国际兵戎相见国内暗流涌动，剖析中国VR人才争夺现状

【猎云网北京】2月18日报道（文/赵子潇）

作为全球数一数二的科技公司，苹果和谷歌在各个地方都在暗暗较劲。他们不会放过任何走在前端的科技，比如虚拟现实。虽然这两家公司起步比不上Oculus、索尼和HTC，但他们确实步步紧跟。

上个月苹果向媒体确认，已将虚拟现实领域顶级专家道格·鲍曼招致麾下。这位虚拟现实专家的上一站是弗吉尼亚理工学院暨州立大学，职位为计算机科学教授。道格·鲍曼曾经担任谷歌首席虚拟设计师，足以证明他在VR领域的地位。

而就在消息发布后不久，又有媒体发现了谷歌招聘VR人才的信息。信息显示，谷歌正在寻找“VR 硬件工程技术总经理”和“VR 工程项目专家”等岗位，分别负责“推动我们日益增多的产品组合的设计和执行，开发消费电子产品，组建相关产品团队”与“参与到硬件的开发”。显而易见，谷歌并不满足做一款简单的纸板VR硬件。

巨头挖人不手软

近几个月来，顶尖的VR头显设备相继发布，获得好评。这些公司收到评价后会进一步提升用户体验，而产品尚未面市的公司，会想方设法做一些创新，把人们的吸引力拉过来，争取“一鸣惊人”。

在高速发展的虚拟现实行业里，想要加快速度就必须扩张团队，于是几家巨头暴露出了对人才的渴求。国际上三天两头就会曝出巨头为布局VR而挖墙脚的消息，最常见的莫过于Facebook与旗下的Oculus、谷歌、微软和一直隐藏实力的苹果。除了上文提到的道格·鲍曼，为HTC Vive发布有着杰出贡献的杰夫·加蒂斯在去年11月份加入了神秘的Magic Leap，担任产品市场部负责人；YouTube也从Jaunt挖来其副总裁Scott Broock，任命为“全球VR传教士”。

猎云网（ 微信：ilieyun ）整理了近一年来国际VR公司或部门的人才流动情况，资料来源于网络，未必完整：

这当然和虚拟现实的火热有着千丝万缕的关系。 在高盛最新的研究报告中指出，正常预期下，只要能够解决设备的移动性与电池续航问题，到2025年VR/AR产业将开辟800亿美元的市场。其中硬件营收达450亿，软件营收达350亿。而在积极预期下，市场份额最高可达1820亿美元，与现在笔记本电脑的市场份额(1110亿美元)与电视的市场份额(990亿美元)相当。

国内无动静 原因几何？

反观中国，虽然资本疯狂涌入，不过我们很少看到VR领域高管流动的情况。猎云网分析，原因可能在多个方面。

首先，在国内，真正把VR做大的公司不多，大部分还处在早期阶段。拿到B轮的公司寥寥无几，而巨头也不过是瞄准，等待最佳时机。

其次，跑出来之后，每家公司关注的方向也不太一样，导致对人才的需求也不尽相同。就算是暴风、乐视等大企业，布局VR的思路也肯定存在差异化。在创业公司中，这一点尤其鲜明，在产业链里如果找不准方向形成自己的优势，那么后果会很可怕。但是，公司与公司之间，在某些方面本质都是相同的，即便方向不同，挖人的几率仍然存在。

第三，人才的流动性不大。这又与多方面挂钩。

由于行业刚刚兴起，真正懂的人确实不多。而一些有前瞻性，又懂一些技术的人希望趁热自己干出一番事业。有数据统计，2015一年成立的VR相关公司高达上百家，比起2014年的数十家又上了一个等级。小公司分散意味着人才的分散。

地域的分布也是原因之一。中国的创业公司大多处在北上广深以及省会城市，距离相对较远，所以就各个区域而言，人才的流动性不大。

第四，特别适用于VR的技术人才十分紧缺。当前的核心技术人才分为图形图像、输入算法、交互、光学等几大类，能熟练将这几项技术运用在VR上当然少之又少。VR热播的创始人张庆浩告诉猎云网，就算VR热播主营业务是视频内容，可是在播放器的界面设计需要理解VR的引擎和交互才行，仅仅做一个初级版的界面远远不能满足需求。

