咕咚CEO申波：手环非核心，重点在数据平台

猎云网 10月31日报道（文/卫闫森）

国内涉足可穿戴设备中，咕咚可谓是较早的一家创业公司，同时基于较强的品牌影响力，百度在这方面布局合作中也是第一个找到咕咚来合作。这家于2010年成立的公司，先后获得了盛大，深创投等数亿元投资，成为国内可穿戴设备领域的领军企业。

为何能频频受到巨头公司的青睐，公司有着怎样的魅力与活力?10月25日，咕咚创始人、CEO申波走进猎云网创业公开课，分享了自己的创业经历并阐述了自己对于国内智能硬件产业现状及未来的理解。

选择亚健康领域创业

申波本人学历不高，自称屌丝学校专科毕业。在创办咕咚之前，他本人就爱折腾：曾做过两年的硬件开发工作，推出过杀虫机，自动存包柜等几款产品。他对自己的信念是：做好当前的每件事情，串接并坚持。09年不混外资企业后，申波选择亚健康领域创业，想做一款可以自动记录运动量的智能硬件。他相信在亚健康领存在很大的商业机遇。

申波介绍，当初的咕咚手环第一款产品和现在比差异很大，特别像一个MP3，并且当时的移动互联还没有热，手里也没资金。所以第一款手环是用MP3的膜加入手环硬件制成的。2010年7月咕咚手环上市。后续团队才开始加重工业设计，为了精密加工，前后开了3套模具，当初没有一家厂商可以打包票来接单。所以都是团队拿钱来实验，前后花了300万。

可穿戴概念兴起后，国内创业者开始竞相扎入，一时间手环类产品陷入同质化并开打价格战。申波对此表示，很多新进公司价格可以走的这么低，是因为他们的手环工艺多是搭建的，这种解决方案目前在深圳已经很成熟，低价的手环解决方案一抓一大把，所以低价不稀奇，但是搭建的工艺手环质量是没法保证的。并且手环绝对是一个替代品，目前是其过渡阶段。大家在手环上投入过多的精力，是因为还没有新的表现形式出现。

手环最不“重要”，咕咚要做智能产品数据健康平台

申波认为手环终会是替代品，所以他连自家的产品也不佩带。这是不是有点意外?但这并不妨碍其做为首席产品经理的角色来把控咕咚手环的质量及体验环节。

工具不能替代服务，硬件解决的需求是现有的，而不是空想的。中国的互联网是一个游戏化的互联网，所有具有娱乐性质的产品更易获得用户的亲近。对于咕咚而言，现在已形成了硬件+软件+社区的联动架构。

目前咕咚已经开始在弱化手环硬件品牌领域，未来的重心则是转入智能硬件数据服务领域。移动端的咕咚APP是一款不依赖手环的独立运动跑步社区软件，目前已有2000万注册用户。并且硬件数据的接入可以不依靠任何硬件。好玩，有趣，约跑是其产品属性。目标要做成最大的运动社交平台。

在技术服务层面，咕咚介绍了自家的硬件开源计划，目前的硬件公司多是产品公司。都是采用的第三方智能硬件解决方案。申波讲：咕咚未来要成为智能硬件数据公司。设计产品交给专业的公司，咕咚提供硬件技术解决方案。咕咚是技术团队，团队的基因决定了自己只能做自己擅长的事情。

咕咚未来想做的就是智能硬件领域的数据底层服务商，咕咚ROM，脂肪秤ROM，智能自行车ROM未来都会有。若硬件玩家们都采用咕咚的技术解决方案，数据做聚合后，手环等其他智能硬件产品也可以完成“硬件交友”需求。

申波讲，咕咚其实最想成为的是类似联发科那样的企业，为智能硬件产品玩家提供智能硬件领域的资深解决方案公司。至于设计和和生产不涉足。可交给更专业的其他公司去做。并且目前只做运动健康领域，也会为特定产品开发专用的ROM。

智能硬件展望：传感化，可穿戴，可植入

在猎云网创业公开课上，申波也聊了自己对未来智能硬件行业的展望。如何定义未来智能硬件好产品?申波表示，是那些不打扰用户习惯，并且还能提供更多服务的产品。现有的产品整合才是智能产品的未来，而目前的智能手环其实都是在强行改变用户行为习惯。

未来的智能硬件会做的很小，集成在衣服或者鞋子上，并且这些永远是用户必带的产品。智能眼镜集成，衣服集成，手表集成等不改变用户习惯的智能硬件产品才是好产品。同时这里面也包含可穿戴——植入，并且会基于云端服务。未来，前端做的少，后端做的多才是良好的智能硬件生态体系。

至于目前的国内智能硬件创业现状，申波也给出了自己的观点：对创业团队来说，避开大公司扎堆的红海，找个细分领域慢慢做，短期内巨头顾不及，早跑带起的竞争门槛高。同时国外没有价格战，国内目前最多的就是价格战，市场无序鱼龙混杂。全国的智能硬件创业者。要么做服务，要么做品牌。让用户为品牌价值买单而不是为价格买单。走价格战敌不过巨头，持续追着打也多无价值。