【蓉创反思录】罗文娟：我的两个创业团队是怎么散伙的

【猎云网（微信： ilieyun ）成都】05月16日报道（文/尹子璇）

前言：相比成功时的鲜花和掌声，创业者的失败总是那么的寂寥和落寞，成王败寇似乎成了众多世人的评价标准。然而在竞争惨烈的创业江湖，任何一个鲜活的创业故事都值得研读、借鉴，它正像一面镜子，催人反省，照亮前行路。

罗文娟是一家初创公司的联合创业者，公司现在运营Once、Balala两个项目。她是一名女性连续创业者，早期从事数字音乐行业，积累了许多的相关资源。她曾经在数字音乐行业有过创业遭遇公司被卖，失败后加入一个团队打造了一款职位悬赏的App，却又遭遇团队变故。这些经历让她成长和成熟很多。今日，让我们一起走进罗文娟的创业世界，来倾听她的真实故事。

罗文娟在数字音乐行业做了很多年。

用她自己的话来说，“我很早就在做数字音乐，数字音乐的内容很多，但是变现的方法很单一，多数是通过移动的振铃全曲下载分成和特殊项目合作分成。工作一段时间后，我自认为资源足够，就进行创业，创建了一个文化传播公司，主要对接全国的独立音乐人和唱片公司，然后在各个渠道进行变现。”

“这就是一个稳赚不赔的生意。”罗文娟这样解释，“在当时的市场下，就算我们过一段时间把这个公司的壳再卖出去，都是可以增值的。”

2012年，罗文娟创立了自己的公司，合伙人是自己朋友的丈夫，他是公司的法人，而罗文娟则占了50%的股份。

当时公司发展得还算不错，但是合伙人不负责任何业务，只负责行政和财务；除此以外，两人的沟通也有一些问题，“他有什么问题不会告诉我，而是都告诉他老婆。”

而这些小问题也并没有怎么影响公司的发展。两年后，公司也开始盈利了。但没想到的是，合伙人和他的妻子闹离婚，需要分财产，也产生了卖公司的想法。

当合伙人和罗文娟商量想要卖公司的时候，罗文娟非常矛盾，“我一个人没办法把公司做下去。但是整个公司的业务都是我在跑，感觉是一手养大的孩子，舍不得卖。”

所以罗文娟决定拖一段时间，再看有没有其他的解决方式。

但是，合伙人背着罗文娟卖掉了公司。

“他负责财务，当时做大了我们公司的帐面，并且把自己的部分做大，所以在公司盈利了一段时间并且卖出去后，我反而亏了一大笔。当我和他的老婆说起这件事情的时候，他老婆表示他们已经离婚了，这件事情和她没有关系。”

事后罗文娟进行反省，完全不懂财务的自己在这件事情上吃了大亏，但是也没有任何办法，所以，CEO不求样样精通，但是对每个部分都要有所了解；其次，创业本就是在摩擦中曲折前行，团队之间需要更多地沟通，遇到问题更是如此，应该共同去寻求解决方法。

而在创业团队的沟通中，团队成员需要经常进行直接的谈话和表达，这样才能够避免其他的错误。

她补充道，“除此以外，现在看到很多联合创始人都是采用招聘或者推荐的形式，其实我个人是觉得不太赞同的。因为你知道他的能力优秀，但是你不知道在面对困境的时候，他会做一些什么事情。人品是最重要的，但是一段时间的相处看不出来一个人的人品。”

罗文娟现运营产品——Once截图

2015年4月，罗文娟则是加入了职位悬赏App团队，进行第二次创业。

这个App是共享经济下的产物，采用熟人推荐机制。当你看到一个合适的职位时，可以推荐自己的熟人，一经录用，便能获得收益。闲置猎头和其他有较多人脉资源的人都能成为这个App的受众，针对的更多是有丰富工作经验的人。同时，公司通过这个渠道，能够招聘到很多原渠道接触不到的人才，并且不再需要支付高昂的猎头费用。

在刚开始起步的时候，这个产品发展得很好，也受到了很多投资人的关注，在上线之前就拿到了种子轮投资。

当时另外两个合伙人都从腾讯出来，双方都有想要创业的想法，于是一拍即合的开始做这个产品。

但创业过程中，CTO的家中陆续发生了很多的问题，父母的身体状况很不好，CTO在顾及家庭的过程中，也影响了工作，并没有安排好团队的协调工作。团队起初很体谅CTO，让技术团队在没有CTO参与的情况下单独开发产品。

