【独家】美妆MCN平台“快美妆”获6000万元B轮融资，华映资本和前海母基金投资

今日，猎云网独家获悉，，。据快美妆创始人陆昊介绍，此次融资将主要用于团队扩张、账号矩阵扩张和时尚品类的扩张上。

快美妆是一个时尚短视频平台，早在其成立之初，其以美妆短视频切入，目前平台上已聚集了包括小邱、扇子、杨宛等200多个内容创作者，主粉丝数量超过5000万，每个月的播放量超过8个亿。

于2015年成立,从短视频的红海切入，这家成立两年多的视频内容公司在去年年底已经成为美妆领域领先的MCN公司，在去年的微博美妆红人评选上，前20和前50红人分别有五分之一是快美妆旗下红人。从美妆红海杀出血路并成为领先的头部MCN公司，可以说，快美妆发展得顺风顺水。

“但其实，我们也是一路摸索，才能发展至今。”快美妆创始人创始人陆昊同时表示，快美妆发展较快的原因得力于以下三个因素：一是团队的媒体和内容基因，快美妆团队4个合伙人中有2个都曾做过媒体工作；二是其切市场切的比较早；三是其基于效率之上的工业化内容生产。

盈利上，快美妆目前主要以广告和电商盈利为主，今年三月份，快美妆已经实现月度盈利。未来，快美妆也会往红人品牌的方向上布局获利。

近年来，MCN概念不断在业内被提及。按百度百科介绍，MCN指的是一种多频道网络的产品形态，其是一种舶来品，主要将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。然而由于MCN进入中国较早，发展的还不成熟。

而在陆昊看来，MCN是否能实现工业化取决于几个要点：第一，是否有一套数据化的红人及帐号筛选、培训孵化机制，从源头控制质量；第二，能否保证一个强大的内容策划和生产体系，让内容生产尽可能的成为套路，让爆款内容成为常态；第三，是否有一套行之有效的平台运营管理方法和资源分配体系，对不同的内容平台有不同的运营规划，同时也要有一套成熟的资源分配体系，集中力量和资源去推动网红粉丝的成长；第四，是否对账号的生命周期有一个规划和管理，懂得对每个网红在什么阶段进行什么样的操作；第五、能否对红人商业化做出正确的选择和判断。

“MCN在欧美已经发展7、8年了，国内相对来说都是从16年开始萌芽和发展。这个MCN模式也是我们不断探索出来的。”陆昊同时表示，“我们的工业化涉及各个环节，从红人孵化、红人签约、内容生产、内容运营、到红人变现，整个红人生命周期管理我们都有一套体系去做数据积累和方法论。在短视频领域，这个数据积累其实比长视频更容易。同时我们的内容生产跟内容运营是双向互动的。这也是我们能这样逐步实现工业化的原因。”

快美妆目前100多人，公司base深圳。其创始人陆昊曾是华娱卫视的高管，手中拥有国内女性时尚内容制作团队以及明星化妆师和网络达人的资源。团队的其它创始人出自腾讯、华为等企业。

项目：快美妆
公司：深圳市快美妆科技有限公司
网址： www.media8s.com