华兴资本上市，易凯资本王冉写了一封信

可能大家早已从新闻中看到，今天我们的一家同行公司华兴资本在香港上市了。关于这件事，我想和各位分享几个观点。

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这是因为如果他们IPO成功了，就可以从一个资本市场的角度证明新经济投行这件事不仅有意义，而且有价值。我们用创新的方式在资本上服务好中国的新经济，服务好中国经济中最具创新活力的一个群体，帮助他们创造阳光财富，陪伴他们经历风雨、迎接彩虹并最终长成参天大树，这既是时代赋予我们的使命，也是我们创造和实现自身价值的路径。

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回望过去30年，依靠土地财政和人口红利拉动的中国经济增长举世瞩目。但是走到今天，这两大原有的经济增长引擎已经疲态尽显。下一个30年我们迫切需要新的增长引擎，而我们所聚焦服务的以消费升级和科技创新为重要底层主题的新经济就是这个新引擎。作为一家新经济投行，我们是新经济的推动者，也是这个新引擎的建造者。

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我刚开始创办易凯的时候，以为高盛和摩根可以作为我们的教科书。后来越做越发现，时代不同，国情不同，我们做的这件事其实没有教科书，我们的教科书只能我们自己去写。市场环境的巨变、科技的进步、新生代创业者群体的崛起导致我们在为我们的客户提供服务的时候必须打破既有的条条框框，敢于重新想象和模式创新。

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在中国，中信证券上市12年后中金才上市；在美国，高盛比摩根斯坦利整整晚上市了13年。之所以这不是一个比赛IPO时间的行业，是因为这不是一个赢家通吃的市场。几乎所有的客户都有他们自己的竞争对手，哪怕是赢家通吃市场里的客户发展到一定阶段也会遇到来自别处的竞争对手，这也就注定了在投行和投资这个市场里，虽然优质资源会逐步向头部玩家集中，但一定有双雄争锋、三足鼎立乃至多家共赢的机会。

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我们要坚定不移地推进我们“投行x投资”的“一币双面”战略，走出一条用投行平台吸引头部创业者和创新企业流量、用投资平台实现投行价值的新路。我们要积极进取地持续扩展我们的国际化布局，系统覆盖北美、中东、欧洲和东南亚市场，不断提升我们指哪打哪的全球资本和全球新经济优质资产的触达能力。我们要持之以恒地夯实我们深度下沉的行业研究能力，永远把灵敏深入、有方法论指引的行业研究当做我们的安身立命之本。我们要不遗余力地强化我们在优势领域（如健康、文娱、物流、新消费等）的领先地位，同时力争不错过TMT、消费和健康领域未来的大风口和浪潮型机会。

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从2000年创立一路走到今天，摆在我们面前的有两个选择。要么向前走，在投行基础设施上持续投入，招兵买马，开疆拓土，构建面向全球市场的机构化能力；要么向后走，减员裁人，回归成小富即安、追求人均产出的小作坊模式。我们的选择清晰而坚定，那就是向前走，无论前面的路上有多少未知的风雨。各位是我们通往未来之路的同行者，我们且行且珍惜，珍惜岁月，更珍惜彼此的相信与相伴。

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我们也是未上市的新经济投行中唯一一家在国内和海外同时拥有分支机构和全球资本触达能力并完整覆盖了TMT、消费和健康产业等新经济发展重点领域的机构。在未来，我们希望、也必须从机制上保证和各位同事一起分享易凯成长的成就感以及价值增长的果实，也希望有更多优秀的、与我们在价值观和时间视野上心心相通的朋友加入我们，和我们一起书写易凯下一个10年、20年的历史并成为那段历史的主角。与此同时，我们也希望与创业者和投资人多交朋友，提高互动和走动频率，彼此帮忙，彼此成就。

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过去20年中国新经济的高速发展成就了一批主要面向新经济的投行和投资机构。无论是VC、PE、对冲基金还是财务顾问机构，未来都会有更多大家耳熟能详的机构通过IPO进入资本市场。这里面有业务发展的需要，也有税收、传承等方面的考量。

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我们征战了许多年，但在未来中国新经济投行成长史的眼里，这些年或许只是一瞬间。瑞信创立于1856年，JP摩根成立于1860年，瑞银创立于1862年，高盛成立于1869年，美林创立于1885年，摩根斯坦利创立于1935年。过去20年的中国新经济给了我们这一批投行创业者打造百年老店的机会，我们不会辜负。