科技猎【GMIC】移动互联网的入口之争是否结束？
4月28日GMIC大会上，百度总裁张亚勤、金山云CEO张宏江和小米联合创始人林斌参加圆桌对话，对于主持人抛出的关于移动互联网入口问题，三人分别阐述了自己对于入口的理解。林斌认为，入口无处不在。对于小米来说，智能手机是一个入口，手机里的Apps，包括智能硬件也是入口，用来吸引用户。
张宏江认为小米看到的入口处在C端，而互联网发展到现在，云也是一个非常重要的入口。在未来，B端是物联网乃至互联网+的方向。
张亚勤则阐述百度目前建立的三大生态。内容、服务、金融生态是百度的基础，所有投资都建立在三大生态之上。以下为圆桌会议原文，有改动：
百度、金山、小米的国际化
文厨： 国际化，小米在国际化，百度在国际化，不太清楚金山云怎么国际化，三位聊聊国际化，长城会目前是国际化，到几个国家也办了GMIC九站，想请教百度、小米国际化未来的发展。
林斌： 国际上我们应该向百度、长城会学习，我们国际化大概是从前年年底开始，我们选择的目标也很简单，因为小米模式是依托互联网的思维，我们希望的是用户巨大的市场。第二电商发展非常快的市场，第三是在智能手机领域里有高速发展的机会，同时运营商的控制是相对比较弱的，主要是裸机市场。这么选下来最大市场就是中国，接下来是印度，所以两年前开始进入印度。过去一年进展很多，我们在印度已经有超过100多、200位的同事，在印度也建厂了，而且也建了仓储和售后中心。这是我们最重要的国际化的战略。
张亚勤： 百度国际化差不多10年历史，06年搜索进入日本，成效并不是很大。过去的两年调整战略取得不少进展，其实有三个问题要去思考，第一个选择什么样的国家和地区，第二选择什么样的产品，第三个选择什么样的战略切入点。选择国家我们看到要选择和中国比较类似的，有规模效应，也是处于发展中有巨大的移动用户的，所以选择了印度，东南亚是印尼，巴西，当然也包括日本，这是国家。
产品的话，搜索是个相当难竞争的产品，我们搜索还在海外做。更多我们选择是一些和我们主产品本身有关，更加容易国际化的。我们选择了差不多6-7个移动工具的应用，目前在全球已经有差不多将近3亿的月活，另外也变现取得很好的成绩。
最近我们把地图国际化，现在18个国家都有可以用到百度的地图，在百度的应用里面不需要跳出去可以找到中国餐馆，可以找到银联取款，用银联付费，找到讲中文的司机。针对每年1.2亿中国出海旅游的用户。
原来微软是跨国企业到中国，一样的，本地化合作非常重要，我们全球，比如跟facebook、谷歌合作，成效还是比较显著的，整个规模增加很多，收入也增加了好几十倍。
张宏江： 互联网的普及为国际化打破了很多壁垒，猎豹实践表明，不一定中国某个业务做成再国际化，在很多场景下，移动应用工具类可以先做海外业务，先占领海外市场然后再返回中国。金山云角度，目前看中国市场，云市场整个规模相当于美国市场的3.5，中国市场对我们来说还如此之大，但是并没有阻碍我们出海，我们客户本身还是出海，我们游戏客户，其它的一些客户，所以我们已经在本身规模并不是非常大的情况下，在美国设立了我们的数据中心，在香港设立了我们的数据中心，针对东南亚和美国的客户。今天互联网时代我们国际化的障碍已经比十年前、二十年前地了很多，尤其在工具类的应用方面。
张亚勤： 现在是互联网公司出海的最佳时机，已经有这个品牌，比如BAT、小米，不仅仅在国内有品牌，出去之后大家也都很认可。特别到了东南亚的国家，对中国的互联网公司认可程度高于美国的公司，因为他们和中国的情况更相似。
第二点，互联网在中国是高度充分竞争的行列。所以我们在国内的竞争很激烈，出去知道怎么竞争。
