足包：基于真实地图的跑步圈地游戏，能否解决用户跑步坚持难的痛点？

随着我国国民健康意识的提高和全民运动热的升温，越来越多的人加入到了跑步阵营中来。英国《金融时报》曾发文称“跑步已经成为中国中产阶级的信仰”。大家对跑步的热情是否如外媒说的那般狂热很难被论证，但我国跑步市场的可观前景却是清晰可见的。

反观近两年来与跑步相关的创业项目，基本都是从赛事IP，运动装备，智能硬件，工具记录等角度切入，满足用户的外在需求。诸如猎云网近期报道过的爱江山，奔跑吧音乐， 趣定向 都是这一领域的新进者。但实际上，对于初级跑步者，或者跑步小白来说，其实最需要被解决的是“坚持难”的痛点。跑步的益处，人人皆知，但由于许多人对跑步本身没有很浓的兴趣，往往很难持之以恒。

截至今天，足包虽然上线还不足一个月，但已有用户30000+。

与其说足包是一款游戏化的策略跑步App，倒不如说它是一个基于真实地图的跑步圈地游戏。在平台上，用户通过“跑马圈地”的形式可在地图上“占领”和“加固”空间，也可对他人的空间进行“抢夺”。

足包在现实地图上划分了无数个六边形空间，无色六边形表示尚未被用户占领的土地，蓝色与橙色六边形分别代表已被自己和他人占领的土地。在地图上显示的蓝色越深，表示用户本身拥有土地的能量越大，橙色越深表示土地占领者的能量越大。用户通过跑步可以对空间进行占领、加固和抢夺，并获得相应金币奖励。

“互联网＋体育”往往都会面临商业模式的问题，可能的电商转化渠道目前也较为有限。在王超看来，“互联网＋体育”一定要做到线上与线下相结合才有可能克服变现难题。足包目前正在布局线下赛事，力求将线下有趣的赛事与线上App的玩法相结合，这样一方面可以增强用户黏性，另外也不失为一种较好的盈利模式。

除了为C端举办赛事外，企业级用户也是足包的服务对象。有一些大企业，本身有非常多的会员，但这些会员沉浸在数据库里，并不活跃。企业希望通过好玩的线上线下活动，增加会员的活跃性，形成对品牌的黏性和忠诚度，足包的模式无疑更容易触达企业的需求点。

从整体上来说，足包最吸引人的就是跑步圈地和互动竞争这两种模式，其中互动竞争更值得探索。当用户占领土地之后能否宣誓自己的主权？该如何宣誓自己的主权？得到的金币可以怎么用？在王超的规划中，足包将在互动竞争上推出更多的玩法，让用户玩的更开心，竞争得更激烈。

目前市场上确实有一些同类型产品，也想解决用户跑步坚持难的问题，但采用的都是金钱激励法。用户将一定的资金存放到平台上，达到运动目标后，可获得收益。达不到目标，钱则会分给其他用户。在笔者看来，相较于金钱激励法，足包更能从根源上帮助用户完成跑步目标。金钱只是给了用户坚持运动的理由，但游戏会让用户享受到运动带来的快乐。

团队背景上，足包的核心团队均来自洪泰基金、北大方正、百度、当当网、搜狐等国内领先的企业集团和知名互联网企业，拥有丰富的互联网产品设计开发及营销管理经验。CEO王超，曾任职于中粮集团、联合证券、洪泰基金，洪泰基金初创成员之一，拥有近10年的项目投资、管理经验。CTO闵旺华，前当当网技术总监，有近10年互联网技术开发经验。

产品：足包
公司：北京跑路科技有限公司
网址： www.zubaorun.com

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