从C2C转变为B2C模式，糖果街想要在消费升级口号下深度运营活动

这是《猎云网》筛选报道的第 16418 家早期创业公司

在年轻人吃喝玩乐这件事上，创业者们一直没少操心。

随着消费升级概念不断火热，针对周末游的周末去哪儿玩、懒人周末，针对户外游的荡客、以及C2C模式的伴米、master达人等等创业项目如雨后春笋般涌现。2016年开始，不断有项目传出倒闭的消息，也不断的冲击着周末游、周边游领域。

糖果街创始人谢瑜涛连续创业10年，2009年创立2-3w人规模的户外俱乐部，品类覆盖休闲户外、专业登山、攀岩、骑行、溯溪、露营、自驾、亲子、徒步竞赛、登山节等。2015年开始转型，“我们觉得传统的模式他没法实现规模性，传统方式是几个人一起策划路线，然后召集人来玩，很简单的生产模式。”谢瑜涛告诉猎云网。

而更重要的是谢瑜涛认为这其中存在着两大问题：

1、内部策划的人少，导致产能少，路线很难个性化。

2、带队人是另一部分人，因为他们的工资是固定的，所以主动性不高，线下服务的质量难以保障。

基于此，糖果街提出了“搞手”概念，让策划和组织不是用一个人，俱乐部在平台上变为主办方来支撑搞手做活动，活动的质量也会更高。而作为平台，糖果街会提供一套系统，让主办方能够轻松的管理搞手以及他们生产的活动，再把活动提供分销，并且把参加活动的会员管理起来。从B端切入，最后服务C端。

具体流程是：主办方提供资源，搞手根据自身策划活动后提交，主办方审核后上架，平台将活动进行包装，促销推广。

“我的经验告诉我，活动是需要深度运营的，如果只做简单的交易撮合，是活不长久的，这会导致用户体验不好。要把活动搞好，平台必须深入到活动生产、上架和数据反馈，这应该是一个整体，而不应该拆分开。”

在盈利上，糖果街采取的是分账的模式，以前领队赚的钱都是固定，现在平台、主办方、搞手三个主体共同分账，在活动中拿的钱越多，分账越高，从而提升了合作方的积极性。

目前糖果街每个月已经有10-15万的营收。2017年的目标是把以搞手为中心的系统做出来后实现复制，用城区连锁的模式，从现在的三个城市扩展到十个城区。

团队现有46人，其中核心成员5人。创始人谢瑜涛毕业于汕头大学，曾任139邮箱产品经理 ，有11年互联网连续创业经验。 联合创始人卢雄华，毕业于汕头大学，8年户外俱乐部创业 。联合创始人吴海建，毕业于北京邮电大学，是软件工程硕士 。联合创始人陈向明，有2年互联网社区运营、6年在线旅行社运营经验。联合创始人吕韬，毕业于广州大学，6年互联网产品经验，唯品会移动事业部第1名员工。

糖果街在2016年拿到一笔种子轮投资，目前正在寻求200万天使轮投资。

 

产品：糖果街
公司：广州心花路放互联网科技有限公司
App：糖果街

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