UC收购PP助手后的格局: 应用分发进入七雄时代

周六UC首席运营官朱顺炎在全球移动游戏发展趋势高峰论坛上透露，UC对PP助手的整合已接近尾声。UC是最大的手机浏览器，PP助手则是主力为iOS App的应用分发工具群：手机助手、电脑助手等七八个工具。 

  

“大”手笔收购：对UC和PP助手都是合适的价格

 

此前这个消息在业界已经小范围流传,据说全资收购金额在1亿美元左右。就UC目前的体积来说，这依然称得上一个大手笔。因为传说UC的估值为12亿美元。后来阿里战略入股告一段落，UC估值当时就高于12亿美元，偏差不会太多，15亿美元是比较合理的价位。

这意味着，UC用自身价值的很大一部分来“买入”看中的PP助手。

UC舍得花钱，PP助手自然有其价值，尤其是对UC来说的“特别价值”。

目前PP助手在iOS端用户达4000万,App日均下载量超过800万次。联运游戏月均营收近4000万,联运的游戏中有15款产品月收入超过百万。而且，PP助手今年营收将超5个亿。显然，PP助手1亿美元的价格对UC来说是比较划算的。

当然,PP助手也算卖出了一个好价钱。机锋市场在9月底便以3.4亿元被“贱卖”给深圳爱施德，单位是人民币。机锋市场每日应用下载量大约为PP助手的两倍。高价出售、低价贱卖、合理卖出，这体现了市场规律：时期不同，买家不同，价值不同，价格自然也不同。

 

UC的巨头梦：UC是非卖品，要做大玩家，必须不只是手机浏览器

 

UC董事长俞永福在阿里战略投资前后曾在多个场合透露，UC是非卖品，要做一家伟大的公司，与TABLE（腾讯、百度、阿里、雷军系、周鸿祎）抢位置。现在看来UC确实在按照这个目标实践。

UC浏览器凭借着功能机时代便涉水的先发优势，积累了用户、技术、产品、渠道各方面的能力。智能机时代到来时快速转型，在安卓系统的浏览器市场占据接近65%的最大份额。

但是，UC浏览器所面临的最大挑战并不是另一个手机浏览器，而是一种前所未有的应用形态：超级App。人们的手机上网时间除了使用手机浏览器，还消耗在微信、微博等其他超级App上，这使得独立浏览器不再是移动端的唯一流量入口。

同时，第三种介于浏览器和App之间的“轻应用”开始流行起来。在微信内运行的公众账号便是一种全新的应用形态，目前已经拥有310万账号，每天以8000个的速度增长。百度、阿里也开始推出基于平台的轻应用。

因此，UC在2011年推出了网页应用中心，据官方数据迄今已有超过5000万月活跃用户，今年在此基础上进一步开发了UC+，面向介于浏览器和App之间的“轻应用”开放的平台。一方面加固WEB入口的优势，另一方面则渗透到更多领域。作多手准备。

 

收购PP助手，本质是跨越移动浏览器的窗口

 

UC曾极度专注手机浏览器，甚至有些过于专注。当然，据说这还是受雷军启发，早前UC曾经靠给中移动等土豪做项目赚钱，后来开始专注to C的手机浏览器，成就了今天的UC。

去年6月，UC当时收购了手机游戏平台九游网，投资游戏研发团队也成为其策略。此后游戏收入增长超过了老牌业务广告的增长。现在，UC在移动游戏分发上已经排名第二。

UC也在布局自己的UC+开放平台。寄生在上面的网页应用中心、浏览器插件、应用书签均是围绕WEB 应用生态，与普通WEB不同的是，UC有4亿用户来吸引开发者，这是轻应用的精髓：应用形式之外，应用成长繁荣的土壤更重要，说白了，生态。

除了投资、转型外，UC还在国际化上积极谋划。

另一个专注在移动互联网的老牌玩家，与UC差不多时间成立的3G门户，其母公司在今年成功赴美上市。其策略正是多个领域均进行交叉渗透+国际化。从老式的门户网站到书城，再到Go为前缀的一些列App或者桌面。

收购PP助手，整体上来看是UC加强应用分发尤其是游戏分发的实力，实际上背后则显示了UC的渗透策略：从移动端向PC端渗透，从围绕WEB内容到通吃WEB、围绕Web和Native App两大形态的内容分发，从立足安卓体系到iOS+安卓全覆盖，从增长太过依赖游戏到游戏、广告和应用分发“三驾马车”齐头并进。

看看百度收购91的例子，将百度搜索、手机助手等产品与91无线的工具、社区在PC和移动端、安卓和iOS体系、WEB和Native App各个维度进行交叉整合，规模效应、对开发者的吸引可以丰富应用，反过来又吸引用户形成“网络效应”、长尾市场，各种规律均得到体现。

这或许可以解释为什么机锋市场被贱卖，而PP助手却得到UC重金收买。前者是一笔生意，后者远不止一笔生意，UC更多是希望通过PP助手完成自己向不同领域渗透的目标。至于说为IPO讲故事加码，这只是附加效应，不是直接目的。相反，与91无线面临的问题类似，PP助手从iOS越狱起家，目前仍然有越狱工具。在UC上市前夕需尽快清理。

 

应用分发江湖，已进入战国七雄时代

 

在UC收购PP助手之后，战国七雄的格局更加清晰：百度、360、UC、腾讯、运营商、终端商，还有已引入软银投资的豌豆荚。国外的App Store和Google Play，前者并未将应用分发作为一个市场，扮演裁判角色；后者则因为一些客观原因在国内难以普及。

    运营商几无变数可以不考虑，终端商的分发能力与出货量成正比，是另外一套规则。

UC收购PP助手后，PP助手可利用其快速成长的iOS平台游戏分发能力，与UC九游在iOS游戏发行上形成业务互补，帮助UC游戏业务实现对Android和iOS的深入覆盖。所以，UC收购PP助手之后，在应用分发市场，尤其是游戏分发市场也将会有自己的一片角力场。

纵观当下，百度与91整合后向应用分发寡头迈进；360围绕安全在Native App的战斗力依然不容小觑，腾讯则以应用宝为中心协同各大入口资源，包括微信；阿里则已战略投资UC，收购友盟；UC收购PP助手，或许也与背后的雷军和马云有关。UC应用分发即可上“桌”与巨头角逐，也可以分发自己的应用，例如手机淘宝。

应用分发的博弈棋局背后，是巨头上位之争。

 

作者公众账号SuperSofter,微博@互联网阿超

 

 

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