UC头条：从高速公路到飞机跑道的腾挪

导读：左林大叔有一个三环理论，在UC的三环里，UC头条是三环的中心交集。要理解UC头条，得先读懂担纲阿里大文娱板块的UC本身。

今年早些时候，“媒体帝国”一度成为阿里的新标签。据统计，阿里与24家媒体机构有资本合作，而业务方面与媒体的战略合作更是不计其数。虽然此前另一大互联网巨头腾讯也曾因为入股多家媒体集团，同样被贴上过“媒体帝国”的标签，但对于传统行业的变革力，同样一件事，阿里受到的关注度明显要大得多。

但是直到UC头条被当做战略级产品正式推出，阿里在媒体领域的战略布局才逐渐清晰。8月23日“UC浏览器”正式升级为“UC”，全新“UC”将向“大数据新型媒体平台”方向进军，UC的定位不是媒体，而是媒体平台，提供以内容为连接的网络生活服务，为内容产业升级、接入阿里大文娱板块和商业体系提供助力。并发布大数据驱动的独立资讯应用UC头条，UC头条国际版UC News也将于当日在印度孟买同步推出。这是今年4月份UC宣布试水新媒体分发业务以后，UC的正式发力。  

好吧，上述表达来自8月23日发布会的官方表达。而这个官方话术的背后，UC拥有一条颇为曲折的道路。UC在移动互联网萌芽之前就破土而出，几乎可以说是国内最早的移动浏览器，也是最早实践移动互联网应用出海并取得成绩的产品——一等一的开拓者。但如今无论是UC头条还是国际版的UC news，可以说都是跟随之作。UC头条自不必说，而在印度落地的“头条”类应用，一年前就有几个深圳团队拿到了投资——毕竟，印度最大的手机产品广告主都在广东。

所以，2014年全面并入阿里体系后，这个跑了十年高速公路的UC，要驶出高速公路，在同门兄弟高德的志玲语音导航下开往收费站嘛？  

并非如此。  

UC头条并不是UC第一次在内容分发上发力。早在2009年，刚刚从UCweb进化成为的“UC浏览器”就开始推动小说、音视频、游戏的分发业务，收获颇丰。而“浏览器通过聚合阅读成为移动互联网入口”是当时最热的商业逻辑，UC也由此成为了移动互联网萌芽期最被看好的明星企业之一——阿里也是在那一年开始投资UC。

但粗放的流量分配并不是最优的商业计划，更不足以支撑成生态的“商业帝国”。而阿里的用户和数据体系不仅给UC高达4亿的月活用户以清晰的标签画像，更重要的是，给UC从出口有限的高速公路腾挪到了一个可以起飞的跑道上。

2015年，UC——或者说阿里巴巴移动事业群，提出了从工具类平台和媒体平台并行的新一代移动互联网平台。粗放的流量分发业务被当时称为“汇川”的项目梳理为精准数据广告业务。想想这个高速公路与飞机跑道的比喻，2015年的UC的动作，看上去和之前并没有太多区别。但只有UC头条这个“起飞”的临界速度出现后，2015年的提速与变道，战略意义才在公众面前清晰起来。  

毫无疑问，此时此刻UC的“去工具化”在这一节奏下顺理成章。如果UC要在时隔6年后再次升维创业，UC头条的产品形式是最优的选择。但正如前文说的，此事非在阿里大文娱板块下不能成。

