冯鑫：下一个互联网娱乐的十年，暴风要做一只N421暴风虫

 

 

DoNews 9月26日消息(编辑 赵晋杰)9月25日晚，在北京怀柔怀北国际滑雪场，暴风集团CEO冯鑫畅想了下一个十年间暴风的发展思路：2016年至2025年是中国互联网娱乐的黄金十年。暴风将以N421的战略组织形态，围绕着TV和VR互联网新平台，以体育和影业为内容再造源头，打造新的世界互联网娱乐平台。

对于暴风过去的十年，冯鑫简单总结为两句话：一，有得也有失;二，回头看，确实也有感动，但是也有不堪。“如果过去留给我们的东西也许有一身本领，也许我们结交了一些感情，我们把好的东西留下，把不好、没有意义的、称得上是包袱的东西都扔掉。从今天开始，只有往后的日子才是真实的。”

冯鑫认为，过去二十年来，最核心的互联网应用始终围绕着四个关键词：资讯、社交、娱乐和钱。

下一个十年，这四类核心应用会发生更大的变革：资讯将会变得更加视频化、个性化和社交化;社交将趋向于拟人化和可穿戴化;TV和VR将成为新的游戏平台;所有的钱都会数据化。未来十年，互联网平台的升级会持续进行，VR、互联网电视、物联网和场联网将成为新的4大互联网平台。

为迎合今后十年的发展趋势，暴风集团将公司战略浓缩为“N421”：依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV)，打造2块核心的内容再生平台(影业、体育)，以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

冯鑫现场演讲摘编(经DoNews整理)

回顾创业：跳出竞争思维 只打蓝海战役

冯鑫：创业这10年如果简单总结两句话：一，有得也有失。二，回头看，确实也有感动，但是也有不堪。不管怎么说，我觉得我们应该把这篇翻过去了。从今天开始，只有往后的日子才是真实的。所以，我们今天的主题是：“下一个10年”。

过去我经历的所有工作，无论是给别人打工还是后来自己开创公司，我们大概就有一个思维：竞争思维。什么叫竞争思维?就是别人做了一个杀毒软件我也要做一个，我怎么做的比他好。别人做了一个播放器，我怎么做的比他好。别人做了一个网站，我做的怎么比他快。别人开一个发布会，我开的发布会怎么比他精彩，拼的是毅力。

后来，好象有一股巨大的力量不是眼前那个敌人带给你的，可能那个才是你真正克服不了的力量。后来我觉得这个力量是什么?我觉得这个力量是大势，其实每件事情都是大势，在中国有改革开放、互联网，我在创业的时候正好赶上了互联网软件。后来之所以受了挫折，也是因为这个大市场看不清。

从那天开始，我就在想，那个力量是什么?我后来发现，如果你能够跟那个力量好好相处，它根本不是你的敌人。我想明白这件事以后下了另外一个决心，我决心再也不去进入任何一个红海的市场，我决心再也不打一个所谓啃硬骨头的战争。从那天以后，我认为非蓝海的战役我们不打。大概在那个时间点，我曾经在做的一个项目后来就停下来了，我觉得打PC这场战争太累了。2013年底时一直在找，我要找到一个新的战场，我一开始找了一个战场叫投影仪，后来我们碰到了VR。

从互联网二十年发展中畅想今后十年趋势

冯鑫：1995年2005年，2005年2015年到2025年，三个10年，我们现在回头看很简单。2005年，就是我创业的那一年，我们做任何产品时都要考虑，中国还有30%-40%的窄带用户，如果没有把他们服务好，就没有办法做互联网。

对二十年的发展，我做了简单的分类，但是有一点混乱。我想跟大家一起看，找出里面真正的规则。

这里面有很多不变的东西。第一个不变的东西是什么?我认为是人，人是没有变化的。这个不变的东西是什么?是人们的需求。人们的需求并没有发生改变，人们在互联网的核心需求就是这四个主要的需求：一，大量阅读。阅读文字、图片、视频、声音等。二，人要社交。三，玩。要玩游戏。四，跟钱有关，买东西要消费，同时也要理财。这是人的基本需求。

第二个不会变的是平台，这个平台是端口+网络固有组成的。如果主流应用不向端口转移，比如说手机来了，你没有把你的服务转到手机上，就会丧失下一次的机会。还有网络，网络宽带越来越高，越来越高导致什么?有人在向视频不断地转，视频要越来越清晰，但我对清晰的追求要有无限的网络。

第三个不变的是效率，一直在追求效率提升。平台效率在提升，数据效率在提升，在今后的日子里，随身的个人推荐数据的方法一定会被广泛地运用，这就是效率。

未来10年，有些事情是可以被预知到的。第一在平台上，联网的终端还会发生什么变化?从桌面上的电脑笔记本到手里拿的手机，有一天会放在你的眼睛上，就是VR、AR。家里放着一块屏幕没有被联网，是千家万户的屏幕，甚至互联网电视机。5年或者10年之后，物联网已经听了很多，物联网里面最拔得头筹的是汽车，因为汽车这个空间很封闭，适合做屏幕，当智能驾驶完全没有屏幕的时候，就是一个非常棒的物联网终端。还会有场联网，比如说体育场、电影院、商城，人聚集的地方都应该被联网。我认为这是未来5-10年在平台里发生的事情。

要在VR上做购物平台，在家里做购物消费平台，这是一定要做的事情。有些事情我说不清楚，但是这些迁移的过程当中，我有一些想象，比如说我认为社交也许下个5年最大的变化是两个关键词：一，拟人化。拟人化是什么概念?你在我面前就可以跟你社交，而不是一个信息或者一个语音。二，可穿戴化。可能是我对社交的认识，我对资讯最重要的任何，未来所有的资讯全部是个性化推荐。玩和钱，我觉得钱在理财消费这件事情上可能会在支付上有巨大的变化。

关于效率，有两个核心点，5-10年之后，所有的互联网公司第一资产比的是数据资产，你是否有清晰认识，并且可以用的数据是你的数据资产。第二，由于效率不断提升，视频将取代文字图片，取代的效率比想象的惊人。这就是我认为下一个10年。

暴风要变成一只名叫N421的虫子

冯鑫：我们的暴风在下一个10年是怎么想的?我们要做精神生活的东西。

有一个暴风虫叫N421，这个名字很具像地表达了我们所有的策略。它有两个非常细的触角，但这是最为关键的，它是未来的。左边的触角是4块屏，因为我们要做娱乐，非常在意屏幕，我们VR、TV布了两个局。但是综合PC、手机，我们还想再做一个布局，4块屏幕综合实力。最核心的内容：影视和体育，眼睛所阅读的内容，所以暴风虫的两个触角是“4块屏幕”和“2个内容”。

在我们旁边会有很多的足，但这些足也许是3个、6个、9个、12个。它们是什么?我们要致力做O2O、游戏发行、卖硬件，可能还有其他，我们会把多样化的触角尽可能地布全，让它合理化地产生收入、产生商业的一个网络。但是，未来5-10年真正撑起这只“虫子”重量的是一个核心：中心、数据、DT，如果DT做的好，我们布的所有局是乘法。这是暴风未来选择的道路。

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