书生集团王东临 创新走好先手棋

 　　赵志刚/文

人物简介 第二届中关村文化创意产业十大新领军者、书生集团创始人、董事长王东临

王东临，1969年出生于贵州省，15岁考入南开大学计算机系。现为书生集团董事长，书生云/SurCloud公司CEO，国际工业标准组织OASIS UOML-X技术委员会主席，南开大学兼职教授，中国民主促进会北京市委员会委员。

1995年独立研发SEP数字纸张技术。其创立的UOML标准是首个被国际承认的中国软件标准。曾获评中国科协“求是”青年科学家，中国软件十大杰出青年，首届中国杰出工程师。他创办的“书生云”是唯一获得国际认可的中国云存储，被美国专业杂志《CIO Story》评选为“全球二十大云公司”。

 

书生集团创始人、书生云CEO王东临

1、王东临的书生技术梦

王东临的名片并列着三个地名：美国硅谷、中国北京、中国天津;对应的工作岗位是：书生集团董事长、书生云/SurCloud公司CEO、国际工业标准组织OASIS UOML-X技术委员会主席、南开大学兼职教授。

书生集团在北京，天津和美国硅谷三地均设有办公室。作为技术输出型公司，书生技术研发中心在国内，国际业务瞄准医疗云服务，主要目标市场在美国，书生云已经获得美国医疗行业准入资格证。据介绍，美国医疗产业占全球约三分之一，刚开始往云的方向迁移，体量达到两万亿美元。

王东临作为第二代中关村企业家的杰出代表，是一位有着国际声誉的计算机科学家。1995年，他独立研发了SEP数字纸张技术，创立的UOML标准是首个被国际承认的中国软件标准。2010年，他到美国创业，“书生云”是唯一获得国际认可的中国云存储，被美国专业杂志《CIO Story》评选为“全球二十大云公司”。

从中关村创业到硅谷创业，王东临跨越发展中国家和发达国家的创新边界，跨越每一个技术时代脱颖而出。他创办的书生，实现了中国技术国际领先的突破。

书生公司是一家“靠技术驱动成功的”中国企业，也因“技术受到尊重”。王东临意味深长地说：“真正的技术高手不是做了很多年比别人懂得多，而是从来没做过的领域新进去后很快就比别人做得好。”

事经艰难必有大成。王东临“真正的技术高手”之路，起步于梦想，成长于实干，成功于创新永无止境。

王东临最初的职业梦想，萌发于读什么大学、学什么专业的选择。

15岁时，王东临以贵州“天才少年”身份获得保送华中工学院(现“华中科技大学”)少年班的机会。他因为属高三应届毕业，不愿意上少年班，放弃了这个机会。否则他就将与李一男同班，华为乃至中国IT业的历史都可能会改写。

王东临接受了南开大学的保送机会，放弃了报考北大清华，因为保送生可以选专业，而北大清华对边远的贵州不仅招生名额少，最主要的是不招计算机专业。从那时起，他就认定了IT将改变社会。大学期间他的所有计算机课全部免修，全系所有同学一个不少都找他帮忙改过程序。

君子藏器于身，待时而动。大学毕业后，来自边远省份的王东临根据当时的国家政策被分配回原籍，但他放弃了国家分配的工作，跑到生机勃勃的中关村电子一条街自谋职业。

不到20岁的王东临在中关村电子一条街，推开一个又一个门脸，一家挨一家地找工作，他当时刚毕业还不谙世事，不知道门面房只用来做销售，找不到做研发的工作。在用友的门市部，用友联合创始人吴铁就嫌他没有财务背景没要他，多年后用友CTO薛峰说“吴铁那是想招你做销售呢，我们做研发不要求财务背景”。

王东临终于在一个门市部碰上了一个民营企业的老板，如愿以偿开始了研发工程师的职业生涯。半年后，他被长城集团挖了过去，开始从事桌面出版的产品研发，这也决定了他之后20年的职业生涯方向。后来他跟方正集团竞争白热化时，王东临甚至可以夸口说“自从王选肖建国离开技术一线后方正所有做技术的人都是我的后辈”。由于业绩突出，他很快成为所在子公司的软件技术负责人，时任集团公司总经理王之亲口答应帮他调北京户口。但国企的内耗，让他3年后选择做自由软件开发者，身价是每月1万元，而当时北京的平均工资只有300多元。