实际上，我们把以往任何火热的人才流动情况套在VR上同样适用。第一阶段，行业需要大量人才但人们都没有进入；第二阶段，行业缺人但人才相对丰富，这时挖人就出现了；第三阶段属于人才和行业都充裕，达到人才自由流动，就好像今天的游戏行业。

Nibiru睿悦信息CEO赖俊菘认为，目前国内就处在第一阶段，行业内需要更多人进入。在经历一系列洗牌重组之后，预计今年底第二阶段会浮出水面。

不过，对于初期来说人才更加是个难题。国内虽然没有顶尖人才跳槽的消息，但是日常的“小打小闹”必不可少。虚拟无限的创始人曾戈向猎云网透露，曾有某公司假冒他的名义向人事部发邮件要求寄员工花名册。还有曾经被曝出的暴风魔镜公开招募合伙人，并开出丰厚的待遇条件。 面对 凶猛的人才渴求，到底能感染多少人投向他们的怀抱，我们也无从得知。

曾戈说，虚拟无限团队都是从共患难走来，感情一直很深，所以人才被挖走比较困难。睿悦的情况和虚拟无限差不多，公司从13年成立之后，仅在去年，北京有一人被大公司挖走。

如何保证团队不被挖走？

在猎云网调查待遇变化时，北京某VR公司创始人告诉笔者，最近一两年内，员工薪资增长幅度在30%-50%之间，以技术人员为主。VR领域走高是原因之一，但是也不排除经济指数上涨等原因。

除技术人员外，笔者了解到，其余岗位薪资与其他行业相比无太大变化。另一家VR公司市场部员工告诉笔者，从之前的互联网公司跳槽到这里，薪水有一定提升，更多还是源于兴趣爱好才转向VR行业。

在拉勾上搜索“VR”，猎云网找到27个相关职位，爱奇艺、酷6等大公司占据一半左右，薪水在15-40K不等；初创公司没有这么强的资金实力，招聘工程师居多，薪水在5-15K不等。

依旧是拉勾，猎云网搜索与VR重合度比较高的“游戏”，数量有500+，基本上产业链全部职位都能覆盖。由于要求职位比较杂乱，仅从工程师这一分类来看，游戏公司和VR初创公司在此分类下的薪水相差不大。可以看出，大型企业的资金实力和在VR方向的投入还是很大的。

那么，作为创业公司，如何才能防止自己的团队被挖？

1.物质层面，说白了就是现金加上期权。工资的增长、奖金的发放以及期权是激励员工的有效方式，也是留住人才的办法。

2.人才靠培养，如果创业公司没有实力聘请到许多大牛，那么人才培养的策略很适合他们。和一些高校战略合作关系，靠他们输送人才，培养起来比较轻松，忠诚度也相对较高。

3.确定本公司的方向，和在做的事情是否正确。这一点也可以放在开头，创始人要分析到自己公司的优势在哪里，有巨大的发展潜力，员工才有可能死心塌地。

4.寻找传统行业的人才进入VR。真正懂VR的人可能不多，让传统行业，或者一些互联网企业的人才认识到这种新兴科技，勇于尝试的人自然会乐于接受。

5.被收购。和挖人的概念类似，但不完全相同。初创公司确实会面临人才和资金的双重压力，整支团队的执行能力和默契度无疑比个人更加强大，并且依然在做同样的事情，那么对于某些创业公司来说，未必是一件坏事。

VR行业的不稳定性依旧存在，其他行业诸如互联网金融、O2O等火热程度不减，资金流动或许更加安全。所幸我们能够看到有人为之做出努力，暴风魔镜的现任CEO前身为天天动听的创始人；三星中国技术院首席研究员与研发主任马赓宇博士跳槽至凌感科技担任技术副总裁……案例不多却给人鼓舞。2016绝对不是一个新的开始，也不意味着失败。

 

 

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