酷派CEO刘江峰：除了股权目前和乐视没有业务往来

 　　”由于众所周知的资金原因，乐视的事情(资金链危机)以后，银行把乐视和酷派的授信全停了，酷派这一年来只还不贷。低谷体验过，没这么厉害过。”点上一根烟，刘江峰说得很坦诚。

“目前自有的资金还能维持一些产品上市，每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下，优先保证海外，目前在美国市场表现不错。中国市场投入上是要求比较高的市场，现在从风险考虑，中国市场投入有所减少。”

8月15日晚间的公告显示，酷派截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元(约为23.18亿人民币)，相比去年同期下滑约52%。且集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。

关于资金危机的解决思路，他告诉21世纪经济报道记者，酷派有价值将近100亿的土地资源，大大小小的地产商很感兴趣;第二，银行包括银团的增发也都在努力。目前，对酷派感兴趣的投资方很多，但还没有结果，一切以公告为准。

他也指出，对现有股东信心不够。“正常几个亿就可以盘活，酷派有这么多资产，但是因为几个亿不能活动。半年前都谈过(卖地)，但董事会过不了。”

回溯酷派过去，他总结道，14年之前，酷派运营商渠道走的不错，没有居安思危，运营商市场比较好的时候没有转型，不太好的时候转就有些仓促。“和360合资我个人认为是最大的败笔，一个整体从其中一下切除六七百人的时候，如果平移还好，到完全不同性质的互联网企业，组织的撕裂、文化的差异，对军心的动摇是巨大的，而且酷派没落着好处，还留下一大堆库存要消化。后来回头又去做运营商，一个产品上市需要6到8个月，中间政策摇摆，产品肯定匹配不上节奏。”

关于未来的渠道，他介绍，现有状况下，运营商市场会重新回归，公开市场因为资金压力收缩，目前全国促销员已经从3000-4000人缩减到700-800人，重点区域重点省份重点投入，电商渠道主要推出了酷玩系列。

推荐阅读

　　 山苍股份子郑小文先生：做文化产业更不能忘记社会责任

　　企业文化的建设对于未来发展是极其重要的一个环节，而一家企业的文化往往与其领导者的气质密不可分。作为一个80后企业家，山苍子股份的董事长郑小文先生在创业的10年里>>> 详细阅读

本文标题： 酷派CEO刘江峰：除了股权目前和乐视没有业务往来

地址：http://www.lgo100.com/a/43/304150.html

  1 / 2     1   2   下一页