软件开发是高强度的技术攻关，但王东临并不是低着头挣钱。他仰望星空，从顶层设计思考产业的技术发展路径。王东临24岁时，《中国计算机报》以半版篇幅发表了他的文章《中国计算机产业究竟应当何去何从?》，直接挑战电子部的重大战略。这是他从15岁起看着IBM、Microsoft、Apple、Dec、Intel、Sun Micro、CA、王安等公司的潮起潮落的经验总结，在业内产生了一定的影响。当时他一年可以在主流媒体上发表五六万字的文章，成为业内知名产业分析师之一，以至于他戏言，“我后来如果不去创业，可能就跟方兴东成了竞争对手。”

王东临对数学和逻辑一直有偏好，对罗素有很深的研究(罗素是著名哲学家、数学家和逻辑学家，相比之下他获得的诺贝尔奖只是不值一提的成就)。在做自由软件开发者挣钱和做IT产业分析师挣名的同时，他也没有放弃这个爱好。他的另一篇处女作(先录用但因为出版周期问题后发表)是国家一级刊物《哲学研究▪逻辑学专刊》的《关于逻辑的几个问题》，后来他还长期担任北大哲学系研究生会会刊的编委会主任一职，亲自审阅把关每一篇稿件。

1995年，王东临独立研发出SEP电子文档技术，这是桌面出版的后续演进技术，比PDF电子文档技术只晚了两年，比方正的CEB电子文档技术早了六年，成为王选教授至死都没有迈过的大山。

1996年，王东临创办书生公司，并描绘出“让信息摆脱纸张的束缚，引领社会迈入数字时代”的宏伟蓝图。

王东临研发的SEP 数字纸张技术，让电子文档有了包括电子印章、信息安全、 DRM 、打印防伪、电子表单、数据采集与交换等方面独具特色的中国技术，SEP电子公文是经国家授权的具有法律效力的电子文件，解决了信息数字化中的法律难题。中国用户享受到“用起来、用得好、用得值”的应用效果。之后，公司又推出了防盗版的SEP电子图书等技术。中国所有中央部委、所有央企、所有银行无一例外全都是书生的客户。

书生公司是中国无纸化办公的先锋，这让王东临很快成为中关村焦点。他创办的中关村IT沙龙，每月一期，坚持了10年，几代中关村风云人物都曾是座上客。主持中关村大佬们的思想碰撞，让王东临积淀了中关村企业家的历史担当。

2006年，书生进军电子书领域，经过一年的试错转型，终于在一个2B的软件公司里成功打造了一个2C的互联网团队，连续15个月零推广月度自然增长30%以上，日活用户100万人，仅次于盛大文学是第二大独立电子书门户网站。

2008年9月，王东临提交的UOML(非结构化操作置标语言)获国际开放标准组织OASIS高票通过，成为中国软件业第一个得到国际承认的标准。

 

2010年，王东临被中国科协评为十大青年科学家。同年，王东临到硅谷创业，将先进的UOML技术输出到美国，打破了之前单纯从国际引入技术回中国的软件格局。

在硅谷与最前沿的美国技术公司同台竞技，王东临敏锐地察觉到IT产业已经进入到云和移动时代，他果断决定转向云技术，SurDoc云文档服务上线两年时间就在全球收获了1000多万用户，其移动App在Google Play Store上收获了几千条好评。但其对标的Google Docs并不如预期成功，而书生云从零开始研发的SurFS分布式存储技术已经成型，加上继承了文档安全技术的TruPrivacy云数据安全技术，敏锐的王东临在2014年决定再次转型，依靠国际领先的技术开拓2B市场。相比之下，国内其它公司的个人云盘业务迟至2016年才后知后觉地发现大势不好。

2014年是王东临的转型之年，不仅书生云的业务转向2B，他还卖掉了书生电子，专心发展书生云业务。2015年，经过市场试错后发现书生云先进技术的最佳应用场景是OpenStack的存储后端，2016年又进一步找到了超融合一体机的商业模式，2016年9月，书生集团20周年庆典发布了新一代书生云超融合一体机战略新产品。

“论必作，作必成。”从1996年到2016年，书生经历了IT的多个时代，先后发明了电子印章、电子公文、安全电子文档、在线式DRM、数字图书馆系统、文档库系统、UOML标准、电子书垂直搜索引擎、移动图书馆、分布式存储系统、云数据安全、移动红机等技术。

书生集团长期为中国顶级涉密机构提供信息安全产品和服务，是市场上唯一一个能够保证只有用户才能获取自己文件的主流云存储服务商。数千万书生用户，遍布全国每个省、市、县和海外100多个国家，包括国办、外交部等多家顶级涉密的机构，以及中国大陆100%的中央部委、省级政府、银行和央企。