“当时CTO一周大概有三四天都不在公司，对工作也不太上心。团队从5月开发到8月，却没有看到任何产品。”

于是罗文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，这毕竟是一个创业团队，如果他保持这样的现状，团队或许需要换一个人。

“但是CEO本身就不太擅长和人交流，而且他觉得这种事情不好说，”罗文娟解释道，“毕竟，从人性的角度来说，这种事情确实不太好讲。”

罗文娟旅行照

之后，CTO家里的问题越发的严重，CTO的工作状态也一直受到家里的影响。

“团队如果拧成一股绳，会有很强的战斗力，这种情况下，可以弥补一些资本和技术的不足。但是有的时候，团队中人越多越会出现一些问题。我后来也有思考，CTO对工作不太在意一方面是因为个人问题一直没有处理好，另一方面就是他认为背后有团队所支撑，他的问题可以由公司的其他人来进行弥补。”

于是罗文娟就和CEO商量，希望找到更好的方式来解决问题。

“在这之间还有一个小插曲，就是我们的技术出卖我们。”

有一天，罗文娟的一个竞争对手对她说，“你们公司现在既然出了问题，你不如来我们公司。”

罗文娟一打听，才知道是一个技术人员把公司的困境都告知了这名竞争对手。

然而当罗文娟把这件事情告诉CEO的时候，CEO的反应是，“可能他也有自己的难处吧。”

罗文娟告诉猎云君，“其实我思索之后，觉得可能和CEO本人的经历有关。他是一个海归，他在遇到这种违背契约精神的事情后，缺乏应对复杂突发问题的能力，选择逃避而不是想办法处理问题。起初他还拒绝去和那个技术人员交谈，当我生气了，他才答应去和技术谈话。”

而在这几件事情之后，CEO告诉罗文娟他打算暂停这个公司。

“他其实是担心CTO不愿意退出，或者要求他高额回购股份，所以想要假装公司破产。但是这个决定是很错误的，在那之后，团队项目无法继续下去。对于我个人而言，觉得这个项目非常的可惜。因为现在我回头看，当时我们的模式是很棒的。”

而职位悬赏App于2015年9月份上线，当月底，公司宣布解散。

罗文娟潜水照

猎云问答剧场

猎云君：“你如何判断一个领导者是否合格？”

罗文娟：“互联网行业智商高、但是情商少的人很多，一个优秀的领导者应该是能够把这些智商高的整合在一起。其实管理，就是沟通。每个员工在公司的目的其实是不一样的，但是很多管理人员意识不到这点，用同样的一套管理和沟通方式对待所有的人，就让公司之间会有许多的矛盾。矛盾小的就经常吵架，矛盾大的公司就散了。”

猎云君：“你认为现在的团队管理者经常会出现一些什么样的问题？”

罗文娟：“很多团队管理者喜欢用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。例如很多CEO经常把一些创业圈的文章转发给员工，但是他不会直接告诉员工他想要什么；也有很多CEO对一件事情一知半解，但是喜欢用强硬的手段去要求相关的专业的员工，例如转一篇文章给你就要求你写一篇同样阅读量的。一方面，现在的管理者很喜欢有悟性的、主动的员工，但其实直接告知员工如何去做或许会有更好的结果；另一方面，一些管理者只看到了开头和结果，他自己或许都没有考虑好过程，就要求员工去做。管理者不仅需要对每个部分都有所了解，还需要去学会沟通和认识人性。”

猎云君：“那创业的时候，到底是要理解人的遭遇，还是狠下心、理智的选择呢？”

罗文娟：“创业公司都是处在不进则亡的状态。你理解一个人的遭遇，谁来理解接下来你和其他员工的遭遇呢。再说了，如果一个人没法处理好自己的个人生活问题，在他对自己的生活都没办法负责的情况下，如何来对一个创业公司负责？这种情况下，他其实是不适合创业的。”

猎云君：“现在你会如何挑选合伙人呢？”

罗文娟：“我结婚要找什么样的，我创业就找什么样的。别笑，我是认真的。”