在提出“共享计算”后，迅雷决定“All in 区块链”了

雷锋网 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

10月31日，这是陈磊出任迅雷 CEO 的第124天。

从某种程度上说，三年前力邀陈磊离开腾讯加入迅雷，其实是邹胜龙的私心。长久以来，迅雷作为中国互联网一款“打不死”的小强产品，历经磨难，用户对其又爱又恨，一边挂着下载一边跑到论坛去骂娘，甚至连邹胜龙和程浩两个创始人，都喜欢不起来。相比马化腾在打农药时的津津有味，相比李彦宏解放双手把车子开上五环，相信几乎同时期创业的邹程二人看到迅雷界面，会感到异常落寞。

落寞的不仅是具体产品，而是业务的布局。同为上市公司，体量或有差距，但BAT在过去几乎涉足了互联网的每一个角落，而迅雷在外界看来似乎只有“下载”，业务单一，如履薄冰。

邹胜龙需要一个人，来改变迅雷，这个人，就是陈磊。

在提出“共享计算”后，迅雷决定“All in 区块链”了

迅雷U享版和共享计算

据著名媒体人、雷锋网创始人林军在文章中描述，2014年，迅雷在几经波折后终于敲响了纳斯达克的钟，相传在庆功宴上，“程浩一直在哭，但哭中带笑，邹胜龙一直在笑，但笑中带哭”。

“哭中带笑”的程浩后来完全淡出迅雷，改做投资，但讲起迅雷，还是觉得“好气哦”，甚至在发布会视频中直言，“迅雷 9 的大部分功能，除了给用户带来困扰，都毫无价值”。“笑中带哭”的邹胜龙则采取了更积极的办法，就是把陈磊推到了 CEO 的位置上。

一场迅雷的“自我革命”，其实从陈磊进入迅雷的那一天，就已经开始了。在 CEO 任上的第 124 天，陈磊宣布迅雷将会“倾听用户的声音，重视用户体验，去除强制升级、捆绑安装、短视频”，与迅雷会员共同做一款专注下载体验的迅雷 U 享版。

迅雷U享版风格极简，界面样式回归旧版，由三部分组成：上方的菜单蓝、左侧任务栏、右侧详情页面。左下角只有迅雷U享版标志及会员加速显示。下载过程没有捆绑安装，整个界面完全无广告，没有附加功能，没有迅雷游戏，没有短视频，同时还去掉了浏览器。

通过迅雷U享版，陈磊帮邹胜龙解决了第一个心腹大患——产品问题。

自陈磊进入迅雷担任 CTO，迅雷便开始在“共享计算”这个新事物上，投入重资做研发。在三年的时间里，推出了迅雷赚钱宝、星域 CDN、玩客云等多款设备。

其中，赚钱宝是一款通过共享闲置宽带来帮助个人用户赚钱的智能硬件，用户共享快带后，可以得到“水晶奖励”，“水晶”可以在矿场进行兑换，最终通过微信红包提现。星域 CDN 本质上还是内容分发网络，陈磊也没有改变其运作的基本思路，只是结合赚钱宝，把个人用户闲置的宽带，卖给了企业，以此提升使用速度和效率，而这项 To B 的业务，目前已经获得了小米、爱奇艺、快手、熊猫直播、bilibili、陌陌、触手、战旗直播、大朋 VR等视频、直播企业的青睐。

而网心科技，就是这块业务独立出来而成立的。

玩客云的诞生，和前面两款产品一脉相承。同样是“共享计算”的思路，本质上是升级版的“赚钱宝”，具备轻 NAS 的功能。一方面，玩客云可以作为私人云盘，为用户实时储存来自多个设备上的视频、文档、照片等资源；另一方面，用户也可以选择让玩客云作为“节点”，共享闲置的储存，并通过“玩客奖励计划”，获取虚拟的“玩客币”，成为“共享计算”的参与者和享受者。

雷锋网据官方数据获知，截止到发稿前，玩客云用于分享的平均上行宽带已达到 8Mbps，人均贡献储存达到 1050 GB。陈磊认为，这些海量的资源，将在后期帮助迅雷发展 CDN 业务。

通过共享计算，陈磊帮助邹胜龙解决了另一个心腹大患——业务布局问题。

All in 区块链

分别解决了产品和布局的问题，陈磊似乎还没有满足，如果想让迅雷摆脱可能陷入的“尴尬”，未来才是关键。在下注的时候，陈磊掌舵的迅雷，决定“All in 区块链”。

有这样的选择，不是盲目拍脑袋跟风，而是作为中国互联网少数“去中心化”的产品，选择区块链是迅雷必然走向的命运：

2003年，迅雷申请了 P2SP 全球专利，基于该算法支持下的分布式数据存储、下载及传输，构成了迅雷最核心的产品技术，从这一刻起，迅雷就是个彻头彻尾“去中心化”的构成。2015年，随着赚钱宝的推出，迅雷在 C 端建立了散布在全国的分布式数据中心，又通过星域打通了 B 端。此后，在玩客云基础上引入区块链技术，其分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等与 P2SP 相结合，让企业和个人都能“共享计算”，并从中获益。

因为区块链技术的特质，赋予了未来极大的想象力，陈磊认为，除了云计算领域的 CDN、PASS 服务、虚拟机、数据库、云储存等，还可以在内容分发、版权分发（事实上迅雷已经在和4K花园合作）中走出更多的路来。

而未来，区块链的引入，或许会在根本上改变迅雷的商业模式。