目前，书生集团是中国唯一具有国家涉密资质的互联网企业，也是中国唯一在核心技术达到全球领先的IT企业，在中国、美国、欧洲、日本申请了200多项发明专利，获得多项美国业界大奖。

书生集团用新的方法改变了过去的结果，为中国IT业缔造了多个里程碑。如今，书生也从当初一家业务单一的的软件公司，成长为业务遍布中国、美国、欧洲及日本的集团化企业，同时投资了携力网、MediBookr、美佳基因多个创业项目，实现了书生系的初步布局。

在王东临看来，企业的活力在于创新。2005年，美国《财富》杂志将书生电子科技评为“不为人知却最具成长潜力的公司。”2015年，美国另一本专业杂志《CIOStory》将其评选为“20大云公司，在实力上属于出类拔萃之辈。”

如今，很多与王东临同时代的老中关村人已功成名就，淡出江湖。但王东临却平谈地说，“既然还有能力、有机会、有体力，我会继续追逐我的梦想——在世界舞台上，做点改变格局的事。”

说到书生与海淀中关村的渊源，王东临颇为得意。本世纪初，海淀区为“上风上水上海淀”征集下联，确认的下联是“融智融商融天下”，成为海淀区十多年来的宣传口号。王东临自豪地说，海淀区采纳的下联就是书生公司提供的，很好地反映了书生的发展理念。

2 走好科技创新先手棋

“所当乘者势也，不可失者时也。”世界各国进入信息社会有先后，但中国庞大的用户数量，让我们在产业进入S形曲线加速发展阶段后，在面对巨大的技术不确定性时，有了与国际巨头“并行”或“领跑”的可能。

王东临和书生公司，历经“光与电”、“数与网”再到云时代的“超融合”，实现了与国际巨头的“并行”和“领跑”。王东临的实践是：抓住重大机遇期，走好创新先手棋，进军高端产业。

——攻关“中国电子文档”，让信息摆脱纸张的束缚。

王东临是中国电子文档技术的开创者。他率领书生集团搏杀出中国数字化转型的红海。

1995年，王东临研发了SEP第一代数字纸张技术。第二年，他创办书生公司。王东临与方正集团第一任总裁楼滨龙的相识，让他一介书生逐渐学会了经营管理企业。

书生SEP电子公文的第一家用户是中国农业银行总行。时任农行技术开发部总经理曹谷崖，之前是清华大学计算机系主任，在金融业率先开始了信息化电子化的改造。农行是中国第一家开通电子汇兑的，电子公文也依然是农行率先采用的。

1993年，Adobe公司推出PDF电子文档。到1995年，全球还没有第二家做出同类技术的公司。王东临不但开发了电子文档，还加入了独有的安全技术——盖了电子印章的文件保证不被人篡改。

中国农业银行总行引入书生电子公文技术，一举革除了以往纸质文件传输系统拖沓冗余的审批弊病，使农行的办事效率成倍提升。不久，中国银行总行、中国农业发展银行总行、中国人民银行总行等相继引入书生电子公文系统。

王东临说：“独特的技术是很有价值的，当你有了独家武器，别人也只能用你的”。书生SEP电子文档技术，开启了中国崭新的无纸化政务办公时代。10年后，PDF才做到类似的安全性。微软Word也曾想做过类似安全功能，但一直都没能完美实现。

虽然最擅长技术，但王东临也跑销售。公司的头5个客户都是他谈成的。短短几年时间，书生公司电子文档系统被国务院办公厅指定为全国政府机关开展公文无纸化传输的标准产品，一下子为书生带来1万多家用户，占据全国90%以上的市场。

——攻关电子书，成为盛大文学最大的对手。

书生发力“摆脱纸张的束缚”的第一阶段面向的是机构客户，电子政务占公司收入的一半以上。多年后，王东临说，事实证明自己当年选择做2B软件是正确的，为企业解决关键应用问题，客户因而愿意买单。而同期做2C软件的企业，除了杀毒软件企业，基本都全军覆没了。

但在王东临看来，书生的核心竞争力体现在数字纸张技术上，即在电脑上模拟纸张功能的能力，而电子公文业务只是这种技术的一个具体应用。

王东临希望通过创新，寻找书生的第二次生命。2001年以后，书生通过“书生之家数字图书馆解决方案”技术，开始把出版的书籍变成电子图书。

王东临除了做2B软件，也做2C软件，选择的是与书生技术关联度比较大，而且在CNNIC调查“互联网上最缺乏的服务”时多次位列第一位的电子书方向。2000年左右，当中关村IT人士纷纷转向互联网时，王东临感觉电子书时机还不成熟。直到2006年，他才开始启动该业务。

