会胜出并为我们提供更好的服务。但对于单枪匹马的创业者来说，还是更清醒地认清格局比较好， 毕竟很多事情不是单凭努力就可以。