腾讯投资 11 年:投出了 63 家上市公司,122 个独角兽

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投资腾讯整个集团核心战略的一部分,投资做得好,可以让业务做得更好。

近日,在 2019 年度的腾讯投资年会暨 IF 大会上,腾讯公司总裁刘炽平用上述话语表明了腾讯公司对投资的态度。他表示,2019 年,腾讯的投资规模不会收缩。

腾讯投资 11 年:投出了 63 家上市公司,122 个独角兽

雷锋网 (公众号:雷锋网) 了解到,腾讯于 2008 年成立了投资并购部,长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域投资并购,如今已经进入到第 11 个年头。在大会上,刘炽平也晒出了一份的腾讯投资 11 年来的成绩单:腾讯到目前已经投资了 700 家企业,其中 63 家已经上市,122 家成为市值/价值超过 10 亿美元的独角兽。

而让雷锋网眼前一亮的是,仅仅在 2018 年,就有 16 家被投公司实现 IPO,创下纪录。

不仅如此,刘炽平表示,在腾讯投资的公司中,持股超过 5% 的公司总市值加起来是超过了 5000 亿美金,由此,腾讯是通过投资跟一个比腾讯更大的生态建立了关系。

针对外界所说的“腾讯做了投资就没有梦想了”的质疑,刘炽平表示,腾讯战略投资的核心,是在于让自己有一个选择,去做最重要的事情,然后把自己做不好的事情,交给被投公司去做;也就是有所为,有所不为。他还表示:

我自己觉得要是我们想把所有东西都控制,想把所有的事情都做了的话,这不是梦想,这是妄想。

同时,针对外界对腾讯的“投行化”质疑,刘炽平表示:

我觉得质疑本身首先不算专业。投行是中介,投行不做投资;更重要的是,它没有看到一个本质:通过投资,我们和合作伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务,而当我们的平台和业务做得越强的时候,又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。

谈到如何打造开放和公平的平台,刘炽平表示,腾讯在去年进行了组织重组(详见雷锋网 此前报道 ),成立云与智慧产业事业群(CSIG),希望通过 CSIG 更高效地把很多云和内部技术能力,数据能力、安全能力、 AI 能力等包装输出。同时,他还表示,腾讯做产业互联网时,非常希望可以把 to C 的能力跟 to B 的能力紧密结合,让自家 to C 的能力更好地服务合作伙伴。

而关于在整个经济条件比较差、行业遇冷的条件下如何应对的问题,刘炽平提了五个建议:

  • 用户价值。要真正做到给用户提供独特的价值,要么更有创意,要么有很好的技术去解决用户的问题,总之就是不断地往纵深去发展,把自己的价值定位做深做透。在一个行业里面扎得越来越深,到最后每一个点上去提供更多的价值,这可能要比简单的横向发展更正确。

  • 打造团队。团队到最后是决定胜败的关键,很多时候在公司快速发展的情况下容易被忽略。打造一个非常强的有凝聚力的团队,并且让他们有很好的价值观和文化,非常重要,尤其是在公司困难的时候,以及以后可以往更高点走的时候。

  • 小心市场孵化时候的坑,其中一个就是“到底推广和补贴有多大用处”。在这个问题上,很多公司走了弯路。很多时候你发现你获得的客户不是你真正要的客户,补贴一旦消失,回头率立刻就减少了。除了浪费了资源,对公司更大的打击是,当你看到虚浮增长的时候,很有可能自己被蒙蔽了,反而没有用心去把真正对用户有价值的事做好。

  • 小心选择你的投资人。在市场比较虚浮的时候,投资已经变成一种游戏了,这个游戏到最后是说谁融钱更多,谁给的估值更高。你的投资人应该是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者,他到最后是拼价格,而不是在拼自己的洞察力、决策力,以及可以给你一些帮助的时候,这种事情就特别要小心。

  • 管理好自己的心态。当市场比较虚浮的时候,创业者的心态也会有一个变化。有些创业者在自己心态上没办法控制,把他自己的利益凌驾在事情以及团队的价值之上,凌驾在用户的价值上;而有些创业者却可以把持这个心态。这可能就是胜者和败者之间的区别。

刘炽平最后表示:

腾讯虽然是个战略投资者,但跟一般战略投资者不同的地方是,我们会一直以被投公司作为中心,而不是以自己的利益作为中心,这是我们给你们的承诺。所以当环境困难的时候,我承诺大家,我们必定是雪中送炭的人,我们必定是在你们要做最重要决策的时候,站在你们的旁边的那个人。

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