王东临花了一年时间，“签了几十万个作者和书的版权”。这让他具备了电子书资源。当他正式创办电子书互联网企业时，本以为与做软件企业差不多，但却发现，虽然见过很多猪跑，但真正吃猪肉时，才知道两者在企业文化、运作方式上差别巨大。

王东临用了一年时间转型，让公司走上正轨。就在公司从日活1000人做到15个月后日活100万人、仅次于盛大文学后，因为电子书垂直搜索引擎遇到违规内容被政策管制后，王东临“犹豫了一下，决定收手”。

——闯关国际标准，让中国企业更有价值。

在中关村创新的黄金时期，王东临还研发了UOML标准。由于这个标准是实现PDF、Word等文档互操作的，王东临一开始就把它定位在国际标准上。

针对对标的软件巨头Adobe只注重单机版、单文档，没有提供完整的操作接口的缺点，王东临提出了文档库系统的超前战略。

2005年12月，王东临花了两年时间把标准做出来了。书生公司发布UOML文档库标准和配套的SEP文档库系统，成立UOML联盟，并配套申请了一系列的专利。

UOML是Unstructured Operation Markup Language的缩写，意为非结构化操作置标语言，是一种电子文档读写标准。如果把电子文档比作各种盘，Word、PDF就相当于3寸盘、5寸盘，互不兼容。

王东临说，我们的标准，“相当于定义了U盘标准，大家接口都一样，不管你是什么文档格式，都能存能写，用起来方便。”UOML标准要成为国际标准，还必须取得国际同行的支持。2006年，他第一次参加国际标准会议，就直接申请做Speaker。

当时，王东临的英语还不太好，演讲可以靠准备，但演讲后的问答流程怎么办?王东临说：“我耍了个小花招，提出要做DEMO演示，会下再与参会者交流。”会后，几十人找到他，每个人几乎都提出同一个问题——我们为什么需要这个标准?王东临一一沟通讨论。因为技术过硬，能站得住脚，最后，每个人“至少都不再挑战了”。

2008年9月，国际开放标准组织OASIS开始对书生公司发起的文档库标准UOML进行投票，业界一流企业谷歌、惠普、SUN、EMC、诺基亚、波音、红帽等都投了赞成票。UOML以51票赞成，顺利迈过了45票的门槛，中国软件行业首个国际标准就此诞生了。王东临总结说，接口标准比格式标准更有优越性，更利于产业发展。

在闯关国际标准的过程中，王东临擅长的产业分析也帮助了他。IT是一个全球化产业，不仅技术，你的产业认知、见识也要与国际同行处在同一个水平线上，否则跟别人对话都不在一个层面上，这种大规模的国际游说根本就没有成功的可能。

UOML使中国软件业第一次在标准领域得到国际承认，具有里程碑的意义。2010年，王东临被中国科协评为十大青年科学家，政治局委员王兆国亲自在5000人大会为他颁奖。这是不分行业的评选，包括航天、军事、农业、运输、能源等所有领域。

3 带着世界领先技术，到斯坦福创业

“棱镜门”事件，震惊了世界：数字资产的集中存储存在着巨大的风险。

“棱镜门”事件，也让王东临看到，书生安生技术在数字安全领域的优势。他决心到美国创业，让中国技术成为硅谷斯坦福的主流技术。

王东临有这个底气。2000年，书生在全球推出了第一家在线式DRM技术，在DRM这个关键环节达到了世界领先。

DRM是Digital Rights Management的缩写，称为数字版权保护技术，又称为数字权限管理技术，是为了防止电子文档被盗版泄密的技术。DRM技术有离线式和在线式两大类别，其中离线式是允许任意拷贝文件，但文件是加密的，只有得到授权的人才有密钥来打开文件。但由于对加密文件不设防，黑客可以关起门来慢慢“拷问”受保护的文档。相比之下，在线式DRM可以将受保护的文档牢牢“锁”在服务器端，即使授权访问人员也只能在线浏览而不能接触到涉密文件，哪怕是被加密的文件也拿不到。

在线式DRM技术综合了强大的数据安全技术和专业的文档技术，体现了书生公司在数据安全和电子文档两个领域的综合实力。该技术在全世界都有独创性，不仅在美国、中国都获得了专利保护，还获得了国家密码管理局和国家保密局颁发的双重涉密资质，书生公司也成为国内唯一一家具有涉密资质的互联网企业。

