GE医疗侯翔宇：数字化时代，医疗器械商如何“守正出奇”？丨鲸犀峰会

新的数字化经济时代，对于GE医疗这样的行业“大象”来说，是机遇还是挑战？

近日，GE医疗数字化事业部大中华区总经理侯翔宇，在《医健AI掘金志》联合主办的「鲸犀产业数字峰会」上，对GE医疗的数字化布局进行了分享。

鲸犀产业数字峰会，是由业内最顶尖的企业家、工程领袖、CIO、解决方案专家、投资家，联合发起的数字化系列论坛。

致力于将全新数字化管理思维和实践案例，推向传统产业界、AI界、互联网界、投资界、经济学界。

侯翔宇在本次峰会上谈到：当前优质医疗资源不足和分配不均，导致大医院仍然人满为患、基层医院能力发展受限。

从2017年开始，GE医疗就提出数字化战略。四年时间里，GE医疗相继建立包括远程诊疗、医疗设备的智慧互联、图像三维诊断、云胶片、多学科介入等降本增效的智能数字化解决方案。

以云胶片为例，经过GE医疗测算，在部署云胶片之后，一家日检查量500人/天的小型医院，一年就可以节省105万的开支，而且通过云胶片收费还能增收180万元。

以下为侯翔宇的演讲全文，雷锋网做了不改变原意的编辑：

大家好，今天借此机会谈谈对数字化医疗的见解。

统一化医疗AI中台

GE医疗是一家医疗技术公司，业务遍布全球160多个国家和地区。

GE医疗还创造了众多世界上的第一，例如：世界上第一部留声机，第一款商用的超音速发动机，第一台X光机，第一台CT。

目前，GE医疗全球医院拥有超过400万台医疗设备，其中医学影像设备超过30万台，超声设备超过45万台。

全球每年通过GE医疗的影像诊断设备开展的检查超过20亿次，其中中国市场达到9亿次以上，占比近半。

此外，GE的六大业务线，包括影像、超声、生命关爱系统、诊断药物、客户服务和医疗数字化，其中医疗数字化事业部主要是通过企业级解决方案和爱迪生智能平台给医院和客户提供增值服务。

医疗数字化，主要就是解决医院资源不足和医疗资源分配不均两个难题。

近期，国家也陆续出台一些相关政策，像分级诊疗、医联体，医共体等，都在致力解决这些问题。

对于科技创新，可谓GE医疗与生俱来的DNA，目前庞大的数据资源，也为数字化创新奠定了基础。

为此，GE医疗也提出了自己的数字化战略，通过聚焦智能设备、智能管理、智能临床应用，在爱迪生平台基础上建设智慧医院，用数字医疗解决行业和病患实际问题。

以这张GE企业级数字化平台为例，从智能业务平台到教学科研、再到决策管理等，包含了GE医疗和影像领域的RIS、PACS、OPEN PACS AI等多种结构化报告工具。

在小医院或民营医院，已经在普及16排级以及更高排数CT，甚至已经在使用核磁共振，他们的硬件设备容易提升，但人却是主要的难题。

再好的设备，在人力不足的情况下都无法发挥实际作用，对此，GE推出了远程影像质控平台—IPM。

IPM首先邀请专家对CT和核磁共振扫描协议进行整理和共享，并将其上传到GE云端，再通过协议下载到基层医院设备。

之后，由专家共享协议进行远程扫描和协议指导，帮助基层医院提高检测扫描方面的能力。

同时，GE还提供5G模块，针对较复杂扫描操作，可以将扫描界面与远程专家共享，通过一键式管理推送，使标准协议从一台到多台核磁设备保持一致，实现一个集团内的扫描协议共享。专家还可以通过视频，指导基层技师进行摆位和拍摄等操作。  

除了基层医院，上级医院或者大医院也面临各种问题，最突出的就是巨大的检查量。

以北京协和医院为例，一年检查量大约是65万次，主要集中在核磁和CT方面。

在庞大的检查量面前，科室管理和患者流程管理显得异常重要。

为此，GE提供了从放射到超声、胃镜等科室的闭环管理，满足病人整个诊断周期，从预约登记到叫号、检查，再到影像拍摄检查，以及图像高级可视化处理，还有AI的辅助诊断、智能报告分发和结构化报告地编写，报告的多级审核，胶片、报告的发放等等。