第三点，一个企业发展大了之后还是要有开放的心态，出去不仅仅打市场，也是去找人才，也是去做投资，是全球的布局。比如人工智能，里面很多人才其实可能在美国，安全的人才。所以我们在硅谷成立了研究院，像吴恩达（音）是全球最定金的人工智能方面，带着他的团队加入百度。在人才、市场战略方面整个优化。
文厨： 我准备用这三点来总结的，我再加一点，我觉得谷歌退出中国对我们百度来说是一个莫大的损失，因为世界对手可以陪你练成世界级行业领袖，某种意义上不知是好是坏。
张亚勤： 现在国内有多少搜索引擎？比没过多得多。百度、搜狗、360、必应、雅虎，中国的搜索引擎是很多的，而且竞争是市场化的，是用户选择的。
移动互联网入口
文厨： 下一个话题，移动互联网的入口，入口之争，现在还需要强调移动互联网之争，是不是已经告一段落了？
林斌： 我觉得移动互联网入口，在场有很多移动互联网公司的同行，包括很多创业公司，大家可能都很关注。其实我们的理解移动互联网确实很重要，入口更重要，但是各个公司，创业公司也好，大公司BAT也好，金山非常非常优秀的公司也好，其实都有各自的机会。至于小米我们的路很简单，在场每个朋友都有手机，手机上还有很多APPS，手机本身就是入口，每个APPS也是入口，只要把手机做好，或者把里面的APPS做好，吸引用户，很多互联网未来的价值、应用、功能都能够体现，包括很多人工智能的功能都是通过APPS入口体现的。所以对小米来讲这也是创办的那一刻特别关注的，所以我们从什么体验切入做了智能手机。
之后延展出来的产品线，智能电视、智能硬件，电饭煲，也是一个入口。所以相信百度、金山在这方面也有他们各自非常优秀的地方，怎么能够给用户提供更好的价值，通过这个入户。
文厨： 我们今年展厅里米+展示了很多相关的产品，也可以把它看成是移动互联网的入口吗？
林斌： 是，可以。我们用APP在手机上，通过这个APP煮饭之前扫一下米的二维码，识别出米是什么地方种的，海拔高度多少种出来的，通过云端的检索自动下载加热方式到电饭煲，如果不满意满意度直接通过APP调整米饭的软硬度，这就是一个很自然的入口个。我觉得很多，包括净化器，净水器，小米手环，包括未来我们做的很多。听说我们这个展会还扛了一台自行车来，也是我们投的一家公司做的，那是有史以来卖的最贵的产品，两万块钱一台自行车，全碳纤维，上面有一个APP，记录整个车的速度、GPS定位。未来很多硬件都会变得越来越智能，这个智能通过手机，或者通过自己APP，都能成为很多企业的一个重要入口。
文厨： 入口之处不在了，我们GMIC也是一个入口，移动互联网思想的入口。
张宏江： 文厨强调的入口，或者是过去大部分人强调的入口，包括林斌所说的入口一般都是2C端，2C端像WPS办公也是入口，猎豹清理大师更是入口。但是当互联网真正到了“互联网+”，互联网前端到后端，云平台本身是2B端非常大的入口。当所有的企业开始用你云服务的时候，当所有企业开始把你的数据放在你的存储空间里的时候，当他运营你的大数据平台的时候，云已经变成企业互联网，或者是物联网，或者是“互联网+”的一个非常非常重要的入口。
张亚勤： 入口在PC时代特简单，就是操作系统，是WIN。到了PC互联WIN+浏览器，那时候挺简单，搜索在HTML都可以搜到。到移动互联变得更加分裂了，有了APP之外，有硬件的入口，云入口，现在到物联网，每个手环都变成入口，变得很分散。微信入口、淘宝入口。百度有糯米、地图，手机百度是搜索和内容入口。这些入口是很重要，由于如此分散这时候入口之争变成了生态之争，这里面包括内容的生态，内容越来越重要，这里面怎么样沉淀是内容大生态。第二个服务的生态，在移动互联的时候有内容还不够，有信息不够，需要连接最终的服务。
第三个金融生态。金融生态沉淀，为内容，为服务生态服务，有放大，超前的效应。现在我们所有投资都是建立这三大生态。
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