科技猎估值17.5亿美元的Striple是如何做在线支付的？
估值17.5亿美元的Striple是如何做在线支付的？
发表于 2014/01/23 由 猎云网
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猎云网1月23日报道 （编辑：辰羽）
今天，支付行业又多了一个10亿美金界别的运动员。这就是成立仅仅3年的在线支付服务Striple。在刚刚完成的C轮融资中，Striple获得了来自科斯拉、红杉等多家风投机构的高达8000万美元的融资。截至目前，这家创业公司的总融资额为1.3亿美元，市值突破了17.5亿美元。
电子商务催生了在线支付的博兴。尽管市场潜力巨大，但这个领域现先让已经纷争者众。作为一家后进者，Striple如何挑战老大哥Paybal呢？
答曰：做对手没有做好的、且又是市场最需要的产品。
当克里森兄弟准备着手开发Striple这款产品时，这一市场的大部分份额都已经牢牢地掌握在了Paybal等“老前辈”手中。不过，与其说是它们的产品足够好，倒不如说是用户无奈的选择。因为那时几乎所有在线支付服务都不够“友好”。克里森兄弟指出，我们立志要成为AWS那样的产品，一款产品可以革新整个现有的行业操作模式。
Striple的产品其实并没有太多特别之处。它最大的成功秘诀，在于发现了对手没有做好的事情。和PayBal相比，Striple的开发者推出了“用户友好型”、“开发者友好型”的支付框架体系。
在产品前端，用户可以轻而易举地完成支付环节。无需建立和银行对接的繁琐商业账户、无需登出购物页面即可完成支付环节等等。在保证支付安全的基础上，Striple尽一切努力不让用户在支付过程中觉得“麻烦、糟糕”。
在产品后端，Striple为商户提供丰富的API接口,并且支持多种编程语言，新程序完成仅需几分钟。商户的网站可以轻松调用Striple的各项服务与功能。
Striple的成功源于对市场需求的把握。正如克里森兄弟所期望的那样：“Striple要成为支付领域的AWS、它的最终目标是增加互联网的GDP！”
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我知道国内有不少年赚几十万美刀的大牛，这些人中有好多还在企业打工。所以说，竞争不在于多，而在于产品的好坏。一个好产品抵得上一个师。原文: 移动应用“掘金”愈加艰难，成功率仅为0.01% -
莎莎SM
微博现在却是满屏的广告！的确离商业越来越近，但离用户越来越远了原文: 新浪微博+央视-索福瑞：社交与电视，必须在一起！ -
。。
腾讯最矛盾的一点就在这里。当外界质疑腾讯就是凭借积累的流量，做啥就能成啥，只靠抄袭，没有创新。腾讯会说，扯淡！光有流量是没用的！产品得创新。当开发者，合作伙伴私下抱怨腾讯9比1的游戏比例分成是剥削，腾讯会马上站出来说，抱怨个屁，腾讯有流量，推哪个产品成功那个，给你们分一点就不错了。。。原文: 围剿腾讯，阿里推出手游平台，与开发者2:8分成
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