游戏开发商Supercell是如何创造出致胜文化的？

猎云网6月17号报道  （编译：圈圈）

你有没有想过是什么让游戏开发商Supercell能获得如此成功呢？答案应该是：Supercell有强大的企业文化。美国著名的网络电子杂志Wired（连线）就Supercell在游戏领域取得巨大成做了一个专访。下面就是根据Wire的专访为大家整理出的有关Supercell如何创造出致胜文化的几个要点：

你的公司是否在创造企业文化时涉及到以下的几个要点呢？

第一点：官僚主义最小化

Supercell将人们用在工作上的时间最大化，独立的游戏设计者有决定权。这样做不仅可以优化游戏的开发速度，还能让游戏的开发者有一种游戏归属感。因为没有人比游戏的开发者更清楚一款游戏的市场潜力是怎样，一款游戏失败和成功的几率是多少。在这款游戏发布前，用户对此款游戏的反应和要求是该游戏做出改进的方向。

第二点：数据信息透明化

“我们每天会给公司的每位员工发送一封电子邮件，邮件内容是公司所有的关键数据指标，少数员工看了会皱眉。”Paananen在接受Wired的采访时说道，“这封邮件不仅仅只发给公司的高管，而是在同一时间发给公司的每位员工，所以公司的每位员工都很清楚什么是公司希望得到的数据。最近，一位新的员工私下告诉我说:‘我觉得我收到的邮件是错误的,我今天早上收到了的邮件里有我们公司游戏的全部收入数据。”

第三点：庆祝失败

“你必须要消除对失败的恐惧。如果一款游戏开发失败了，我们要为它的开发者开一场聚会，还要开香槟来庆祝他从失败中学到很多有用的东西。经营一家公司，你经历的失败总是会比成功多。我们开发的游戏中有五款宣告失败，只有两款游戏成功推出。要想成功，你必须学会冒险，你必须要消除对冒险的恐惧。”

第四点：小团体有大能量

Clash of Clans(部落冲突）和Hay Day （卡通农场）这两款游戏是由两个不同的研发团队研发的，每个团队都只有五个人。即使是现在，这两款游戏已经取得了一些成就，每个游戏的研发团队人员也不会超过15人。“独立的小细胞是公司名字的来源。”Paananen在采访中解释道，“我们经常说的一句话是‘小团队有大能量’，小团队不仅能提高做事的速度还能让很多事情变得很简单。在我们公司，员工之间没有等级之分，他们的工作一样，职位一样。”

Source： techinasia