2010年，王东临携带着书生研发的UOML国际标准去硅谷开辟新天地。

硅谷给王东临最大的震撼是，他发现整个产业在变天——云和移动的大趋势已经确定了。软件不再是过去单纯意义的软件行业。

王东临面临一个痛苦的选择。他决定调整路线，进行云端布局。2011年底，一款面向全球用户的个人云文档SurDoc宣告诞生。仅仅两年时间，SurDoc便在全球积累了千万用户，成为第一款走出国门并应用成熟的云产品。

近年来，几乎所有传统IT企业都在云化。走过这条转型路的王东临总结说，传统软件和SaaS服务的技术架构有区别。而比技术架构变更更难的是商业模式、管理模式甚至企业文化的变更，不是每家企业都能顺利渡过这一关。

以软件开发管理为例，过去，开发流程使得软件版本只能一年升级一次。但云化之后，软件就在云端，你做的任何更新都能马上在云端同步。软件一星期可以升级一次甚至几次。研发管理也随之从瀑布式管理到敏捷开发管理。还出现了灰度上线、AB测试等理论，而且公司的经营决策也完全是数据驱动。

SurDoc的成功加快了书生公司转型的步伐。2014年，王东临将原有软件业务(书生电子)出售给一家中关村上市公司，开始将重心全面转向云领域，并获得360领投的战略投资，在中国和美国都开始进入大型机构客户市场。

4 书生云到底有多强，零封全球黑客

书生在北京，天津和美国硅谷三地均设有办公室。作为技术输出型公司，书生技术研发中心在国内，国际业务瞄准医疗云服务，主要目标市场在美国。

美国医疗产业占全球约三分之一，刚开始往云的方向迁移，体量能达到两万亿美元，此时介入时机正好。作为互联网企业，书生主攻诊所等长尾客户，不与GE这样的传统巨头抢大医院。书生云将帮助这些私人医生做数据的存储、备份和远程实时提取业务。美国医生行业属于高薪阶层，书生云每月收取几百到几千美元的服务费，对于医生而言“物美价廉”。

书生云已经获得美国医疗行业准入资格证，最初会为小诊所做异地灾备，不影响现有系统使用。然后再向用户推荐SaaS云服务，其中一个基本原则依然是不影响现有系统使用，医生如有需要便可以远程开启云端数据调出患者档案，按次收费，不用不收费。一但医生感到云端服务对于他非常便利时，那么使用的次数就会越多，自然而然就会成为书生云的稳定用户。

美国不乏数据安全领先企业。书生公司在美国崭露头脚，是因为他们的安全技术，在公开挑战中零封了全球黑客。

2015年8月，在全球最大黑客大会DefCon上，书生云旗下的医疗云服务SurMD举办了另类黑客挑战赛。与传统黑客挑战赛以攻进对方服务器就算胜利不同，书生云举办的这次黑客挑战赛是上来就公开服务器的管理员账户密码，让所有参赛黑客随便进出服务器，谁能“偷”走服务器上的用户数据就算赢，设置10万美元现金奖金。如此不设防的自虐式挑战吸引了600多名黑客参加，最后真的无一成功。书生云的安全技术经受了史上最严酷的挑战，并因此一战成名。

书生云卓越的安全性，让人们联想到了量子技术，同样具有唯一性。王东临自信，书生最大的优势便是数据安全。他说，当年书生能把安全技术嵌入到文档的核心层去，这是别人做不到的;现在书生就能把安全嵌入到云平台的核心层去，同样也颇有优势。

书生云的TruPrivacy专利技术，是书生的安全基因与云技术的结合，是国际上唯一能保证后台管理员不能看到用户数据的云存储安全技术，全程安全加密环环相扣，即使网络被攻破、服务器被黑客控制、源代码全部泄露、所有工程师和管理人员全部被买通、对方还是全球最危险的黑客亲自出手，也能保证任何人都无法从云端窃走数据，用户数据永远都是安全的。它重新定义了云存储服务的安全性，实现了传统安全技术质的飞跃。

5 书生超融合一体机 让天下没有难建的云

随着云计算的全面开花，企业数据中心的集中化、云化已经成为大势所趋。然而企业在搭建云平台和将业务上云的时候，往往要面对如何选择、部署、实施等众多令人纠结的难题。

如果选择类似VMware的解决方案，不仅搭建和运营成本较高，而且无法做到自主可控，因此很容易被厂商“锁定”。而如果选择OpenStack这样的开源平台，一些新兴的做OpenStack初创公司不懂企业服务，又要求企业技术人员自身具备较高的水平。

不少企业在搭建云平台时深感苦不堪言。有没有一种更加成熟完善、成本更加低廉、实施更加容易的解决方案，将广大企业从云平台建设的困扰中解救出来呢?