同时，结合医院科室的绩效管理，提供360驾驶舱专业的质控工具，最后还向医院提供教学科研的完整工具，助力科室全流程管理和科室绩效以及科研教学等等工作。

谈到AI，事实上各个医院或多或少的都在应用AI产品，但医院可能还需要有一个统一AI管理平台。

GE面向全国推出的AI PACS就承担了这个角色，为医生繁杂的工作减负。

AI PACS可以将所有AI应用全部集成在工作PACS里面，比如在PACS影像系统中可以直接调用AI工具进行结果推算，并将结果展示在医生的工作流中。比如医生的智能报告分发和任务分发等等。

同时，AI结果还可以显示在诊断工作站上，例如肺结节分析结果，统一集成在医生看片的界面上。最后，还可以以结构化报告的形式，生成AI结构化报告，助力医生辅助诊断和诊疗。并把结果远程通知给医生进行下一步处理。

GE医疗还为医生和患者提供专业的图像三维后处理诊断工具，包括胸部、神经、肿瘤、骨科、腹部、综合影像血管等共38项高级应用的软件工作包，涵盖了全模态、CT、核磁和一些DSA等高级影像三维后处理的工具包。

北京协和医院是GE医疗的全国示范点，2013年开始在协和医院上线，覆盖东西两个院区，截止目前已稳定运行超过8年。

一共接入53台大型影像设备，年检查次数超过65万，目前管理数据量超过300T，涵盖病理、胃镜、超声、放射以及核医学科等。

同时，还面向临床发布了CCA产品，解决整个医院的临床调阅图像闭环管理。

在分级诊疗或医联体、医共体中，应用最多的工具就是远程诊疗、远程诊断概念。

GE医疗现在将整套影像系统搬至云端，在云端实现云协同、云会诊和云报告。

在同一区域内医联体，医共体的整体影像报告，可以通过远程方式书写，由上级医院专家帮助底下医院进行报告书写和审核工作，实现医疗资源的下沉。

减少32% 重复检查的GE云胶片

影像上云之后，GE医疗还给患者提供了云胶片的服务。

云胶片对于医院有降本增收的功能，GE经过测算发现，一个小型医院如果以日检查量500来算，可以为医院节省105万的开支，还可以通过云胶片的收费，为医院增收180万元。

云胶片可以减少传统胶片以及CT等重复检查，同时减少不必要的转诊，实现影像的互认。

在香港，GE医疗实现了对香港医管局5个医院集团全覆盖，将全香港70%公立医院全部集合在一个云下面。

覆盖29家公立医院，并于2019年开始上线，同时签订长达5年服务合同，在未来7年内，香港医管局将同步使用GE云PACS。

面向大医院，GE医疗在智能临床方面推出了相关产品，例如企业级智能管理平台CIE。

全球一项调查显示，43%的心脑血管专家感到精疲力尽，挫败感来自复杂报告需求，将近70%的心脏病专家表示必须在多个系统才能创建报告的必要信息，从而浪费了大量的患者护理的时间。

GE医疗推出的CIE涵盖神经肿瘤外周、心脏、血管、冠脉、电生理等综合介入，面向医院的综合介入科室，不再适用于心脑血管单独科室，而是全院级的介入。

通过临床数据浏览、智能手术排班、影像解决方案、介入临床路径、自动报告系统、术后随访管理等模块，帮助医生提高手术效率。

GE医疗的介入数字化

在手术过程中，GE医疗提供术前评估、术中指导和术后随访三大模块。

术前评估，通过整体临床数据，以及CCA全院级的影像平台，调阅到全院统一数据，给患者提供院前手术规划，同时还提供手术排程，将智能手术排程和精准预约并举。

术中指导，集成DSA、大C设备，对于设备集成，可以实现术中精准图像引导和手术执行，同时，在术中还可以记录耗材与计费等。

术后随访环节，帮助医生在术后一键生成手术报告和随访等记录，同时还可以生成计费记录，全流程助力导管室精准诊疗。

在科室管理方面，还能提供费用收入分析、临床质控管理、人员绩效管理、科室运维管理等综合BI分析。帮助科室和医院的管理者，精细化地管理介入中心，辅助决策。

目前，GE医疗的多学科介入平台CIE可以使冠脉介入医生报告减少92%，电生理医生报告减少达82%；

在神经介入领域，可以减少医生60%的报告时间。同时，使临床费用降低、医疗效率提高，提高24%临床诊断效率和18%临床收益。 雷锋网 (公众号：雷锋网) 雷锋网

在中国医院排行榜排名前50的医院中，有25家选择了GE数字化医疗解决方案，其中包括协和、华西、301、瑞金、中山、华山等医院。未来GE医疗还将携手中国医疗行业，助力实现健康中国2030年规划纲要。

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