聚焦战略定位咨询有何不同？

定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目，战略定位咨询也是定位咨询里最重要的一环。那什么是战略定位咨询呢?百度百科的解释是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。多数企业选择聘请专业战略定位咨询公司来作为企业外脑，那如何才能选择适合自己企业情况，满足企业需求的外脑公司呢?作为行业三大战略定位咨询公司之一的聚焦咨询到底有何不同呢?

1、致力于用“互联网·新定位”，推动企业生意增长

不同于特劳特(中国)等咨询公司，聚焦战略咨询9年来，聚焦战略咨询专注于推动企业，运用“战略定位+互联网”的方法，从“产品驱动生意增长”、“渠道驱动生意增长”的模式，转变为“品牌驱动生意增长”和“用户驱动生意增长”模式，从而构建用户心智中的第1品牌与护城河。

2、累计超过100亿元定位实战经验，“互联网·新定位”推动者与倡导者

定位理论发展的5个阶段：

l第1个阶段：20世纪70年代的定位理论：

指出营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场，而是顾客心智。

l第2个阶段：20世纪80年代的定位理论：

战略应该由外而内、自下而上发展，而非自上而下——换句话说，战略应该来自于一个有效的战术，也就是战略落地，要建立有效的运营配称。

l第3个阶段：20世纪90年代的定位理论：

这个时代，IBM、通用汽车、GE等大企业纷纷陷入亏损的泥潭;大企业必须重新聚焦才能获得竞争力，聚焦也是成功打造品牌的第一步。今天市场生存的三个基本法则是聚焦、聚焦、再聚焦;并引发了GE历史上著名的“数一数二”革命。

l第4个阶段：21世纪00年代的定位理论：

2004年，艾·里斯与伙伴劳拉·里斯品类必然分化，而分化诞生了打造品牌的机会。他们指出，在今天的市场上，通过分化创建一个新品类才是打造强大品牌的出路所在。

l第5个阶段：21世纪，移动互联网时代的定位理论：

随着中国市场，从PC互联网、迈向了移动互联网时代，竞争严重同质化、只有第1才能生存、用户APU值如何持续提升等时代变化，阿里巴巴集团首席战略官曾鸣，首次在中国提出互联网时代的新定位——点线面体，战略=定位X运营配称，将定位理论，如何在移动互联网时代实战落地，上升到了一个新高度。

聚焦咨询控股CEO黄锦华，2014首次在中国提出：“战略定位落地的18字方针”、“互联网·新定位”就是基于新商业时代，如何单点突破，构建自己的护城河，打通企业产品力、渠道力、传播力、组织力，品牌力，形成点、线、面、体”，与阿里巴巴集团首席战略官曾鸣于2017年，在湖畔大学提出的“互联网时代企业新定位”，不谋而合。在未来网络化世界的定位，找准战略定位是决定企业发展方向的第1步，聚焦咨询控股CEO黄锦华的战略定位18字方针是：找定位、定战略、建配称、抓落地、连用户、树壁垒，无论是创业公司还是大型企业，品牌是企业最大的利润来源，品牌的根基是找准战略定位，1词占据顾客的头脑，形成自动对接。

 

图上为聚焦咨询CEO黄锦华接受央视《大国品牌》聘任栏目顾问聘书，为其提供互联网新定位的战略咨询服务

3、从用户视角出发，立足于顾客心智

不同于传统咨询公司，主要从企业内部优势找卖点、改善内部运营效益的咨询模式，聚焦战略定位的咨询方法，是从用户视角出发，立足于企业竞争的终极战场——顾客心智，运用“互联网·新定位”的方法，帮助品牌确立在目标顾客心智中的最佳竞争优势。

4、相对于特劳特和里斯公司，聚焦咨询更懂如何用”定位+互联网“进行落地

由于定位理论诞生于上世纪60年代，到了今天的互联网时代，需要用实战对定位理论进行新升级。聚焦咨询团队，67%以上均由甲方市场实战经验，有超过5年以上的互联网公司的战略定位实战咨询经验，聚焦咨询更懂如何用”定位+互联网“，帮助企业，进行实战落地。

 

战略是大竞争时代的商业生存之道，企业要在这个竞争世界中获得卓越表现，就必须掌握商业的基本规律。聚焦咨询控股(北京聚焦营销顾问有限公司)是中国3大战略定位咨询公司之一，是以“战略定位+互联网”为特色，推动企业战略定位实战落地，帮助企业实现互联网转型和生意增长!聚焦咨询控股创始人黄锦华先生深耕定位理论研究，在定位领域多有建树，曾服务多家知名品牌及互联网初创团队，擅长基于移动互联网时代，运用“定位”，让企业从渠道获客、产品获客，转向品牌获客，从而实现品牌溢价。并且独创了定位+落地配称的实战体系，将定位落地配称提到了和定位同样重要的地位。

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