王东临给出了答案，用书生超融合一体机。所以要做超融合，这是因为企业数据中心集中化和云化的趋势明显，对扩展性、弹性、自助服务、按需支付、故障容错等有需求。

书生集团在为企业客户服务的过程中，深切地感受到了企业在搭建云平台时的种种痛点。他们推出的书生云超融合一体机，目的就是帮助全球企业省时、省力、省钱地搭建云平台，让天下从此没有难建的云。

2016年3月，书生云举办SurFS开源发布会。在此之前，中国自力更生的开源力量还比较微薄，企业更多是从国外拿来先进技术，而很少贡献源代码。

作为书生云自主研发的新一代存储技术，SurFS具有比Google、Amazon、Microsoft更领先的分布式共享架构，将数据路径压缩至极致，不仅性能大幅提升，所需硬件设备数量也大幅度减少，占用机柜和耗电也大幅减少，在性能和成本方面都突破了瓶颈，使得I/O性能成倍提升，成本大幅降低。

安全是做云的基础。不依赖任何环节保证数据的安全性是我们的任务。我们假设所有的人靠不住，所有人的设备靠不住的情况下，这时候如何保证数据的安全?书生安全云提供的是一个数据安全闭合的环节。

 

书生云超融合一体机

王东临认为，对于云存储，未来面向的是云端，而不是面向桌面。数据主要存在云端，本地不再装软件，只是缓存。相当于电子邮件在服务器上，你的本地、客户端，所看到也只是部分，如果手机上的丢了，也无所谓，因为服务器上都有。

王东临介绍，传统的云平台建设，从启动、规划、方案论证、POC验证、下单采购、安装部署、初验、终验到最终上线，至少需要数月甚至一年以上的时间。书生云超融合一体机，通过软硬件全部预装、整机柜交付的方式，让用户无需安装便可“开箱即用”，极大地压缩了平台建设实施周期，从而可以将企业新业务上线从过去的几个月缩短到仅为几个小时。

书生云的一体机选用的是Suse OpenStack Cloud企业版和定制化硬件，做了大量的优化和改造，在性能、密度、易用性和性价比上有优势。

硬件规格方面，书生云的超融合一体机标配中，最多放下1440核的E5 V5处理器，支持最大支持40TB内存，1.44PB的冗余后可用存储容量。

性能方面。书生云的超融合一体机带来堪比以前数百台服务器的计算能力。最大并发访问350万，可供4000万用户的网站使用，可同时运行9000台云主机，IOPS实测达143万，实测吞吐量为8.9GB。

书生云将原来占地面积1000平方米机房数十个机柜中的服务器、存储和网络压缩到占地面积不到1平方米的半个机柜大小的超融合一体机中，节省了空间，电费，简化了管理。书生云云一体机可单独扩展计算和存储能力，避免了浪费。

书生云的一体机可降低50%的采购和运营成本，商用化硬件和开源软件大幅降低了成本，精简优化硬件配置，删除不必要的部分进一步降低成本。此外，书生云的一体机采用N+3的EC码技术，带来了堪比三副本技术的可靠性，在进一步降低了存储成本，还把数据可靠性提升到十一个9。

在技术门槛和自主可控方面，书生云超融合一体机推出了自动故障处理机制和傻瓜式的操作模式，并提供了物理监控、网络监控、存储监控、云主机监控等强大功能。这样一来，企业管理人员即便没有太多专业知识，也无需精通OpenStack，同样能够随时了解掌控系统的运行状态。得益于自动监测系统，当某个模块出现问题时，系统可以将故障模块上的工作负载自动迁移到其它模块，整个过程都无需人工干预，给企业的日常运维带来了极大便利。

在服务方面，书生云推出了不拘一格的创新模式。其创新性的“租赁式私有云”服务，融合了传统私有云和公有云的优势，在租赁费用仅相当于公有云价格30%-40%的前提下，保留了私有云的安全可控和高性能两大优点，并且在运维及业务扩展方面也可与传统公有云媲美。可谓“鱼与熊掌兼得”。

