紫光公有云正式上线试商用 力争3-5年成为国内TOP3公共云服务商

7月10日，紫光公有云低调上线试商用。对于紫光云的到来，市场并没有太多意外，技术的发展殊途同归，紫光公有云的到来早有预兆，问题是，如何开辟一条具有紫光特色公有云的道路？

三个月极速上线

按照紫光云总裁兼CEO吴健的看法，阿里云排在占了国内近一半的市场份额，对比阿里云过百亿的营收，市场空间只有两百多亿，而实际上IT信息化市场接近上万亿，至少大几千亿的市场规模，紫光云认为，市场才刚刚起步。

雷锋网了解到，今年3月30号，紫光宣布启动公有云战略，6月30日即完成两个大区三个可用域的同步上线，包括华北1区（天津）、华北2区（廊坊）和西南1区（重庆），建设速度不可谓不快。

按照紫光云布局规划，年内还会继续加速建设，将于2018年底完成华北、华东、华南、西南4个大区节点的建设，并推进一级节点与城市节点的快速落地。2019年，紫光云将布局海外节点。

紫光云总裁兼CEO吴健

吴健表示，紫光云最初的目标就是3个月上线，这个时间非常紧张，3个月的执行计划甚至要精确到每一天。

据介绍，紫光云在2个月之内，完成运营平台的架构设计和开发调试，上百个模块的优化对接；1个月之内，重庆、天津和廊坊三个节点的设备同时到货、同步实施、同步联调，正如吴健所说，“紫光云的研发、建设、部署、拓展市场这些步骤是同步进行的，节奏确实会很快，我们毕竟比别人晚了两到三年时间”。

雷锋网 (公众号：雷锋网) 进一步了解到，紫光云目前上线的华北1区（天津）、华北2区（廊坊）和西南1区（重庆）使用的均为中国联通的现有机房，对于大型公有云厂商来说，拥有自己核心机房重要性不言而喻。负责IDC建设的紫光云联席总裁焦刚明确表示，“将来我们一定会走到自有机房，核心机房一定要自有，这是下一步我们会做的”。

紫光云公有云目前还处于试商用阶段，建设完成只是第一步，如何带来稳定的用户体验才是接下来紫光云要关心的事情。吴健也坦言，紫光云目前已经不只是试商用了，“新华三和正在建的三大信息基地，包括我们新华三的业务系统，现在陆续都已经正式地上线”。

由于基因的原因，紫光云做大型政企客户反而比做中小型客户和互联网行业客户驾轻就熟，比如在如何优化中小型客户和互联网客户的自助上云体验方面，紫光云在平台和底层技术方面还有空间可发挥。

紫光云首期上线的基础服务和平台服务共有12个大类，267种云服务产品。基础服务涵盖计算、存储、网络、安全和监控5个大类，平台服务包括数据库、大数据、开发测试、人工智能、物联网、视频等类型的服务。除了基础服务和平台服务，紫光云也上线了云市场，提供了产业应用相关产品展示、体验与交易平台。

新架构、高起点、可信赖

用紫光的话说，紫光云的特点是新架构、高起点、可信赖。

紫光云的定位就是企业级（ToB）市场的公有云，为了满足数据不出城、本地化交付、多资源池纳管等行业客户的需求，紫光云采用了“一多三统一”的架构设计。一多即多门户，紫光云通过大区节点+一级节点+城市节点的核心边缘多级架构的设计，构建覆盖全国的多个入口，在架构设计与搭建上天然具备了混合交付能力、个性定制能力与弹性扩展能力。三统一即统一融合架构、统一资源管理、统一运营管理，通过自主研发的CMP（多云管理平台）实现云服务资源解析与综合调度，在满足分布式、分级、个性的同时，保证了底层架构和运营运维的统一。

“紫光云的建设没有包袱，所以我们可以用最新的架构、最新的设备、最新的理念打造我们心中最好的云。”紫光云副总裁兼运营部总经理李永斌表示。在网络建设上，紫光云采用最先进的100G核心+25G接入的计算连接和最新的NVME存储连接架构；在服务器配置上，紫光云采用Intel最新Purley平台Skylake CPU，实现相同密度资源池性能平均提升20%。同时，紫光云与紫光西部数据联合打造高可靠存储系统，将云存储数据可用性提升到15个9，远超行业平均标准。

紫光云首席架构师王勇阐释了紫光云引入紫光集团“芯云一体”与全球最新“授信安全”理念，将基于芯片构建可信根，实现数据加密存储和权限分级控制，打造贯穿基础设施、资源、数据和应用的端到端安全防护体系。紫光云与新华三集团联合打造符合等级保护2.0的云中心，共同组建基于公有云的态势感知预警中心。

吴健表示，紫光云的愿景是做“可信赖的数字化合伙人”，这也是紫光云网事业群的重要战略。紫光云的运营规划也呼之欲出，紫光云力争在2019-2020年成为国内TOP5公共云服务商，于2021-2023年进入领先阶段，成为国内TOP3公共云服务商。

纵观公有云市场，尤其是大型政企客户的需求早已不是过去传统意义上的公有云，从日前多个数千万项目的招投标也可看出，客户关注的更多是能提供什么样的服务，这种服务可能包含公有云、私有云甚至托管云的部分，能够实现混合、统一地交付。

“未来是公有云还是私有云还是专享云不重要，关键是用一种服务的交互方式把整个客户的IT信息化的问题统一解决掉，这个是目前巨大的需求，也是ToB的特征”，吴健阐述道。

同时他还表示，对于现在ToB的客户，将所有的业务跑到公有云上事实上是比较难的，但是客户有强烈的需求要使用云服务，用一个多云的管理平台，不管是公有云、私有云、专享云、托管，不管是裸金属还是虚拟化，统一得到解决，这个是目前巨大的市场需求，也是包括阿里和腾讯这些互联网公司所关注的问题。

“市场的巨大矛盾是产业客户的大量需求和各个厂商的实际交付能力之间的巨大鸿沟，这个矛盾目前来讲既是困难，也是机遇。  ”

紫光云入场也是秉持解决这个矛盾的出发点，而要实现混合交付就要求有完备的服务支撑体系，大量的地面部队不可缺少，这也是互联网云厂商相对欠缺的部分，与紫光云能有一拼的是华为云，两者都从硬件IT厂商出发做公有云，不过华为交付能力更多是强在运营商BG。

在采访的最后，吴健点出了目前市场的PPT营销和烂尾工程问题。他提到，目前中国产业互联网存在PPT营销的问题，但PPT离最后交付之间是巨大的鸿沟。

雷锋网认为，公有云业务需要回归商业本质，好产品、好服务自然带来好的价格，国内市场环境决定了靠服务盈利本身就是一条艰难的道路，价格战也好，PPT营销也罢，对于尚处于起步阶段的中国公有云并不是一件好事。

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