一个产品人的成长与抉择：从上海到北京、从软件到硬件、从大公司到小团队

2012年，我离开百度，加入快捷酒店管家团队，从北京到上海，开始了第一次的创业之旅。我当时只有一个想法，「做一个自己喜欢的，让自己足够爽的产品」，我没有奢望去改变世界，我只是想借着信仰的微光做点什么。

回首往事，我做到了！在快捷这2年的时间，是我迄今为止最开心的工作的两年。我学会了如何从零开始完成一个产品，我学会了如何高效的推进项目，我把我之前对产品的全部想法，以及对团队管理的思路，全部的应用到了这个团队这个产品中。这是一种完全释放的快感，而最终的结果也证明，我做到了我开始的那个对自己的预期。我真的很感谢这个团队，感谢这段经历。

然而，我们最终都是社会性动物，我们需要做很多难以割舍的抉择。我的老婆无私的支持着我去固执的完成自己的想法，从北京到上海，我能感受到她这2年的不易。作为一个男人，我有责任再做一次决定，去平衡生活与工作的关系。当我跟亦师亦友的连长聊到这个想法的时候，他非常的理解与支持我，于是，我最终离开快捷酒店管家团队，回到了北京。

回到北京之后，我发现，我已经很难再次融入到大公司里，我的个性，我的想法，我的思路都很难在那个圈子里展开。我一直有个美好的想法，我不会因为生存而妥协工作。所以，在几个很好的朋友的邀请下，我决定，再次创业。

如果说在快捷酒店管家的创业经历，让我成长成为一个真正的产品的经理，我期望这一次的创业经历，能够带给我更多的东西。

我开始思考我们做的这件事情需要解决的是什么用户的痛点，从什么地方切入，最终盈利的模式是什么，以及最终整个团队的结局如何；我开始搭建团队，尝试不断被人拒绝的滋味，尝试发了offer被放鸽子的滋味；我开始逼自己去接触投资人，这是我最不愿意做的事情；我开始尝试放手，再放手，相信我的队友，相信他能比我做的更好；我开始尝试做很多我之前没有直接接触过，也不是我很擅长的事情。

自己创业和跟着别人创业是有巨大的区别的。我需要背负所有人的信任，我需要为所有人的未来思考，我需要为整件事负责。尤其是从软件切入到一个陌生的硬件领域，这是2个完全不一样的领域，之前的很多玩法都不再适用。

毫不讳言的说，这是一种很痛苦的经历，很累，整个人经常会陷入很失落与无助的状态。但是，我常常会想，这辆车我已经开上路了，我停不下来了。既然停不下来了，那就好好享受吧，何况，我找到了一群有趣的人，在跟我一起做一件有趣的事情。这不是我一直在追求的生活吗？

所以，是的，我硬起来了，我要再玩一次！

我们在北京，我们在做一个硬件相关的东西。不过，这不是一个可穿戴的设备，我玩不来那种高大上的东西；这也不是一个智能手环什么的，我始终觉得，那是个过渡产品；这也不是一个健康相关的硬件，这些健康的硬件对用户都是负担；这也不是一个智能家居的东西，这更不是大数据的硬件。

我们只是在做一个很基础的，能够让你的移动生活更美好的基础设备。用户所携带的屏幕已经足够多了，任何一个多的屏幕对用户来说都是负担；用户所携带的智能设备已经足够多了，他们其实是在不断给用户制造麻烦，我想帮助用户解决这些麻烦。

How many roads must a man walk down

Before you call him a man

The answer, my friend, is blowing in the wind.

祝福我，祝福我的小伙伴们，我们选择了远方，我们选择了做一件有趣的事情，那么，剩下的，就是，硬起来，干！

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（题图： rudebaguette.com ）