王东临表示，云计算的技术演进，事实上定义了整个IT 架构的演进方向。云计算技术每取得一次突破，都可以让整个社会的生产成本获得大幅的下降，并且最终普及到所有的生产领域。

6 用耐心与智慧，发现世界的神奇

王东临是一位技术思想者。他重视历史价值。他追求技术的哲学思辩，在“求本”(追求本质)时发散思考，进行“拓展”式的转化。

王东临喜欢罗素所说：“世界充满了神奇的东西，它们在耐心地等待我们变得更有智慧。”他以为镜像，认真研读了罗素合著的《数学原理》第一卷，深入数理逻辑的美妙，欣赏数学(技术)极其纯净的美，一种冷而严峻的美，一种屹立不摇的美。他娓娓道来罗素因《道德与婚姻》获1950年诺贝尔文学奖的趣事。

善学者尽其理，善行者究其难。

王东临的“善学”有着哲学的升华。书生曾赞助北京大学哲学系的校刊出版，王东临担任了编委会主要成员，一干就是10年，坚持每期亲自审稿。

王东临的“善学”，善于以类比法“取经”高智商团队“精神力量”。2016年，书生集团20周年庆典暨新产品发布会上，书生与中国国际象棋男队签署战略合作协议，并现场进行棋艺表演。王东临认为，国象和IT都是高智商的团队项目，都遵从国际通用规则，从零起步，与国际高手过招，奋力拼搏改变着世界格局。王东临说，国象精神是一种中国IT业都应该值得学习的精神。

王东临的“善行”，以追求中国技术特色为根本目的。他不作西方的“搬运工”，以“客观需要、国际前沿、有能力解决”作为技术方向，执着地进行“求本”与“拓展”的顽强攻关，增强了新产业的话语权，并且掌握了标准的主导权。

科学可以由一个人发现，但技术不可能由一个人去创造。王东临的领军作用在于“发现”，在于引领书生团队在每一次重大技术变革来临时，及时转型，率先攻关。

王东临做云存储时，接触到了IT基础架构。他发现，整个IT基础架构都在变天，业界提出了诸多新一代IT基础架构趋势。

王东临认为，云计算发展的第一要诀就是技术，对规则走向的预判，决定了参与者的生或死。他想到自己也能设计下一代体系，颠覆IBM、HP、EMC把持的架构，并去引导这个变革。

王东临的颠覆，调整的是IT基础架构的本质关系。他认为，“至少还有一个重要趋势——软件已成为制约系统性能的瓶颈，要对软件做减法。”王东临进一步分析指出，最近10年硬件约提升100倍，但软件架构调整不大，是落后的生产关系(软件)制约着生产力(硬件)的发展。

王东临认同这样一个理念：“执行速度最快的代码是没有代码。”他说：“目前，很多做软件定义的企业做错了方向。他们做了一层层抽象，看似很灵活，但相当于在道路上增添了一组组红绿灯。每通过一次红绿灯，系统性能就要损耗一分。”

王东临数十年业界积累的经验都派上了用场。他说：“我们的思路是先做减法，减少红绿灯;再选几个堵车路口，修立交桥——例如把性能低下的、但业界还热衷在用的TCP/IP协议砍掉，用SAS、PCIe等为代表的更高性能的通道代替。”

中国经济热词是“互联网+”。这是李克强总理对当前社会发展趋势的总结。王东临认为，“互联网+”离不开“大数据+”。

王东临认为，“互联网+”主要指商业模式的改造：一是压缩渠道，如电商改造零售业。二是羊毛出在牛身上，如免费杀毒靠游戏挣钱。三是不赚钱甚至倒贴钱追求用户规模，压死竞争对手，如滴滴快的。四是消除信息不对降低交易成本，如订机票酒店。

“大数据+”既改造商业模式，也改造研发模式：一是数据要全。二是从大数据中找出关联关系。三是凭经验判断将让位于根据数据做精确分析。四是IT技术像数学一样成为工程师的必备工具。五是低成本采集运行数据是关键设计元素。六是大数据分析是永无止境的科研课题。七是大数据不是万能的，主体仍然是工程师。

说到“大数据+”对商业模式的改造。王东临认为，过去是获得流量，然后流量变现(如百度搜索);现在是获得用户，然后用户变现(如腾讯微信支付);未来是获得数据，然后数据变现(AlphaBet)。

王东临认为，大数据的产业链，第一是搜集数据，第二是存储和处理数据，第三是大数据分析。现在的IT技术发达，使得数据的搜集和记录，从原来的不可能变成现在的可能。

7、迎接IT行业革命的“八大趋势”