毕竟，汇总内容，基于用户偏好推送，甚至基于数据优化内容结构和存储等等产品技术。都不算是新兴事务。  

内容生产和内容消费的碎片化是大势所趋，而“头条”式的内容聚合、数据整理及分发，已经被市场证明了是适合移动互联网用户的“新门户”铁律。

阿里提供的大数据支持，和更多的工具，不仅是简单给了UC开发“头条”类产品的机会。更重要的是，UC因此可能拥有了其他同类应用所不具备的优势——赋予媒体商业运营力。

这非常重要，不仅仅是UC相对竞品的优势，也是阿里“媒体”梦想的一个重要落点。  

必须拥有让内容增值的金手指，阿里的媒体帝国才有真正的影响力。也唯此，UC的起飞，才能成为阿里大文娱板块甚至整个阿里巴巴的重磅事件。

为内容增值不是易事。UC有机会把几件事干好：

一是重新定义媒体大数据。UC站在自己4亿月活用户的流量金山上，再加上阿里的数据助攻——想想，神马搜索的搜索数据、淘宝天猫的电商数据、高德地图的场景数聚、新浪微博社交数据、阿里云的数据等，基本覆盖了搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏等全部的移动互联网上网行为。可以说UC是目前业界最有机会梳理全网流量，开发出下一代内容消费工具的玩家。没有人怀疑人工智能时代即将到来，而适用于媒体的人工智能系统，需要大量媒体数据和内容消费数据喂出来。UC头条，无疑是在起跑线上领先了半个身位。历史经验告诉我们，更先进的生产工具决定了生产力的走向。

二是重塑头部内容。在过去五年传统媒体——或者说传统内容分发模式被打碎的过程中，头部内容和长尾内容基本处于乱战的状态。各种媒体矩阵手握长尾和垂直细分的方法论，而头部内容则祭出IP的大旗。颇有秦失其鹿的意思。而未来五年媒体内容必然走向新的规则和格局。为优质内容提供用户，以及推动潜质内容升格优化，是所有媒体平台要跃过的槛，也毫无疑问是阿里大文娱板块的战略目标之一。UC在此事上是打正面战场的野战军。在8月23日，UC用“与媒共舞”的说法表达了成为媒体盟军的善意。

三是用户体验和商业化的平衡。自商业互联网诞生之日起，“二次销售”的商业模式并没有太多变化，内容变现和用户体验此消彼长，螺旋上升。大数据与机器学习的技术进步给这运行了一个世纪的商业模式打开了一个颠覆的窗口。“满足需求”的内容与“吸引兴趣”的内容会在新的产品形态下有序到达用户。商业信息在其中的表现形式、有效性、考核方法都面临变革。客观上，内容生产者不仅数量激增，结构也极其分散。重新聚拢、整理内容对于UC来说，也是在保障用户体验的前提下重新构建内容消费市场的机会。重新主导市场规则，对所有的商业机构来说都是巨大的诱惑。对UC来说，这个机会已经获得了。而接下来怎么做，前方还有五年的漫漫长路。  

UC和其他进入移动互联网内容产业的玩家，都不一样。前述开拓者的描述在此时此刻既合适又不合适。UC没有从零开始的流量负担，也不缺乏数据工具的后勤支持，UC的切入点和身份，都更应该是商业模式的梳理者和价值规则制定方。  

左林大叔有一个三环理论，一家好的企业一定是在资本价值、社会价值和行业价值三个领域做出突出贡献——好吧，这个理论的原始版本来自《基业长青》。  

UC的资本价值不必多说；作为移动互联网的重要先行者和全球稳居前三的移动端浏览器，UC的社会价值也值得肯定。而最值得讨论掰扯的，还是UC的行业价值——UC为移动互联网的商业生态，究竟做了哪些贡献？与流量池子相比，适用于下一个技术时代的数据工具、以及商业模式创新，可能是UC要去证明自己的方向——而UC现在也是这样做的。  

在这个三环的中心交集上，正是UC头条。给全球的移动互联网用户提供内容，为全球的媒体内容生产者提供工具和平台，并因此获得战略性增长回报资本。

UC头条要堪此大任，已经有了个很好的开头。随着技术的进步，还需迭代。  

最后额外提一句八卦。现任阿里移动事业群总裁俞永福，2006年告别联想投资受邀加入2004年成立的UC。曾在一次雷军做东的饭局上对左林大叔说，可能所有创业者都在设法找VP、找CTO，但有没有创业者想过给自己创办的公司找一个新老大，给自己找董事长和CEO？UC创始人何小鹏和梁捷做到了。

UC把高速公路上跑成飞机跑道，是有他天时地利人和的道理的。

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