德国永恒力集团2025+可持续发展战略：致力于实现盈利增长

-董事会主席Lars Brzoska博士表示：“我们将专注于提高盈利能力、效率和企业的可持续性发展。”

-2025年的销售目标超过50亿欧元，包括数亿欧元的并购活动。

-自动化，数字化和能源系统是主要增长领域

-扩展全球业务，重点聚焦欧洲，中国和北美三大市场

-推动内部流程的优化和数字化，以此提高效率

-将可持续性作为集团所有活动的基础

德国永恒力集团近日在汉堡发布了新的2025+战略，宣布在未来几年将致力于提高盈利能力，效率和可持续性发展。在集团比计划提前一年实现2020年战略增长目标之后，永恒力的新战略旨在为其利益相关者(包括客户、员工、股东、商业伙伴以及社会)创造更多的可持续价值。

技术层面，永恒力专注于三大创新主题：自动化，数字化和面向未来的能源系统。作为公司已在初步探索数字化转型的一部分，实现以客户为中心，更高效的实施流程将被推上日程。集团将扩展全球业务，重点聚焦欧洲，中国和北美市场。所有活动都将基于对可持续性发展的综合考虑，同时兼顾经济，生态和社会层面。

2025+集团战略分为12个子策略，这些策略落实到公司内部约100项具体计划中。集团所有部门均有清晰定义的角色和职责分工参与其中。该策略将延展至2025年以后。

“从长远来看，我们的目标是成为客户的首选，通过具有前瞻性的解决方案和技术为客户的业务赋能。同时，作为集团我们希望促进经济活跃，生态和社会发展，从而为我们所有利益相关者创造可持续的价值。为此，我们正在致力于提高盈利能力、效率和企业的可持续性发展。”永恒力集团董事会主席Lars Brzoska博士解释说： “2025+战略意味着我们在各个方面都充分发挥了作用，汇集了我们的概念和优势，同时为内部物流奠定了光明的未来。”

根据2025+战略，永恒力的目标是在2025财年实现超过50亿欧元的营业收入。集团已经为有针对性的收购和战略合作伙伴关系预留了数亿欧元专项资金。基于每年至少5%的增长率，营业收入预计将超过46亿欧元。 EBIT-ROS将提高到8%以上，EBT-ROS将提高到7.5%以上。到2025年，每名员工的EBT预计将超过17,500欧元。目的是将经营活动产生的现金流量(经营现金流量)增加到8%至10%之间。欧洲市场以外的销售份额将增加到20%以上。

永恒力董事会成员首席财务官Volker Hues博士表示：“2025+战略为集团的长期成功奠定了基础。永恒力已经拥有非常稳健的资产负债表和高流动性储备。通过专注于投资回报率和运营现金流，我们确保了财务灵活性。因此，即使在经济困难时期，我们也始终能够采取必要的战略措施，并保证集团的财务独立性。同时，我们将始终遵循向股东持续派息的政策。”

 

　　 有关2025 +战略的更多信息

永恒力在2025+战略中将自动化内部物流定位为集团未来发展的主要增长点。永恒力预计该领域的年市场增长率在7%至10%之间。在此背景下，公司正在积极扩展其自动化产品组合，尤其是自动导引叉车，自动化仓库，软件和机器人技术领域。集团目标是开拓新的市场并强化市场地位，尤其是在电子商务领域。同时将进一步加深与各行业合作伙伴的合作关系，并探寻合适的并购机会，以此强化自身的市场地位。

集团也在加强数字化领域的活动，并在该领域推动新产品和商业模式的发展。此外，优先考虑借助人工智能和大数据对“数字化仓库”进一步开发。 “内部物流是自动化和数字化的先驱，使工业，运输和贸易当前都在发生深远变化。永恒力集团长期以来一直是内部物流领域创新发展的领导者。我们将持续不断开发该细分市场的增长潜力。” Brzoska解释说。永恒力正在扩大其在仓库，车队和电池管理系统领域的数字化产品组合，并计划扩展其安全和辅助系统的产品组合。

永恒力已在仓库能源效率方面位居世界前列，并在创新能源系统的开发中处于行业领先地位。目前，全球有超过1,000,000台永恒力电动叉车正在运营使用。在内部物流领域，没有其他公司像永恒力一样如此推进锂离子电池。永恒力计划进一步强化该技术的行业领先地位，目标是到2025年锂电池叉车的份额占比70%以上。为此，未来几年还将推出更多一体嵌入式锂电池的车型。永恒力在动力总成解决方案领域也看到了巨大的发展前景。集团还将其在能源系统领域的专业知识与其他制造行业共享，包括建筑和农业机械行业的制造商，从而推动各个行业的锂电化。Brzoska博士继续说：“凭借我们在电动叉车领域数十年的经验，永恒力正在推动未来-不局限于内部物流。永恒力在高效、气候友好型锂电技术方面的专业知识，使我们的客户和环境都受益匪浅。

为了拓展全球业务，永恒力将聚焦欧洲，中国和北美三大市场，共将占据集团内部物流全球市场的80%。公司计划将其在欧洲市场以外的销售份额增加到20%以上。永恒力已在其2025+战略中为有针对性的收购和战略合作伙伴关系预留了数亿欧元专项资金。 “未来，战略合作伙伴关系和收购将是我们实现目标的重要杠杆。为此，我们计划加大投资，并专注于市场增长。” Lars Brzoska博士说。

2025+战略中，永恒力将加速自身的数字化转型，旨在不断提高集团内部的效率。基于此，永恒力还将审查和优化公司的所有流程和结构，以提高永恒力的盈利能力和效率。为此，将进一步推进正在进行的项目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于节省资源并同时提高竞争力。通过更好地配置资源，我们可以提高长期的盈利能力，” Brzoska博士说。

永恒力在其2025+战略中，从经济，生态和社会方面综合考虑了可持续性。 Brzoska博士解释说：“对于作为家族企业的永恒力而言，承担企业责任意味着将社会和生态方面与可盈利的增长相结合。我们的企业定位驱使集团助力塑造行业的未来。”在机械工程领域的可持续发展公司中，永恒力已经跻身前2%之列。现在，2025+战略更加坚定地将可持续性作为集团内部的主题，并为此设定了宏伟的目标。为了与其他国际组织一同领导应对气候变化的斗争，永恒力加入了50个可持续发展与气候领袖倡议。为此，永恒力为自己设定了实现二氧化碳中和的目标。通过在整个供应链中引入系统化的可持续性管理，明确职责并提高透明度。此外，永恒力计划在未来几年内打造为首选雇主企业。女士在管理层的占比也将显著增加。

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