如果不希望整场会议的演讲和圆桌嘉宾都是男性，我们可能需要......

雷锋网 AI 科技评论按：计算机科学圈子里 3：1 甚至 5：1 的男女比例大家似乎已经习以为常了，不过你注意过各个会议的演讲嘉宾中男女比例如何吗，是不是更为难看呢？你还记得有几次的圆桌讨论是有女性参加的吗？

对于这种状况，马里兰大学计算机科学教授、微软纽约研究院访问学者 Hal Daumé III 在博客中写下了自己的看法。雷锋网 (公众号：雷锋网) AI 科技评论全文编译如下。

如果不希望整场会议的演讲和圆桌嘉宾都是男的，我们可以做的一件事是让更多不同的受邀演讲者参与其中。

这个话题我一开始觉得没有什么想说的，因为有很多人都写过类似的东西。但之所以还是写了这个，是因为我们仍然有这样的情况，如在一些不算艰深的研讨会中，17 位受邀发言人中 16 位是男性（ICML 2018年），以及讨论组的 5 位小组成员中有 3 位目前或曾经都在斯坦福大学的同一小组中（NAACL 2018年）。我（和其他人）仍然会听到「请告诉我该怎么做」之类的问题。所以，在这里，我会讲讲我们到底应该做些什么。（我说这个主要是为了别的人 —— 通常是女性 —— 不必继续处理这个问题，并希望能在这里说明。）

如其他这样的列表一样，本文所列也并非完整。我喜欢更多改进的建议。我也理所当然地认为你会想要邀请更多不同的演讲者。

我认为认识到「我们都搞砸了」这件事也很重要。我自己就搞砸了很多次。但重要的是要学习。为了学习，我们需要一个信号，所以如果有人指出你的活动没有达到应有的期望，那就接受，不要反驳。我们要意识到这种学习信号（来自反馈）非常罕见，因此运用一些逆倾向加权，迈出一大步更新。

这个列表是由我的第一个头脑风暴想法（主要基于我自己的失败）创建的，然后看了一些优秀的资源并添加/修改。您也应该阅读这些资源（这些资源主要关注点是研讨小组，而不是如何邀请演讲者，但也聚焦性别问题）：

• 结束会议上全都是男性圆桌讨论的四个步骤 ，Bronwen Clune，The Guardian，2013

• 停止参与全都是男性的圆桌讨论 ，Emily Peck，Huf fi ngton Post，2016

• 如何避免在一个圆桌讨论里全都是男性？再多努力一点 ，Enrique Mendizabal，On Think Tanks，2016

• 避免全男性圆桌的7个规则 ，Jacqueline O'Neill，Foreign Policy，2016

• 全都是男性的圆桌没有任何借口，以下是如何修正这个问题 ，Brigid Schulte，Slate，2017

• 阻止全都是男性的圆桌讨论 ，Sharon Weiss-Greenberg和小组成员，ReplyAll

好的，下面是我的清单，以组织研讨会的流程「阶段」为您划分。

开始邀请人之前

• 定一个目标，写下来，并定期评估自己的目标。如果你成功，那很好。如果你失败了，就有所学习（也很棒！）

• 共同协办的组织者中要有一些人的社交关系比较不一样，不然您只会想到请相同的与会人员。

• 从最初的多样化的潜在发言人名单开始，这些发言人主要是（超过一半）女性和/或少数群体，涵盖不同的地理区域，来自不同的大学和拥有不同的“资历”水平。你需要从一半以上开始，是因为（a）你应该期望很多人说不，并且因为（b）你提交的很多论文很可能是由来自美国知名机构的有能力的白人提出的，所以如果想要事件最终发展的结果是平衡的（性别人数），那么你需要提前补偿。

• 浏览最近会议的会议记录，找找看那些不是一下子就能想到的人。

• 如果你不能提出一个多样化的长列表，那么可以考虑一下你的主题是否本来就只适合“你和你的伙伴们”，也许可以考虑一下你是否可以从一个有趣的方向扩展你的话题来建立一个更广泛的网络。

• 如果你不能提出这样的列表，也许你的邀请标准是不现实的，已经很偏向于白人男性了。例如，有一个标准，如“我只想要来自于美国的大学的全职教授”，这就带来了许多历史/社会包袱。

• 询问你认识的每个人的建议。检查现有资源，如 WiML 和 Widening NLP，但你也需要意识到还有许多多样性的形式可能没有很好地涵盖其中。

• 一旦在你的潜在的发言者名单上有许多妇女或少数群体时，请确保受邀女性不是只来谈论“软”话题，而男性讨论关于“技术”的话题。

邀请过程中

• 在致演讲者的邀请函中，告知演讲者，将在研讨会或其所在城市为其（无论是谁）提供儿童照看服务。特别是妇女通常承担养育子女的大部分责任；儿童照看服务可能会起到关键性作用，也会帮助每个有孩子的人。

• 在您发送给男性或任何已经占据相当地位的人群的邀请中，请明确询问他们关于初始邀请中邀请的其他演讲者（非白人）的建议（即，不仅仅是在他们拒绝邀请时要询问，接受了邀请的时候也要问）。

• 尽早邀请来自没有受到足够重视、或历史上曾被排外的群体的发言者，但也要给他们一个简单的说不的机会。

• 当你开始发送邀请函时，邀请知名机构中有能力的白人应该迟一点、慢一点。这样一来，如果您在邀请不同的演讲者时遇到困难，那么您还有余地。

应对挑战

• 如果您的活动的多样性因潜在的发言者无法前来而受到影响，请考虑允许一、两个人远程视频演讲。

• 如果你确实发现单一群体的的演讲者过多，可能就很丢脸了，向其中一些人道歉，并直接说你想要的是请不同的多元化的演讲者，但你搞砸了，而你想知道他们是否愿意下台，让其他人代替他们发言。

• 回到你的目标。你做的如何？下次在哪些方面可以做的更好？

最后，如果你是一个在其他方面拥有重要特权的人，即使你没有组织一个研讨会，也要试着帮助其他人。当同事向您询问邀请对象或您自己被邀请时，您应该可以提供一份备选演讲者的名单。你可以将「inclusion rider」（多元包容条款）加入演说和小组讨论，也可以作为研讨会的共同组织者将你的名字写入名单中。我保证，人们会很感激你的帮助！

via Hal blog ，雷锋网 AI 科技评论编译

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