“你来问，我来答”：StudyPool建立按需问答有偿服务平台

猎云网12月31日报道 （编译：伊人为芳）

猎云网注：如果以前你还在为自己无法解决的难题抓狂，那么从今天起就不必了。StudyPool公司为我们带来了一个按需辅导平台。它可以为提问者和回答者提供一个沟通平台，在你为自己的难题愁眉不展时，不如考虑一下它吧。

StudyPool ，是500 Startups孵化项目的成员之一，它希望将学生和老师联系到一起。其实它就是以Uber公司和 Airbnb公司为模板，将它们的经营模式运用到另外一个领域，而这个领域里每一次交易通常都会有些摩擦。

StudyPool公司的联合创始人理查德·韦伯和吉米·钟在借鉴了其他的服务平台成功的经验之后创立了他们的公司——具体来说，就是努力加强供求双方的关系。

在你亲自进入网站查看之前也没有什么登陆页面宣传服务——主页就是一个你想要很快就能看到所提问题答案的编辑框，然后总结一下它的工作原理，最后就是展示几个有深度的问题，并且让人们愿意为问题的答案买单。从审美的角度来看，网站很是粗糙（韦伯说这同早前三月发布的设计一样）但是，从功能上看，StudyPool却做得很好。

网站将简单的问题置于顶端，StudyPool的名誉系统会激励老师在寻找那些用户们愿意付款的问题时去快速回答这些简单的问题。在用户提了一些有深度的问题，或者需要帮助生成一个论文提纲时，他们就会给出一个可被用户接受的价格段以供选择。

通过回答很多简单的问题，老师们能快速建立起他们的名誉，这样可以帮助他们获得更高的答题价格。人们甚至可以向某个特定的用户发出问题解决请求，那么如果你在网站的声望足够高的话，也许你会发现你的消息盒子里塞满了需要你帮助解决的问题。

这样的激励系统将一个问题的平均回答时间缩短到11分钟。如果一个问题获得回答的时间大于11分钟，StudyPool会通知这个问题太难而不太可能获得免费获得答案，建议你以付费的方式再提一遍。

而此时，韦伯说有三种比较流行的收费方式：免费，1美元，5美元。这并不是StudyPool强加给用户的——相反，这更像是由透明的价格所主导的市场。

在收费如此之低的情况下，你可能会担心这里答案的质量达不到学生们在大学课堂上所获得的答案。据韦伯介绍，接近1.8万人注册成为老师（相比较于学生3.2万的注册量），同时在这个团体中，大约有500个“超级教师”，他们每天回答问题的数量平均在20个甚至更多。在这些人当中，有的人已经回答了数千个问题——这足够他们放下他们的工作而作为一个全职教师（对于一个平台类应用，总有自我夸大的权利）。

并不像许多公司在这样一个高投资，高增长的创业大背景下只是吹嘘一样，StudyPool公司自第一天起就开始就因20%的交易提成而开始盈利。自发布之日起，公司就已经在吸引着用户。现在，他们已经是500 Startups孵化项目的成员之一，这个二人组正期待着扩大他们的队伍。他们计划一月份的时候招聘一些工程师来建设网站并拓宽用户获得服务的方式。

Source： TC