华农林钻辉：校园创客空间是如何运作的？

全民创业大潮的背景下，各类商业、政府性的孵化器项目都在如火如荼地开展。校园孵化器作为其中一股不可忽视的新兴力量，在完成校园创业者向社会创业者过渡的过程中，起到了重要作用。

随着“2015-2016创客马拉松校园赛 | 哈工大站”比赛的临近，来自各地的创客团队陆续提交了参赛报名表。查看所有参赛名单，硬创邦记者发现，20只参赛队伍中，其中五支代表队来自华南农业大学，数量远超其他学校。作为一所农学背景的学校，华农内部为何拥有如此浓厚的创客氛围？带着这样的问题，硬创邦记者采访了华农校内创业学院办公室副主任林钻辉，并向他咨询了华农校园内部的创客、创业情况。

华农校内创业学院办公室副主任林钻辉

对于记者的疑问，林钻辉老师开门见山地介绍了华农在扶持大学生创业方面的工作情况。“创客空间大学生 创业孵化器 ”和“创业苗圃计划”是华农今年重点上马的两个创业扶持项目，这两个孵化器目前已经全部完成基础建设，陆续有校内外创业团队入驻。其中，占据大头的创客空间孵化器占地面积近8000平米，可以容纳近百支创业团队。 在已经 入驻的15支团队中，有11个已经获得了天使轮融资，有公司最高获得了500万元的种子轮投资。

规划安排上，创客空间内部入驻的都是已经成立公司的成熟项目，这类公司不只限于华农校内团队，其他地区、学校的创业团队同样可以申请入驻。林钻辉表示，华农希望以一种开放的心态来吸纳各地的创业项目，通过大学与商业公司的相互共存来建设“教育创业生态圈”。

除了成熟的公司项目之外，校内学生的创业实践也得到了充分重视。“创业 苗圃计划”正是为了服务于校内大学生创业群体设立，内部项目在创业规模、个人经验、未来发展等方面都相对不够成熟。

华农在创业项目的孵化过程中承担怎样的角色？

对学生创业团队来说，缺乏专业指导和外界资金支持是他们遇到的棘手难题。针对这两大创业刚需，华农给予了可行的解决方案。

林钻辉介绍，受限于技术能力和商业视野，学生们普遍比较缺乏的是技术产品和商业模式两方面的指导。在技术产品方面的指导，创客空间充当的是“教练”角色，为他们提供“一对一”的专业指导。在导师与团队的配对过程中，华农采取了“双选会”的方法，确保互相之间的认可，而导师将作为创业团队的一份子来参与整个项目，并占据一定股份。总而言之，导师在创业项目的介入相比商业性孵化器要更深入。

对于创业项目的投融资难题，学校则充当“中介”的身份，为创业团队拉取融资，或者对接投资机构。目前，华农创客空间已经完成了4支大学生创业基金的募集，并与启赋资本、银杉资本、道明资本、中大创投、IDG、人人投、微投网等创投机构建立合作，为大学生创业打造融资平台。帮助创业团队完成融资后，校方也会收取最高5%的融资管理费。然而，对于一定期限内，没有进一步成长迹象的创业项目，学校也会对其进行“劝退”处理，从而保证有新的团队入驻园区，实现校内资源的最大化利用。

另外，华农还会针对优质创业项目提供额外的资源和机会。林钻辉举例，学校会利用高校之间的交流机会来帮助创业团队拓展创业视野。此前，就有华农团队被送往香港科技大学、深大等学校交流学习，参观同类创业项目的解决方案和商业模式。包括此次参与创客马拉松比赛，也是华农创客空间与主办方硬创邦之间资源合作的结果。

相比较商业孵化器，华农校园孵化器有哪些优势和劣势？

据林钻辉介绍，华农内部的孵化器在地理方面有着得天独厚的优势。上万平的占地面积，使得一般性商业孵化器和华农相比，完全不在一个量级。

另外一个重要方面，依托学校背景，校园孵化器相比一般民营的孵化器平台有着更浓厚的学术氛围，也容易让科研类的项目转化为商业成果。这方面，华农所参考的是“硅谷-斯坦福”模式，正是由于斯坦福等大学的存在，才保证了硅谷在人才、研究成果方面的可循环发展。

优势明显，但劣势也无法回避。

林钻辉坦言，相比社会性质的商业孵化器，华农在商业项目孵化方面还缺乏丰富经验，所以在孵化效率上会有所不足。因此，华农对于校园创业项目的孵化期给予了很大程度上的放宽，限制在6个月-2年以内。在一般的商业孵化器内，这一期限为6个月。

另外，作为传统教育机构，校园孵化器对于内部项目还停留在管理而非服务的思维层面。按部就班的管理政策对于创业项目的发展会有一定的阻碍，这方面华农内部正在逐渐转变思维。

再者，大学作为国家教育机构，孵化器属于教育资金投入的一部分。出于担心“国家资产流失”的考虑，学校部门对于创业团队入驻孵化器的申请审核流程会相对更繁琐。目前来看，这一问题在各大高校孵化器都会存在。

比较看重创业团队的哪些特质？

见证过众多的校园创业项目，团队怎样的特质更适合创业？

林钻辉认为， 相比社会创业，校园创业在执行力、技术创新、商业模式等方面存在太多的不确定性，团队很容易遭遇迷茫、无助的节点，这时团队的创业价值观非常重要。

在遭遇挫折的情况下，需要思考自己为何创业，而不是选择退缩。 在一番风顺的情况下，也需要思考自己为何创业。很多团队在拿到融资之后，金钱的诱惑、内心的膨胀也会让他们迷失方向，这些都是需要警惕的。

“是否热爱创业是最应该要想清楚的，因为当你的资金、技术、团队都已经到位了之后，还是会去思考为什么要做这个事情。只有真的热爱，才能坚持下去。”