传统的IT基础架构是摆在机房里的东西，网络、存储。目前的规模大概在5000亿美元以上，以后还会更大。这个基础架构是靠实力的，在国际上，有IBM、HP、Del/EMC、Sisco。在中国，有华为、联想这种已经迎头赶上，经过很多年的发展进入了第二梯队。

王东临指出，IT行业正在发生一场技术革命，这些革命对我们大数据发展起到一个很强大的技术支撑作用。这场正在发生的IT技术革命有八个趋势，任何一个趋势都足以颠覆整个行业。

第一个趋势：烟囱式的物理架构将全部成为云技术架构。

没有虚拟化的传统主机，被称为“烟囱式物理架构”。这种模式下，CPU的使用率2%很常见，峰值也不过10%，这是一种巨大的算力浪费。虚拟化等同于把多个计算机构架在同一个物理机底层上，这样就可以使得 CPU 利用率成倍增加，从而使得生产成本急剧下降，用几个机柜就能代替原来几十个机柜的设备。

第二个趋势：专用昂贵的“企业级设备”将被廉价的“分布式系统”替代。

企业级设备和分布式系统，实际上代表了两种哲学态度：相信“优秀的单兵”还是相信“有组织的团队”。答案是明确的。以谷歌为例，从第一天起就搭建了甚至没有机箱的由“地摊货”组成的数据中心，直到发展到巨无霸。他们的发展路径不是提高单点可靠性。

第三个趋势：商业化的开源势不可挡。

有关开放和封闭的争论，同样是两种哲学的战争：相信“闪光的精英”，或是相信“群体的智慧”。

开源，始于人们的“共产主义理想”，在“理想”结合了商业和市场的力量后，就能够迸发出巨大的力量。在发展早期，开放系统的效能会低于封闭系统。长期来看，开放系统的优点是根本性的。开源可以打造一个生态系统，占领各个领域大批市场份额的软件，很多都是开源的。

第四个趋势：闪存成为常规存储，现有存储系统都将被淘汰。

原有的存储架构都是为了机械硬盘而设计的。而当闪存价格的临界点来临时，会导致一系列巨大的改变。而一旦闪存替代机械硬盘，给IT基础架构带来的冲击大致相当于当年蒸汽机对工业的冲击，不仅现有的存储系统都被淘汰，甚至连网络、驱动、虚拟化等都会受到巨大的冲击。

第五个趋势：软件定义一切。

随着技术的成熟，软件可以定义的内容越来越多。包括软件定义网络、软件定义存储、软件定义SSD甚至软件定义数据中心等等。软件定义降低了对复杂硬件的需求，硬件层只需要高效地做好互联互通，控制逻辑由软件完成。

第六个趋势：重构软件架构以释放硬件性能。

最近10年来，硬件性能提升了大约100倍，但软件的变化不大，在硬件技术突飞猛进的今天，很多节点间的交流仍然使用上世纪就被发明的 TCP/IP 协议。这样“三次握手、四次关闭”的协议效率很低，经常 Ping 一下就需要几毫秒，而对于硬件来说每个动作可能是微秒甚至纳秒级别的。

王东临认为，软件这一“生产关系”已经越来越严重地制约硬件的“生产力”。他提出了一种新的存储架构，重新设计软件，就是抛弃原来每个存储控制节点带很多本地盘，做“减法”将数据路径压缩到极致。

第七个趋势：企业级产品将会消费品化。

个人用户对于产品的外观和用户体验的关注，远远大于产品可以实现的绝对功能。简单易用、界面友好也逐步成为企业级系统的衡量标准之一。王东临据此把书生云的机柜做成了“颜值爆棚”的样子。书生云的实践证明，即使是企业产品，即使是可能被放在机房中并不会被每天观赏的产品，用户也需要出色的工业设计和易用的界面。

第八个趋势：超融合。

对于超融合，有一个简明的比喻：如果需要建造一幢房子，最基础的方法是一砖一瓦地现场砌。而有一种更加快速有效的方式就是，提前做好预制件，在现场只需进行必要的组装。王东临觉得，真正的超融合是加入了网络的超融合。书生云在尝试做的，就是把所有的网络拓扑结构全都放进一个机柜。

……

中国计算机行业的第一次高峰是上世纪八十年代PC机的汉化，也是中国企业学习国外先进技术的追赶进程。王东临的创新实践，让我们看到，在大数据云时代，中国贡献给计算机世界的是“中国智慧”。

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本文标题： 书生集团王东临 创新走好先手棋

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